食品行业-设备动力科长关键业绩指标(KPI).docx

设备动力科长岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
制定生产、动力设备维修计划、保养制度、计量器具的外检计划并监督、检查执行
直接上级
直接上级
25%
优
良
中
差
维修计划、保养制度制订合理、全面；对计划的实施给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次；计量器具管理高效、规范
维修计划、保养制度制订合理；监督、检查计划的实施，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次，但不超过2次；计量器具管理高效、较规范
计划与制度的制订存在漏洞；未能对计划及实施有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过2次，但不超过4次；计量器具管理基本规范
计划与制度的制订存在问题；未对计划的实施进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过4次；计量器具管理混乱
保障公司生产、动力设备的正常运行，无重大事故发生
直接上级、事故纪录
直接上级
20%
由直接上级或公司主管领导确认发生重大事故；
本项得分为：如发生一次事故扣掉10分，发生一次重大事故本项得分为0
对下属绩效考核
人力资源科
人力资源科
10%
人力资源科根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分
本项实际得分=本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重
设备采购
财务部、相关部门
直接上级
20%
优
良
中
差
及时汇总各部门设备需求，制定合理采购计划，优质、优价、及时、准确组织完成采购
及时汇总各部门设备需求，采购计划基本合理，设备质量优良、价格基本合理，基本及时完成采购计划
采购计划制定基本合理，设备质量合格，价格基本合理，基本未有因采购质量和时间导致的生产和其他工作的延误
采购计划制定不合理。设备质量出现不合格，价格高于正常市价，因采购不得力导致公司工作受到影响
管理公司资产设备的台帐、技术文件和资料
直接上级
直接上级
15%
优
良
中
差
公司资产、设备台帐完备、填写完整、准确、清晰；技术文件、资料收集和整理及时、完备；账目、资料分类有序，保存完好，查询方便；台帐出现差错或不符要求情况、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况不超过5次
公司资产、设备台帐完备、填写准确；技术文件、资料收集和整理完备；账目、资料保存完好、查询方便；台帐出现差错或不符要求情况、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过5次，但不超过12次
台帐基本完备、填写不够准确、完整；少数台帐、技术文件、资料缺失；台帐出现差错或不符要求情况、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过12次，但不超过20次
设备台帐不完备、部分的技术文件、资料缺失、无法查询；台帐出现差错、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过20次
内部管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
设备动力科长岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：领导能力
权重：40%
指标三：团队合作
权重：20%
指标五：沟通能力
权重：10%
指标二：解决问题的能力
权重：20%
指标四：专业知识和技能
权重：10%

态度指标
指标一：是否及时准确向上级汇报工作
权重：30%
指标三：是否要求以身作则
权重：20%
指标五：是否关心员工成长及员工工作效率
权重：10%
指标二：是否能严守期限，达成目标
权重：30%
指标四：处理问题是否全面周到
权重：10%