企业经营沙盘模拟市场规则.doc

企业经营沙盘模拟重要经营规则

1、生产线
生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维护费 残值

手工线 50 万 0Q 2Q 0万 0Q 10 万/年 10 万

全自动 150 万 3Q 1Q 20 万 1Q 20 万/年 30 万

柔性线 200 万 4Q 1Q 0万 0Q 20 万/年 40 万

租赁线 0万 0Q 1Q 60 万 20Q 60 万/年 -60 万
不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差
计入损失；
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；
生产线不允许在不同厂房移动；
租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可
理解为退租)，系统将扣 租赁线对应的残值，记入损失；该类生产线不计小分；
手工线不计小分。

2、折旧(平均年限法)
生产线 购置费 残值 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

手工线 50 万 10 万 0万 10 万 10 万 10 万 10 万

全自动 150 万 30 万 0万 30 万 30 万 30 万 30 万

柔性线 200 万 40 万 0万 40 万 40 万 40 万 40 万

租赁线 0万 -60 万 0万 0万 0万 0万 0万
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但是可以继续使用。

3、融资

贷款类型 贷款时间

长期贷款 每年年初

短期贷款 每季度初

资金贴现 任何时间
贷款额度

和为权益 3
倍

视应收款额
利息

10.0%

5.0%

0.125（3 季，4 季），0.1
（1 季，2 季）
还款方式

年初付息，到期还本

到期一次还本付息

变现时贴息

拍卖库存 原材料八折，成品原价

4、厂房

厂房

超小厂房

小厂房
买价

200 万

300 万
租金

20 万

30 万
容量

2条

3条
售价

200 万

300 万


厂房出售得到 4 个账期的应收款，
紧急情况下可厂房贴现，直接得
到现金。

中厂房 400 万 40 万 4条 400 万

大厂房 450 万 45 万 5条 450 万
每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为
满年，可进行处理），需要用"厂房处理"进行"租转买"、"退租"（当厂房中没有任何生产线
时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；
生产线不允许在不同厂房间移动。
规则表中"厂房限制"为有，则不能购买同种类型的厂房；"厂房限制"为无，则：厂房使用可
以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三
个中厂房。

5、市场准入

市场

本地

区域

国内

亚洲

国际
开发费

5 万 /年

10 万/年

10 万/年

10 万/年

10 万/年
时间

1年

1年

2年

3年

4年


开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速
投资。
市场开发完成后，自动获得相应的市场准入证。

6、资格认证
认证类型 时间 费用
认证费用按认证时间在年末平均支付，认证完成后
ISO14000 2年 20 万/年
自动获得相应的 ISO 资格证。可中断投资.
ISO9000 2年 10 万/年

7、产品物料清单
名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成

P1 10 万/季 2季 10 万 20 万 1R1

P2 10 万/季 3季 10 万 30 万 1R2+1R3

P3 10 万/季 4季 10 万 40 万 2R2+1R4

P4 10 万/季 5季 10 万 50 万 1R1+2R3+1R4

8、原料设置

原材料

R1

R2

R3

R4
购买价格

10 万/个

10 万/个

10 万/个

10 万/个
提前期

1季

1季

2季

2季

紧急采购：付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍，成品价格为直接成本的 3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧
急采购多付出的成本计入费用表损失项。

9、系统相关参数
订单违约罚金率

库存折价率(产品)

库存折价率(原料)
管理费

信息费

市场老大

积分加权

竞单费用

初始资本

10、选单规则：
订货会


20.0%

100.0%

80.0%

10 万

1万
有

有

10 万

800 万


紧急采购倍率(产品)

紧急采购倍率(原料)
所得税率

厂房限制

选单时间

选单补时

间谍使用时间

竞单时间


3倍

2倍

25.0%
无

40 秒

20 秒

600 秒

90 秒

投 10 万广告有一次选单机会，每增加 20 万多一次机会，如果投小于 10 万广告则无选单机
会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。
如果有市场老大：上年销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本
市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告先选单。
如果无市场老大：产品广告费优先；其次看广告总额；再看投放广告费时间。
友情提示：出现确认框要在倒计时大于 5 秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；
在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，放弃一次，不会丧失后面该细分市场的选
单机会； 竞单会
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO 要求等，而总价、交货期、账
期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下：⑴投标资质：参与投标的公司需要有相应市
场、ISO 认证的资质，但不必有生产资格。中标的公司需为该单支付 10 万标书费，计入广
告费。(如果已竞得单数+本次同时竞单数)* 10 >现金余额，则不能再竞。⑵投标：参与投标 的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90 秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、 交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该
产品直接成本*数量)；以得分最高者中标。如果计算分数相同，则先提交者中标。
提请注意：总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；
必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于 5 秒再提交，可能无效；竞得订单与选中订单
一样，算市场销售额；

11、破产标准：现金断流或权益为负。

12、市场规则：实际选单从第 2 年起，市场预测表中第 1 年需求量及价格数据仅仅起占
位作用，实际有效预测数据从第 2 年开始。

13、交单规则：按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金。

14、取整规则（均精确或舍到个位整数）：违约金扣除--四舍五入；库存拍卖所得现