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1、企业经营沙盘模拟重要经营规则 1、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维护费 残值 手工线 50 万 0Q 2Q 0万 0Q 10 万/年 10 万 全自动 150 万 3Q 1Q 20 万 1Q 20 万/年 30 万 柔性线 200 万 4Q 1Q 0万 0Q 20 万/年 40 万 租赁线 0万 0Q 1Q 60 万 20Q 60 万/年 -60 万 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差
2、 计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 生产线不允许在不同厂房移动； 租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可 理解为退租)，系统将扣 租赁线对应的残值，记入损失；该类生产线不计小分； 手工线不计小分。 2、折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 手工线 50 万 10 万 0万 10 万 10 万 10 万 10 万 全自动 150 万 30 万 0万 30
3、 万 30 万 30 万 30 万 柔性线 200 万 40 万 0万 40 万 40 万 40 万 40 万 租赁线 0万 -60 万 0万 0万 0万 0万 0万 当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但是可以继续使用。 3、融资 贷款类型 贷款时间 长期贷款 每年年初 短期贷款 每季度初 资金贴现 任何时间 贷款额度 和为权益 3 倍 视应收款额 利息 10.0% 5.0% 0.125（3 季，
4、4 季），0.1 （1 季，2 季） 还款方式 年初付息，到期还本 到期一次还本付息 变现时贴息 拍卖库存 原材料八折，成品原价 4、厂房 厂房 超小厂房 小厂房 买价 200 万 300 万 租金 20 万 30 万 容量 2条 3条 售价 200 万 300 万 厂房出售得到 4 个账期的应收款， 紧急情况下可厂房贴现，直接得 到现金。 中厂房 400 万 40 万 4条 40
5、0 万 大厂房 450 万 45 万 5条 450 万 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为 满年，可进行处理），需要用"厂房处理"进行"租转买"、"退租"（当厂房中没有任何生产线 时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧； 生产线不允许在不同厂房间移动。 规则表中"厂房限制"为有，则不能购买同种类型的厂房；"厂房限制"为无，则：厂房使用可 以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三 个中厂房。 5、市场准入 市场
6、 本地 区域 国内 亚洲 国际 开发费 5 万 /年 10 万/年 10 万/年 10 万/年 10 万/年 时间 1年 1年 2年 3年 4年 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速 投资。 市场开发完成后，自动获得相应的市场准入证。 6、资格认证 认证类型 时间 费用 认证费用按认证时间在年末平均支付，认证完成后 ISO14000 2年 20 万/年 自动获得相应的 ISO 资
7、格证。可中断投资. ISO9000 2年 10 万/年 7、产品物料清单 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 P1 10 万/季 2季 10 万 20 万 1R1 P2 10 万/季 3季 10 万 30 万 1R2+1R3 P3 10 万/季 4季 10 万 40 万 2R2+1R4 P4 10 万/季 5季 10 万 50 万 1R1+2R3+1R4 8、原料设置 原材料 R1 R2 R3 R4 购买价
8、格 10 万/个 10 万/个 10 万/个 10 万/个 提前期 1季 1季 2季 2季 紧急采购：付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍，成品价格为直接成本的 3 倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧 急采购多付出的成本计入费用表损失项。 9、系统相关参数 订单违约罚金率 库存折价率(产品) 库存折价率(原料) 管理费 信息费 市场老大 积分加权 竞单费用 初始资本
9、10、选单规则： 订货会 20.0% 100.0% 80.0% 10 万 1万 有 有 10 万 800 万 紧急采购倍率(产品) 紧急采购倍率(原料) 所得税率 厂房限制 选单时间 选单补时 间谍使用时间 竞单时间 3倍 2倍 25.0% 无 40 秒 20 秒 600 秒 90 秒 投 10 万广告有一次选单机会，每增加 20 万多一次机会，如果投小于 10 万广告则无
10、选单机 会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。 如果有市场老大：上年销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本 市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告先选单。 如果无市场老大：产品广告费优先；其次看广告总额；再看投放广告费时间。 友情提示：出现确认框要在倒计时大于 5 秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效； 在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，放弃一次，不会丧失后面该细分市场的选 单机会； 竞单会 参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO 要求等，而总价、交货期、账 期三项为空。竞标订单的相关要求说明
11、如下：⑴投标资质：参与投标的公司需要有相应市 场、ISO 认证的资质，但不必有生产资格。中标的公司需为该单支付 10 万标书费，计入广 告费。(如果已竞得单数+本次同时竞单数)* 10 >现金余额，则不能再竞。⑵投标：参与投标 的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90 秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、 交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该 产品直接成本*数量)；以得分最高者中标。如果计算分数相同，则先提交者中标。 提请注意：总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍； 必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于 5 秒再提交，可能无效；竞得订单与选中订单 一样，算市场销售额； 11、破产标准：现金断流或权益为负。 12、市场规则：实际选单从第 2 年起，市场预测表中第 1 年需求量及价格数据仅仅起占 位作用，实际有效预测数据从第 2 年开始。 13、交单规则：按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金。 14、取整规则（均精确或舍到个位整数）：违约金扣除--四舍五入；库存拍卖所得现
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