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1、附表1-1：项目部现场管理工作情况考核表——安全目标(100分) 项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分： 序 号 考核内容 考核指标和标准 考核结果 考核指标 检查结果 单位 标准分 扣分 备注 小计 1 安全目标 安 全 管 理 和 措 施 施工应建立安全责任制、工种安全技术操作规程、有方案 无 1项 5 施工方案中应有安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标）安全措施 无目标或措施 1项 5 不完
2、善 1项 0.5 制定安全教育培训制度、进场三级安全教育和按规定培训，并有教育培训记录，留档。 无记录 1次 2 记录不全 1次 0.5 建立班前安全活动制度，安全责任明确，监督到位 不合格 1 项 2 编制职工花名册，负责意外保险资料的收集、反馈、落实，及时进行动态管理。 无花名册 1项 2 无保险资料 1项 3 资料不全 1项 2 施工期间每半月至少进行一次安全检查并进行安全分析，对查出的问题有整改措施，检查和整改记录齐全 检查少 1次 2 无整改措施 1次 1
3、 措施不落实 1次 1 无整改措施 1项 1 措施不落实 1项 1 记录不全 1项 0.5 编制现场安全管理制度、定期检查制度，并负责贯彻落实 无制度 1项 5 不落实 1项 2 对公司考核检查出的问题有记录、事故隐患定人定时定措施，有分析和整改措施、有查验和反馈记录 无记录 1项 2 无整改措施 1项 2 安全工器具经鉴定合格，有检查和试验记录 无记录 1项 2 不符合要求 1处 2 违反安全要求应有处罚和记录 执行不严格 1次 2
4、 对施工人员定期组织进行安全培训并有记录 培训少 1次 2 无记录或不全 1次 1 参加每周质量、安全大检查并对安全作出评定 缺少 1次 5 续表1 序 号 考核内容 考核指标和标准 考核结果 考核指标 检查结果 单位 标准分 扣分 备注 小计 1 安全目标 安 全 管 理 和 措 施 施工应有方案 无方案 1项 5 现场安全检查：安全帽、安全带佩戴正确；施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查；消防设施、文明施工、高空作业的检查；填写日安全记录。 未佩戴 1人 5
5、 佩戴不正确 1人 3 无检查记录 1次 2 无日安全记录 1次 0.5 安全技术措施针对性强、落实到位，措施完善无安全隐患。 针对性不强 1项 5 落实不到位 1项 3 存在安全隐患 1项 2 发现安全隐患问题4小时内采取有效措施整改。 无措施或不当 1项 3 未整改 1项 5 负责每道工序施工前的安全交底，双方签字确认。与劳务队签订安全协议书。检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有挂安全方面的协调。 未交底 1项 5 签字缺 1项
6、 5 未签协议书 1项 15 未检查上岗记录 1次 3 无安全协调记录 1次 5 工作场所周围护栏、遮拦、爬梯牢固且有检查记录、 无记录 1项 2 工作场所周围吊物牢固，孔洞有可靠盖板且有检查记录、 无记录 1项 2 工作场所照明安全可靠且有检查记录 无记录 1项 2 安全事故 发生安全事故及火灾事故； 考核另见通报 文 明 施 工 工作场所应有安全标志，完工无施工遗留物 不符合要求 1处 1 施工期间无卫生死角、无杂物、无乱堆材料设备
7、不符合要求 1处 1 员工衣着整齐、工具和材料摆放整齐 不符合要求 1处 1 第半月至少进行一次文明施工检查并有记录 检查少 1处 1 无记录 1处 2 应设围挡时要连续设置，应有消防设施时须配备， 不符合要求 1处 5 现场办公兼宿舍要卫生、安全（煤气、电）、整洁 不符合要求 1处 5 工作场所有污水污物生产生活垃圾、乱抽烟乱动火动电 不符合要求 1处 5 1、发生安全事故（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等）轻伤1起扣60分，轻伤以上不得分；2、其它情况扣分≤标准分；3、总分
8、400分，总得分=4项得分的总和；折算总得分=各项实得分总和/400（百分制得分）。 附表1-2：项目部现场管理工作情况考核表——进度目标(100分) 项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分： 序 号 考核内容 考核指标和标准 考核结果 考核指标 检查结果 单位 标准分 扣分 备注 小计 2 进度目标 进度指标 因耽误进度导致罚款或者造成恶劣影响的， 考核另见通报 进度款回收目标 因管理不善造成甲方以质量、进度等为由拒付工程款的。
9、 考核另见通报 及时提交付款申请 每晚1天 天 5 进 度 管 理 应制定旬、月、季进度计划并及时上报。 未制定 次 5 未按时上报 次 3 合理制定进度计划、并检查及时纠错。 未检查纠错 次 3 按期完成月进度计划 项 目 部 自 身 原 因 5% 未完成 次 5 10% 未完成 次 10 15% 未完成 次 15 15%以上 未完成 次 处罚通报 每提前1天 完成 天 +5 其他原因 未完成
10、 次 0.5-2 附表1-3：项目部现场管理工作情况考核表——质量目标(100分) 项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分： 序 号 考核内容 考核指标和标准 考核结果 考核指标 检查结果 单位 标准分 扣分 备注 小计 质量目标 质量事故 严禁发生质量事故及验收不合格； 考核另见通报 工 序 质 量 管 理 建立健全各项质量管理制度并严格执行， 未建立 次 10 不健全 次
11、 5 执行不严 项 3 填写各项质量记录和整改单并反馈 记录不全 次 3 未反馈 次 5 技术方案针对性强、质量保证措施得力 针对性差 项 5 质量措施不到位 项 3 及时进行隐蔽质量检查、防止不合格产品流入到工序 隐蔽验收不及时 次 5 不合格品进工序 次 5 对关键部位实行旁站指挥、监督 未执行 次 5 执行不到位 次 3 为对已完成工序、分项、分部工程及时进行质量检查、验收、评定工作 未按期进行 次
12、 5 不全面 次 2 材料损失 材料严重浪费、丢失、损坏 考核另见通报 材 料 质 量 管 理 按规定进行原材料进场检验和复试 未进行 项 5 漏项 次 2 标志标牌、场容场貌、材料堆放整齐、合格（抽查拍照）。 不符合要求 次 3 严格执行公司材料采购、进岀库、存放管理制度。 执行不严格 次 3 制定施工方案时合理编制材料计划；严禁浪费和损坏。 未编制材料计划 次 10 有浪费和损坏 次 10 材料使
13、用要进行有效考察、按程序进行评估后用于工程。 未考察 次 10 未评估 次 10 门窗安装正确牢固、扇关闭严密、间隙均匀、开关灵活，附件安装正确、齐全、牢固 门窗不正确不牢 项 10 门窗不正确不牢 项 10 型材尺寸偏差在许可范围，喷涂、涂装色泽一致，严防用品与样品不符合，禁止返工，做好产品成型后的保护 出现超标 次 10 材料超量、返工 考核另见通报 附表1-3：项目部现场管理工作情况考核表——资料和综合管理目标(100分) 项目名称：
14、 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分： 序 号 考核内容 考核指标和标准 考核结果 考核指标 检查结果 单位 标准分 扣分 备注 小计 4 资料和综合目标 关系协调 业主、甲方对现场管理表示不满的发生一次扣3分； 人员变动 要保证人员稳定，一般不得中途换人； 换人要求 次 5 奖罚 业主或监理方给予书面表扬； 相关单位表扬 次 +3 安装队管理目标 严禁发生群体性事件、偷盗、斗殴。 发生 项 5 安装队强烈不满项
15、目部向公司举报。 发生 次 10 采购程序 主材和主设备应实行招标或按公司规定程序进行分供方选择、询价，或按公司指定品牌采购使用 不符合要求 项 5 综合制度 对公司综合管理制度严格并有执行情况记录 不符合要求 次 5 档 案 资 料 管 理 因变更签证等办理造成损失的 考核另见通报； 及时办理变更签证等资料 签证变更不及时 次 10 编制单位工程施工组织设计，填写施工日志。 未按期完成 项 5 参加施工图会审及设计交底、施工方案会审及交底工作， 未参加
16、次 5 负责各类翻样图和外加工图、单的复核， 未复核 项 5 参与单位工程质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作 不符合要求 项 2 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作 不符合要求 项 5 考勤数据齐全、属实 不符合要求 项 5 应有的管理性文件齐全，有收发台帐 不符合要求 项 5 对完成项目有形成定额的基础材料 不符合要求 项 2 有工序缺陷记录 无 项 3 有产品开箱验证和随箱技术资料记录 不全 项 5 各种工作票、联系单齐全 不全 项 5 有施工大事记等其他记录 不全 项 5
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