ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:56KB ,
资源ID:904613      下载积分:11 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/904613.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2记录控制程序.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2记录控制程序.doc

1、1 目的 对管理体系记录进行控制和管理,为贸易、过程和活动及其绩效符合要求并有效运行提供客观证据和可追溯性;为保持和持续改进管理体系提供信息。 2 范围 适用于公司管理体系运行所有记录的控制和管理。 3 职责 3.1 行政人力资源部负责管理体系有关记录的控制。 3.2 公司各职能部门负责对其实施活动进行记录和管理,并保持记录真实、可靠和完整。 4 工作程序 4.1 记录的分类 4.1.1 与管理体系运行有关的记录 a) 内部审核、管理评审全套资料; b) 合同评审报告、记录; c) 供方评定报告、记录; d) 职工教育培训记录; e) 环境因素识别与

2、评价记录; f) 经过评价,需要制定的管理方案和运行控制记录; g) 不符合、不合格品评审报告、记录; h) 纠正和预防措施报告、记录; i) 其它与管理体系运行有关的记录。 4.1.2 与贸易质量有关的控制记录 a) 销售记录; b) 资料检验、审核记录; c) 采购物资检验记录; d) 采购设备验收记录; e) 贸易过程记录; f) 顾客反馈信息处理记录; g) 其它与贸易质量有关的记录。 4.1.3 日常运行中环境管理要求的记录 a) 环境绩效检查记录; b) 其它与环境管理运行有关的记录。 4.2 记录编号 4.2.1 记录编码 ××/JL-

3、××-×× 记录序号 标准条款号 记 录 公司代码 4.2.2 编码说明 JL─“记录”拼音缩写。 标准条款号─所有记录按标准条款号对应编制。 4.3 记录的实施 4.3.1 记录的管理 公司管理体系运行有关的记录由公司相关职能部门控制与管理。 4.3.1.1 记录格式的管理 a) 公司应使用统一规定的记录格式; b) 与管理体系运行过程有关的记录(包括各类评价报告、管理方案等)应由相关主管部门统一设计格式后进行编制; c) 日常生产运行中要求的记录,由相关部门统一格式进行实施; d) 行政人力资源部管理所有记录,汇总所有记

4、录表式,建立记录明细表,便于检查和追溯。 4.3.1.2 记录的编写 a) 与管理体系运行有关的各类报告(记录),由公司相关职能部门按要求组织编写; b) 日常运行中管理要求的记录和与质量有关的控制记录由操作人员在现场工作中填写,其填写的记录字迹要工整、清晰、便于查阅。 4.4 记录的检查 4.4.1 公司的各类检查,应将记录的检查作为一项检查内容。 4.4.2 行政人力资源部每半年对各部门的记录组织一次检查,并做好检查记录。 4.5 记录的收集与管理 4.5.1 与管理体系运行有关的各类报告(记录)的收集与管理 a) 合同评审报告(记录)由市场管理部收集并保存三

5、年; b) 职工培训记录由行政人力资源部收集并保存三年; c) 供方评定报告(记录)由财务管理部收集并保存三年; d) 与贸易有关的各类报告(记录)由市场管理部收集并保存三年; e) 与环境管理有关的识别、评价记录及相应的管理方案、运行措施等由行政人力资源部收集并保存三年; f) 其它与体系运行有关的记录由各主管部门收集并保存三年。 4.5.2 采购物资的检验记录 a) 物资的检验记录由市场管理部分类保存三年; 4.6 记录的归档 每年年底,公司各主管部门对各自收集的记录进行分类、编号和标识后存档。 4.7 记录保存的环境及条件 记录保存环境应做到防潮、防火、防盗、

6、防虫蛀、鼠害等。 4.8 记录的借阅 4.8.1 需借阅记录时,应填写记录“借阅登记表”,经记录保存部门负责人同意后方可借阅。借阅者应在指定日期归还,到期不归还由记录保存部门负责追回。 4.8.2 当合同有要求时,记录可提供给顾客查阅。顾客查阅记录需经市场管理部批准。 4.9 记录的处理 4.9.1 与管理体系运行有关的记录超过保存期限后,由记录保存部门填写“记录处理登记表”,经公司管理者代表批准后,由行政人力资源部予以销毁处理。 4.9.2 生产过程中的记录超过保存期限后,由记录保存部门报领导批准后,自行处置。 5 相关文件 5.1 程序文件 《文件控制程序》 ( CS/CX-01-2011 ) 6 相关记录 6.1《记录清单》 ( CS /JL-02-01 )

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服