现场管理工作情况考核表(四目标考核表建议方案).doc

附表1-1：项目部现场管理工作情况考核表——安全目标(100分)
项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分：
序
号
考核内容
考核指标和标准
考核结果
考核指标
检查结果
单位
标准分
扣分
备注
小计
1
安全目标
安
全
管
理
和
措
施
施工应建立安全责任制、工种安全技术操作规程、有方案
无
1项
5

施工方案中应有安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标）安全措施
无目标或措施
1项
5

不完善
1项
0.5

制定安全教育培训制度、进场三级安全教育和按规定培训，并有教育培训记录，留档。
无记录
1次
2

记录不全
1次
0.5

建立班前安全活动制度，安全责任明确，监督到位
不合格
1 项
2

编制职工花名册，负责意外保险资料的收集、反馈、落实，及时进行动态管理。
无花名册
1项
2

无保险资料
1项
3

资料不全
1项
2

施工期间每半月至少进行一次安全检查并进行安全分析，对查出的问题有整改措施，检查和整改记录齐全
检查少
1次
2

无整改措施
1次
1

措施不落实
1次
1

无整改措施
1项
1

措施不落实
1项
1

记录不全
1项
0.5

编制现场安全管理制度、定期检查制度，并负责贯彻落实
无制度
1项
5

不落实
1项
2

对公司考核检查出的问题有记录、事故隐患定人定时定措施，有分析和整改措施、有查验和反馈记录
无记录
1项
2

无整改措施
1项
2

安全工器具经鉴定合格，有检查和试验记录
无记录
1项
2

不符合要求
1处
2

违反安全要求应有处罚和记录
执行不严格
1次
2

对施工人员定期组织进行安全培训并有记录
培训少
1次
2

无记录或不全
1次
1

参加每周质量、安全大检查并对安全作出评定
缺少
1次
5

续表1
序
号
考核内容
考核指标和标准
考核结果
考核指标
检查结果
单位
标准分
扣分
备注
小计
1
安全目标
安
全
管
理
和
措
施
施工应有方案
无方案
1项
5

现场安全检查：安全帽、安全带佩戴正确；施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查；消防设施、文明施工、高空作业的检查；填写日安全记录。
未佩戴
1人
5

佩戴不正确
1人
3

无检查记录
1次
2

无日安全记录
1次
0.5

安全技术措施针对性强、落实到位，措施完善无安全隐患。
针对性不强
1项
5

落实不到位
1项
3

存在安全隐患
1项
2

发现安全隐患问题4小时内采取有效措施整改。
无措施或不当
1项
3

未整改
1项
5

负责每道工序施工前的安全交底，双方签字确认。与劳务队签订安全协议书。检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有挂安全方面的协调。
未交底
1项
5

签字缺
1项
5

未签协议书
1项
15

未检查上岗记录
1次
3

无安全协调记录
1次
5

工作场所周围护栏、遮拦、爬梯牢固且有检查记录、
无记录
1项
2

工作场所周围吊物牢固，孔洞有可靠盖板且有检查记录、
无记录
1项
2

工作场所照明安全可靠且有检查记录
无记录
1项
2

安全事故
发生安全事故及火灾事故；

考核另见通报

文
明
施
工
工作场所应有安全标志，完工无施工遗留物
不符合要求
1处
1

施工期间无卫生死角、无杂物、无乱堆材料设备
不符合要求
1处
1

员工衣着整齐、工具和材料摆放整齐
不符合要求
1处
1

第半月至少进行一次文明施工检查并有记录
检查少
1处
1

无记录
1处
2

应设围挡时要连续设置，应有消防设施时须配备，
不符合要求
1处
5

现场办公兼宿舍要卫生、安全（煤气、电）、整洁
不符合要求
1处
5

工作场所有污水污物生产生活垃圾、乱抽烟乱动火动电
不符合要求
1处
5

1、发生安全事故（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等）轻伤1起扣60分，轻伤以上不得分；2、其它情况扣分≤标准分；3、总分400分，总得分=4项得分的总和；折算总得分=各项实得分总和/400（百分制得分）。
附表1-2：项目部现场管理工作情况考核表——进度目标(100分)
项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分：
序
号
考核内容
考核指标和标准
考核结果
考核指标
检查结果
单位
标准分
扣分
备注
小计
2
进度目标
进度指标
因耽误进度导致罚款或者造成恶劣影响的，

考核另见通报

进度款回收目标
因管理不善造成甲方以质量、进度等为由拒付工程款的。

考核另见通报

及时提交付款申请
每晚1天
天
5

进
度
管
理
应制定旬、月、季进度计划并及时上报。
未制定
次
5

未按时上报
次
3

合理制定进度计划、并检查及时纠错。
未检查纠错
次
3

按期完成月进度计划
项
目
部
自
身
原
因
5%
未完成
次
5

10%
未完成
次
10

15%
未完成
次
15

15%以上
未完成
次

处罚通报

每提前1天
完成
天
+5

其他原因
未完成
次
0.5-2

附表1-3：项目部现场管理工作情况考核表——质量目标(100分)
项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分：
序
号
考核内容
考核指标和标准
考核结果
考核指标
检查结果
单位
标准分
扣分
备注
小计

质量目标
质量事故
严禁发生质量事故及验收不合格；

考核另见通报

工
序
质
量
管
理
建立健全各项质量管理制度并严格执行，
未建立
次
10

不健全
次
5

执行不严
项
3

填写各项质量记录和整改单并反馈
记录不全
次
3

未反馈
次
5

技术方案针对性强、质量保证措施得力
针对性差
项
5

质量措施不到位
项
3

及时进行隐蔽质量检查、防止不合格产品流入到工序
隐蔽验收不及时
次
5

不合格品进工序
次
5

对关键部位实行旁站指挥、监督
未执行
次
5

执行不到位
次
3

为对已完成工序、分项、分部工程及时进行质量检查、验收、评定工作
未按期进行
次
5

不全面
次
2

材料损失
材料严重浪费、丢失、损坏

考核另见通报

材
料
质
量
管
理
按规定进行原材料进场检验和复试
未进行
项
5

漏项
次
2

标志标牌、场容场貌、材料堆放整齐、合格（抽查拍照）。
不符合要求
次
3

严格执行公司材料采购、进岀库、存放管理制度。
执行不严格
次
3

制定施工方案时合理编制材料计划；严禁浪费和损坏。
未编制材料计划
次
10

有浪费和损坏
次
10

材料使用要进行有效考察、按程序进行评估后用于工程。
未考察
次
10

未评估
次
10

门窗安装正确牢固、扇关闭严密、间隙均匀、开关灵活，附件安装正确、齐全、牢固
门窗不正确不牢
项
10

门窗不正确不牢
项
10

型材尺寸偏差在许可范围，喷涂、涂装色泽一致，严防用品与样品不符合，禁止返工，做好产品成型后的保护
出现超标
次
10

材料超量、返工

考核另见通报

附表1-3：项目部现场管理工作情况考核表——资料和综合管理目标(100分)
项目名称： 项目责任人： 时间： 年 月 日 实得分：
序
号
考核内容
考核指标和标准
考核结果
考核指标
检查结果
单位
标准分
扣分
备注
小计
4
资料和综合目标
关系协调
业主、甲方对现场管理表示不满的发生一次扣3分；

人员变动
要保证人员稳定，一般不得中途换人；
换人要求
次
5

奖罚
业主或监理方给予书面表扬；
相关单位表扬
次
+3

安装队管理目标
严禁发生群体性事件、偷盗、斗殴。
发生
项
5

安装队强烈不满项目部向公司举报。
发生
次
10

采购程序
主材和主设备应实行招标或按公司规定程序进行分供方选择、询价，或按公司指定品牌采购使用
不符合要求
项
5

综合制度
对公司综合管理制度严格并有执行情况记录
不符合要求
次
5

档
案
资
料
管
理
因变更签证等办理造成损失的

考核另见通报；

及时办理变更签证等资料
签证变更不及时
次
10

编制单位工程施工组织设计，填写施工日志。
未按期完成
项
5

参加施工图会审及设计交底、施工方案会审及交底工作，
未参加
次
5

负责各类翻样图和外加工图、单的复核，
未复核
项
5

参与单位工程质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作
不符合要求
项
2

负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作
不符合要求
项
5

考勤数据齐全、属实
不符合要求
项
5

应有的管理性文件齐全，有收发台帐
不符合要求
项
5

对完成项目有形成定额的基础材料
不符合要求
项
2

有工序缺陷记录
无
项
3

有产品开箱验证和随箱技术资料记录
不全
项
5

各种工作票、联系单齐全
不全
项
5

有施工大事记等其他记录
不全
项
5