ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:13 ,大小:33.87KB ,
资源ID:8939854      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8939854.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(项目公司客户服务部岗位说明书汇编.docx)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

项目公司客户服务部岗位说明书汇编.docx

1、目 录 项目公司客户服务部经理岗位 1 项目公司客户服务部客服主管岗位 4 项目公司客户服务部客服专员岗位 7 项目公司客户服务部文员岗位 10 项目公司客户服务部经理岗位 基本信息 本岗位名称 客户服务部经理 岗位编号 所在部门 客户服务部 岗位定员 工作关系 集团外部相关单位名称: 物业公司、客户、政府职能部门 直接上级岗位: 主管副总 直接下级岗位: 部门所有岗位 直接下级人数: 本岗位 集团内部相关部门及岗位: 公司各职能部门 主要工作职责 (按重

2、要性排序) 职位设置目的: 领导客户服务部门并组织协调各相关部门共同解决客户问题,保证公司项目的客户服务水平能达到相关要求,树立公司良好形象,维持并发展客户关系。 序号 概述 内容描述 1 执行公司决定 负责率领客户服务部门员工,贯彻执行公司的相关决定 2 工作任务分配 制定客服部门工作计划,对各项工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定,保证部门任务的顺利完成,并对主管上级进行总结和汇报 3 关系协调 协调部门内部、客户服务部门与项目公司各职能部门间关系 4 员工管理 负责客服部门人力资源管理工作:参与本部门新员工招聘面试;审核部门培训计划;主持员工

3、绩效考核工作;帮助员工制定职业生涯发展规划等 5 人员培养 参与部门招聘选拔、人员储备、培训、激励,提供本部门员工奖惩、晋升、辞退建议 6 跟踪反馈 1. 组织协调相关部门和人员共同解决客户问题,解决客户经理无法解决的问题 2. 对于重大问题,及时上报上级主管领导 7 部门内部管理 1. 负责本部门日常事务的管理工作 2. 不断完善部门内部管理制度,协调和指导下属员工的工作 3. 审批本部门各项费用开支,控制部门运作成本 8 其他 完成上级领导交办的其他工作任务 9 10 工作职权 业务类 1. 对公司客户服务战略规划有建议权 2. 对

4、本部门内部制度建设有审批权 费用审批类 1. 对本部门的费用支出有建议权 2. 对本部门年度预算内费用有初步审核权 人事类 1. 对部门员工绩效情况有考核权 2. 对部门员工岗位调整、人事任免的建议权和审核权 任职资格 教育程度 本科及本科以上 专业 不限 工作经验 1. 5年以上房地产行业工作经验; 2. 3年以上管理工作经验 资格证书 业务技能 良好的沟通协调能力,较强的客户服务意识及技能 语 言 英语 简单英语沟通能力 其它 计算机水平 熟练使用相关办公自动化软件 能力素质 计划能力 结果导向 组织协调能力 问题解决能力

5、 客户导向 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 首次填写 项目公司客户服务部客服主管岗位 基本信息 本岗位名称 客服主管 岗位编号 所在部门 客户服务部 岗位定员 工作关系 公司外部相关单位名称: 业主 直接上级岗位: 部门经理 直接下级岗位: 直接下级人数: 本岗位 公司内部相关部门及岗位: 采购部、工程部、设计部、营销中心市场推广部、销售部 主要工作职责 (按重要

6、性排序) 职位设置目的: 根据客服工作要求,负责对公司客服标准化流程的制定与实施,对集团客服管理部的工作给予对接支持,以保证公司的客服工作顺利推进。 序号 概述 内容描述 1 客服标准管理 依据集团客户服务体系规范,协助建立地区公司服务规范,并监控服务标准的执行情况,提高服务质量 2 管理相关信息 1. 全面了解某一标段的交房情况(包括装修进展情况、交房数量等); 2. 收集整理共性问题,集中反映; 3. 整理管理标段的业主资料。 3 安排工作计划 安排客服专员的具体工作,协助解决疑难问题 4 前期准备 交房前所有前期准备工作(协助部门文员) 5

7、内部协调 1. 遇到重大问题时与部门经理沟通; 2. 对客服专员进行综合管理,帮助其提高办事效率。 6 投诉监管 接待业主对客户专员的投诉,必要时可全面接手该业主的后期服务工作 7 其他 完成上级领导交办的其他工作任务 8 9 10 工作职权 业务类 1. 对公司的客服体系有建议权 2. 对公司客服标准的实施有监督权 费用审批类 人事类 任职资格 教育程度 本科以上学历 专业 营销学、公共关系、工商管理及相关专业 工作经验 3年以上房地产行业相关工作经验 资格证书 业务技能 扎实的客服专业知识,丰富的客服

8、工作经验,较强的沟通协调能力。 语 言 英语 一定的英文阅读能力 其它 计算机水平 能够熟练操作各种办公软件及掌握互联网使用技能 能力素质 沟通能力 客户导向能力 自我发展能力 问题解决能力 敬业负责 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 首次填写 项目公司客户服务部客服专员岗位 基本信息 本岗位名称 客服专员 岗位编号 所在部门 客户服务部 岗位定员 工作关系 公司外部相关单位名称: 业主 直接上级岗位:

9、 部门经理 直接下级岗位: 直接下级人数: 本岗位 公司内部相关部门及岗位: 采购部、工程部、设计部、营销中心市场推广部、销售部 主要工作职责 (按重要性排序) 职位设置目的: 根据客服工作要求,负责对公司客服标准化流程的制定实施,以保证公司的客服工作顺利推进。 序号 概述 内容描述 1 客服标准管理 依据集团客户服务体系规范,参与建立地区公司服务规范并执行,以提高服务质量 2 客户投诉处理 1. 负责处理客户投诉; 2. 完整收集、整理客户的意见及建议,跟踪内部处理过程并及时回复客户; 3. 收集客户对

10、处理结果的反馈意见,并及时将此意见传达给相关的处理部门。 3 客户满意度调查 定期测评客户满意度指标,保证客户满意度 4 收楼入住 协助部门文员做好交房前的准备工作,安排业主入住时间,保证业主顺利入住 5 客户关系维护 负责督导阳光快车机制的执行,进行社区文化建设 6 其他 完成上级领导交办的其他工作任务 7 8 9 10 工作职权 业务类 对公司的客服体系有建议权 费用审批类 人事类 任职资格 教育程度 大专以上学历 专业 营销学、公共关系、工商管理及相关专业 工作经验 1年以上相关工作经验 资

11、格证书 业务技能 了解客服专业知识,较强的沟通协调能力,亲和力和服务意识。 语 言 英语 其它 计算机水平 能够操作办公自动化软件及掌握互联网使用技能 能力素质 沟通能力 团结合作 技术应用能力 问题解决能力 敬业负责 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 首次填写 项目公司客户服务部文员岗位 基本信息 本岗位名称 文员 岗位编号 所在部门 客户服务部 岗位定员 工作关系 公司外部相关单位名称:

12、 业主 直接上级岗位: 部门经理 直接下级岗位: 直接下级人数: 本岗位 公司内部相关部门及岗位: 采购部、工程部、设计部、营销中心市场推广部、销售部 主要工作职责 (按重要性排序) 职位设置目的: 根据文员工作的要求,负责客户服务部相关行政管理,部门相关信息管理,以保证公司客服工作的顺利推进。 序号 概述 内容描述 1 日常管理工作 1. 行政管理; 2. 数据统计; 3. 文件档案管理; 4. 销售软件运行; 5. 处理情况。 2 客户信息管理 1. 记录客户投诉; 2. 跟踪客户投诉; 3

13、 客户资料的录入及修改。 3 记录培训 记录培训情况 4 其他 完成上级领导交办的其他工作任务 5 6 7 8 9 10 工作职权 业务类 费用审批类 人事类 任职资格 教育程度 大专以上学历 专业 不限 工作经验 1年以上一般工作经验 资格证书 业务技能 语 言 英语 一定的英文阅读能力 其它 计算机水平 能熟练使用各种办公软件,掌握互联网使用技能 能力素质 沟通能力 团结合作 技术应用能力 问题解决能力 敬业负责 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 首次填写

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服