绩效薪酬图表总汇(DOCX133页).doc

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绩效薪酬图表总汇

第二章 绩效管理体系设计 ............................................................................. 误!未定义书签。 错
员工通用项目考核表....................................................................... 错误!未定义书签。
管理者综合能力考核表............................................................ 错误!未定义书签。
示例 多个岗位的绩效标准................................................................... 错误!未定义书签。 第三章 绩效考核者应掌握的技能 ............................................................... 错误!未定义书签。
表 3-1 绩效评估准备检查表 ........................................................ 错误!未定义书签。 表 3-2 绩效评估会议评价表 ........................................................ 错误!未定义书签。
第四章 关键绩效指标（KPI）考核 .............................................................. 错误!未定义书签。
表 4-1 如何测试 KPI 指标 ............................................................ 错误!未定义书签。 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 ......................... 错误!未定义书签。 关键绩效指标设定及评核表........................................................... 错误!未定义书签。
第五章 目标管理（MBO）............................................................................ 错误!未定义书签。
示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 ..................................... 错误!未定义书签。 示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）错 误 ! 未 定 义
书签。
示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 ............................. 错误!未定义书签。
示例 4 某公司整体目标考核方案.......................................................... 错误!未定义书签。
第六章 360 度考核 ........................................................................................ 错误未定义书签。
示例 1 某企业 360 度考核体系和表单................................................ 错误!未定义书签。 第七章 平衡计分卡 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
平衡计分卡指标辞典（部分）....................................................... 错误!未定义书签。 第八章 销售人员的绩效考核 ....... 错误!未定义书签。
示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格.................................... 错误!未定义书签。 示例 2 业务代表考核表（表 8-2） ..................................................... 错误!未定义书签。 示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表 8-3）.............. 错误!未定义书签。
第九章 研发人员的绩效考核 ......................................................................... 错误!未定义书签。
示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2） ........... 错误!未定义书签。 第十四章 职位评价 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
表 14-1 职位评价的结果形式 ........................ 错误!未定义书签。 示例 1 海氏（Hay）职位评价系统 ..................................................... 错误!未定义书签。 示例 2 某公司职位评价手册................................................................ 错误!未定义书签。
第十七章 绩效奖励 ......................................................................... 错误!未定义书签。
示例 某公司绩效奖励方案................................................................... 错误!未定义书签。 第十八章 管理工资体系 ................................................................................. 错误!未定义书签。
管理者提示...................................................................... 错误!未定义书签。 示例 薪酬满意度的测度....................................................................... 错误!未定义书签。
第十九章 几种重要的薪酬形式 ..................................................................... 错误!未定义书签。
示例 能力词典示例（部分）........................................................... 错误!未定义书签。 第二十章 销售人员的薪酬激励 ..................................................................... 错误!未定义书签。
示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度................................................ 错误!未定义书签。 示例 2 企业销售人员考绩表................................................................ 错误!未定义书签。
第二十二章 团队考核与薪酬激励 .... 错误!未定义书签。

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示例 表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点... 错误!未定义书签。 附录 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度...... 错误!未定义书签。 示例 2 北京 A 科技发展薪酬制度....................................................... 错误!未定义书签。 示例 3 某公司绩效考核办法................................................................ 错误!未定义书签。 示例 4 某集团绩效考核办法................................................................ 错误!未定义书签。
第二章 绩效管理体系设计

员工通用项目考核表
编号： 任职人： 年 月 日
加、扣分
考核 考 核 标准
考 核 内 容

项目
要
素
分 自评 考核小 考核

职业 道德
（20）

工作 态度
（20）

工作 成果
（32）

其他 管理
（18）

总


忠于职守
工作素质 团结精神 业务学习 服务态度 遵守制度 出勤情况
工作积极性 工作责任性 工作协调性
完成任务 成本意识 创新能力 特殊成果 培养人才 能源管理 设备管理 财务管理 物资管理 安全防火 计划生育
计


热爱本岗位工作
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
关心他人，团结协作
钻研业务，勤奋好学，要求上进
对内、外用户服务周到、热情
遵守公司规章制度
满勤
对高标准做好职务范围内的业务的热情
完成本职工作的持续性和责任性
与同事、上司合作的情况
有否完成任务的具体计划安排 努力减少时间、物质上的损失
提出改进工作的建议情况
给公司在某方面解决重大问题
参加培训或对他人进行培训
节约能源（水、电等）
爱护设备，保养好
节约开支，精打细算，遵守财务制度
按计划领用物资，节约，杜绝浪费 安全防火意识强，能主动做好工作
严格执行计划生育政策


4
444444444
10
8554333333
100
组
得分

管理者综合能力考核表
被评估人 评估人

被评估人职务
被评估的时间范围
进行此次评估的日
期
评估步骤:


自(年/月/日):
(年/月/日):
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评估人职务
到(年/月/日):

单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,
不向被评估人进行反馈．
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明
你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4-很好； 3-合格／称职；2-需要改进；1-不称职

1．业绩表现评定分数
5 分- 非常优秀
4 分-很好
3 分-合格, 称职
2 分-需要改进
1 分-不称职

对上述各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.
2.专业知识
熟悉工作要求、技能和程序
熟悉本行业及产品
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）
了解下属工作及职责
评语

3. 主动性和创造性

为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试
主动开展工作而非一味被动服从
从有限的资源中创造出尽可能多的成果
主动开展工作力求超越预期目标
将有创造性的思想加以完善
勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
是否善于发现资源、进行完善及富于创造性
评语


评定

评定