ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:498.48KB ,
资源ID:8915110      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8915110.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(电子商务活动中的信息需求与信息服务.doc)为本站上传会员【綻放】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

电子商务活动中的信息需求与信息服务.doc

1、电子商务活动中的信息需求与信息服务 【内容提要】本文从用户的信息需求出发,分析了电子商务活动 中信息服务的各个层面,认为信息服务既是电子商务的基本内容,又 是其核心功能;同时,提出了我国企业介入电子商务的一种较为合适 的方案。 【关 键 词】电子商务/信息需求/信息服务/企业 1 电子商务活动中的信息需求 所谓信息需求,简单地讲是对信息客体的需求,包括获取与利用 信息的需求以及向外发布和传递信息的需求,其基点是实现对外的信

2、 息沟通与交流,达到社会职业活动和社会生活中的某种目标[1]。在商 务活动中,信息需求存在于各个环节、各个部门以及各种层面上,有 的在获取信息的同时又在向外发布信息,只是特点各不相同。在电子 商务的环境下,由于信息的电子化和网络化,信息传递速度快、数量 大、准确率高,且无时空的限制,这时的信息需求又呈现出新特点, 主要反映在产品生产、销售与服务的个性化及业务流程的重组、管理 功能的拓展上。 首先,我们分析产品的生产、销售及服务上的信息需求。伴随网 络的普及,信息处理速度的加快,顾客对购买产

3、品的要求也越来越高。 1 具体表现为:在使用功能上,要求具有个性化特征,能符合消费者的 个人嗜好。在交易时,要求得到更多的有关产品的质量、功能及价格 方面的信息,以便尽量减少信息不对称的状况。在产品的使用过程中, 需要得到进一步的技术支持等。与此同时,生产厂家在这一过程中可 以获得顾客的许多信息,如对产品的偏好、功能的要求及产品的缺陷 等信息。 尽管业务流程重组在电子商务之前已经存在,但随着电子商务的 进一步发展,旧的业务流程已经不能适应新的形势,企业的业务流程 重组变得非常迫

4、切。按流程的规模与范围,佩帕德和罗兰将流程划分 为三类[2]:战略流程,包括战略规划、产品/服务研发、新流程开发 等;经营流程,包括满足顾客、顾客支持、收付款等;保障流程,包 括人力资源管理、会计统计、财务管理等。这三类流程既可分开重组 也可统一规划,无论如何重组,其基础是信息技术,业务核心是顾客 满意。因此,重组后的流程有两个重要特征:一是要面向顾客,包括 组织内、外的顾客;二是要跨越各个职能部门的边界。在每个流程的 两个端点,都包含着信息需求,而这些需求的实现,一方面依靠信息 技术的支持,另一方

5、面依靠流程的设计。 其次,分析再造后的流程中的信息需求。它与传统业务流程中的 信息需求有着明显的不同。传统的业务是面向部门,如果我们仅仅是 根据一个部门的信息需求来改造该部门,将是徒劳的。在电子商务环 境下,信息需求不仅仅是信息的传递与接受,它要求更快、更准以及 更加智能化。这时,再造的业务应该面向流程,使企业的各环节能直 2 接地及时获取真实的反馈意见与新的需求信息,准确预测市场变化, 及时调整经营决策,提高顾客的满意度。例如,福特汽车公司在对应 收账款部的采购业务的流程重组中,

6、采用数据库技术,将订单收货资 料(品种、数量、供应商代码)由计算机进行电子数据匹配,匹配正 确后自动按时付款[3]。它消除了传统模式下信息传递的中间环节、协 调及控制所带来的成本与风险,降低了人为因素的影响,除节约 75% 的人力资源外,还简化了物料管理工作,使财务信息更加准确,客户 更加满意。 总之,业务流程重组将导致组织结构、管理决策等多方面的变革, 而新的组织结构、管理决策引发新的信息需求。在电子商务环境下, 组织结构形式发生较大的变化, 以前的金字塔型逐渐向扁平化演变。 由 扁平化

7、的结构倡导团队合作和以人为本的精神,它改变了企业内各种 岗位的权利授予与制衡关系,也改变了组织内、外的信息需求格局。 以信息管理为基础的虚拟组织的出现,在更大程度上冲击传统的管理 模式,为电子商务提供了新的研究课题。 2 电子商务活动中的信息服务 用户的信息需求导致用户的信息服务需求。电子商务活动中的信 息服务主要包括以下内容: (1)企业内部及企业间共享的信息服务。企业内部共享的信息服 务对象主要是各相关部门或机构。 务内容依不同的级别和岗位而定, 服 如销售统计信息可由营销人员、财务人员、研发人员及有关负责人共 享,而银行信贷余额只能由财务人员及有关负责人共享,等等。企业 3

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服