ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:21.50KB ,
资源ID:8926793      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8926793.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(专业技术人员职业倦怠成因及应对策略试题及答案.doc)为本站上传会员【s4****5z】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

专业技术人员职业倦怠成因及应对策略试题及答案.doc

1、专业技术人员职业倦怠成因及应对策略试题及答案 第1题:在社会学意义上的职业倦怠中,最具代表性倦怠指标是( )。 A:情绪耗竭 B:心不在焉 C:去个性化 D:低成就感 第2题:对员工实施公平激励的分配—程序公平策略,关键在于( )。 A:吸引员工充分参与到政策和计划的制定过程 B:广泛听取员工的意见和建议 C:维护广大员工的利益 D:要将物质奖励和精神鼓励结合起来 第3题:下列诸项不属影响职业倦怠的个体内在因素的是( )。 A:个体人格特

2、征 B:工作心理预期 C:个体压力应对方式 D:职业认同感 第4题:职业倦怠的主要危害不包括( )。 A:危害身心健康 B:影响人际关系 C:影响工作效率 D:有损外在形象 第5题:归因是指人们在工作学习过程中体验到成功或失败时,从行为结果寻找行为( )的过程。 A:实践模式 B:纠错机制 C:价值取向 D:内在动因 第6题:做好职业生涯规划不必要对其进行分析的是( )。 A:自己

3、适合从事那些职业/工作 B:自己所在用人单位能否提供这样的岗位以及职业通路 C:自己所选择的职业是否能够在更大程度上体现人生价值 D:在自己适合从事的职业中,哪些是社会发展迫切需要的 第7题:下列无助于实现主观幸福的是( )。 A:睁开幸福的眼睛看工作,学会欣赏式探寻 B:敞开幸福的胸怀,接纳不可改变的现实 C:学会对生活知足和感恩 D:奠定对幸福而言不可或缺的物质基础 第8题:在社会学意义上的职业倦怠中,反映职业倦怠行为结果的指标是( )。 A:情绪

4、耗竭 B:心不在焉 C:去个性化 D:低成就感 第9题:环境化的倦怠观认为,个体是否具有发展成为职业倦怠的一个最初决定因素是( )。 A:个人生活经历 B:个人受教育状况 C:工作环境特性 D:个人心理因素 第10题:低成就感属于职业倦怠的( )维度。 A:人际关系 B:社会交往 C:工作协作 D:自我评价 二、多项选择题 第11题:根据员工参与程度的不同,可以将以人为本的管理模式分为(

5、 A:控制型参与 B:授权型参与 C:自主型参与 D:团队型参与 第12题:人际关系的成分主要包括( )。 A:理性成分 B:行为成分 C:情绪成分 D:认识成分 第13题:对人际关系而言,冲突可带来( )。 A:挑战 B:机遇 C:利益 D:伤害 第14题:情绪管理对个体的意义主要在于( )。 A:是良好人际关系的“润滑剂” B:是创新能力的“

6、激发器” C:是身心健康的“护航者” D:是健康人格的“塑造者” 第15题:影响员工职业认同感的个体心理因素主要包括( )。 A:归因方式 B:职业态度 C:人际关系 D:职业尊重 第16题:职业生涯规划的理论基础主要包括( )。 A:理性决策理论 B:职业发展理论 C:心理发展理论 D:人——职匹配理论 第17题:社会心理学意义上,职业倦怠就是指一种( )的现象。 A:情绪耗竭

7、B:神经衰弱 C:去个性化 D:个人成就感低落 第18题:以下属于人本管理意蕴的有( )。 A:把人作为管理主要对象和管理最重要的资源 B:尊重人的价值 C:全面开发人力资源 D:谋求人的全面自由发展 第19题:组织管理者要运用公平激励来点燃员工激情,可采取的策略主要有( )。 A:客观—公平策略 B:纵向—横向公平策略 C:合理—合情策略 D:分配—程序策略 第20题:压力是一种身心反应,包括的成分有( )。

8、 A:理性成分 B:心理成分 C:生理成分 D:感性成分 三、判断题 第21题:根据第四代时间管理理论,时间有效管理的关键在于将更多的时间爱用于重要而紧急的工作任务。 对 错 第22题:要改善人际关系,在交往中要切实做到永不批评别人。 对 错 第23题:职业态度是员工对于其从事的职业受内在经验和外在规范的影响,并对其心理起到指示性或动力性影响的一种心理过程。 对 错 第24题:物质层是形成组织文化精神层和制度层的条件。 对

9、 错 第25题:组织实施EAP项目,能够消除员工的工作倦怠和工作不安全感,避免员工长期处于心理亚健康状态。 对 错 第26题:职业生涯规划一旦确定,就不能做出丝毫地改变。 对 错 第27题:职业倦怠中的低成就感属于职业倦怠的自我评价维度。 对 错 第28题:乐观并非对世界一味地持积极态度,同时还要保持悲观思维。 对 错 第29题:把工作看得极其重要的人,不易产生职业倦怠。 对 错 第30题:心理资本是促进个人成长和绩效提升的心理资源。 对 错

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服