绩效薪酬图表总汇(DOCX133页).doc

资源描述

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！绩效薪酬图表总汇第二章绩效管理体系设计 ............................................................................. 误!未定义书签。错员工通用项目考核表....................................................................... 错误!未定义书签。管理者综合能力考核表................................................................... 错误!未定义书签。示例多个岗位的绩效标准................................................................... 错误!未定义书签。第三章绩效考核者应掌握的技能 ............................................................... 错误!未定义书签。表 3-1 绩效评估准备检查表 ........................................................ 错误!未定义书签。表 3-2 绩效评估会议评价表 ........................................................ 错误!未定义书签。第四章关键绩效指标（KPI）考核 .............................................................. 错误!未定义书签。表 4-1 如何测试 KPI 指标 ............................................................ 错误!未定义书签。表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 ........................................ 错误!未定义书签。关键绩效指标设定及评核表........................................................... 错误!未定义书签。第五章目标管理（MBO）............................................................................ 错误!未定义书签。示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 ..................................... 错误!未定义书签。示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）错误 ! 未定义书签。示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 ............................. 错误!未定义书签。示例 4 某公司整体目标考核方案.......................................................... 错误!未定义书签。第六章 360 度考核 ........................................................................................ 错误!未定义书签。示例 1 某企业 360 度考核体系和表单................................................ 错误!未定义书签。第七章平衡计分卡 ....................................................................................... 错误!未定义书签。平衡计分卡指标辞典（部分）....................................................... 错误!未定义书签。第八章销售人员的绩效考核 ....................................................................... 错误!未定义书签。示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格.................................... 错误!未定义书签。示例 2 业务代表考核表（表 8-2） ..................................................... 错误!未定义书签。示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表 8-3）.............. 错误!未定义书签。第九章研发人员的绩效考核 ......................................................................... 错误!未定义书签。示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2） ........... 错误!未定义书签。第十四章职位评价 ......................................................................................... 错误!未定义书签。表 14-1 职位评价的结果形式 ........................................................ 错误!未定义书签。示例 1 海氏（Hay）职位评价系统 ..................................................... 错误!未定义书签。示例 2 某公司职位评价手册................................................................ 错误!未定义书签。第十七章绩效奖励 ......................................................................................... 错误!未定义书签。示例某公司绩效奖励方案................................................................... 错误!未定义书签。第十八章管理工资体系 ................................................................................. 错误!未定义书签。管理者提示............................................................................................... 错误!未定义书签。示例薪酬满意度的测度....................................................................... 错误!未定义书签。第十九章几种重要的薪酬形式 ..................................................................... 错误!未定义书签。示例能力词典示例（部分）............................................................... 错误!未定义书签。第二十章销售人员的薪酬激励 ..................................................................... 错误!未定义书签。示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度................................................ 错误!未定义书签。示例 2 企业销售人员考绩表................................................................ 错误!未定义书签。第二十二章团队考核与薪酬激励 ................................................................. 错误!未定义书签。如有你有帮助，请购买下载，谢谢！示例表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点... 错误!未定义书签。附录 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度............................................ 错误!未定义书签。示例 2 北京 A 科技发展薪酬制度....................................................... 错误!未定义书签。示例 3 某公司绩效考核办法................................................................ 错误!未定义书签。示例 4 某集团绩效考核办法................................................................ 错误!未定义书签。第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日加、扣分考核考核标准考核内容项目要素分自评考核小考核职业道德（20）工作态度（20）工作成果（32）其他管理（18）总忠于职守工作素质团结精神业务学习服务态度遵守制度出勤情况工作积极性工作责任性工作协调性完成任务成本意识创新能力特殊成果培养人才能源管理设备管理财务管理物资管理安全防火计划生育计热爱本岗位工作热爱集体，尊重领导，配合支持工作关心他人，团结协作钻研业务，勤奋好学，要求上进对内、外用户服务周到、热情遵守公司规章制度满勤对高标准做好职务范围内的业务的热情完成本职工作的持续性和责任性与同事、上司合作的情况有否完成任务的具体计划安排努力减少时间、物质上的损失提出改进工作的建议情况给公司在某方面解决重大问题参加培训或对他人进行培训节约能源（水、电等）爱护设备，保养好节约开支，精打细算，遵守财务制度按计划领用物资，节约，杜绝浪费安全防火意识强，能主动做好工作严格执行计划生育政策 4 444444444 10 8554333333 100 组得分管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤: 自(年/月/日): (年/月/日): 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！评估人职务到(年/月/日): 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官, 不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀；4-很好； 3-合格／称职；2-需要改进；1-不称职 1．业绩表现评定分数 5 分- 非常优秀 4 分-很好 3 分-合格, 称职 2 分-需要改进 1 分-不称职对上述各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议. 2.专业知识熟悉工作要求、技能和程序熟悉本行业及产品熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）了解下属工作及职责评语 3. 主动性和创造性为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试主动开展工作而非一味被动服从从有限的资源中创造出尽可能多的成果主动开展工作力求超越预期目标将有创造性的思想加以完善勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语评定评定

展开阅读全文