食品行业-设备动力科长关键业绩指标(KPI).docx

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设备动力科长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标制定生产、动力设备维修计划、保养制度、计量器具的外检计划并监督、检查执行直接上级直接上级 25% 优良中差维修计划、保养制度制订合理、全面；对计划的实施给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次；计量器具管理高效、规范维修计划、保养制度制订合理；监督、检查计划的实施，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次，但不超过2次；计量器具管理高效、较规范计划与制度的制订存在漏洞；未能对计划及实施有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过2次，但不超过4次；计量器具管理基本规范计划与制度的制订存在问题；未对计划的实施进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过4次；计量器具管理混乱保障公司生产、动力设备的正常运行，无重大事故发生直接上级、事故纪录直接上级 20% 由直接上级或公司主管领导确认发生重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉10分，发生一次重大事故本项得分为0 对下属绩效考核人力资源科人力资源科 10% 人力资源科根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项实际得分=本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重设备采购财务部、相关部门直接上级 20% 优良中差及时汇总各部门设备需求，制定合理采购计划，优质、优价、及时、准确组织完成采购及时汇总各部门设备需求，采购计划基本合理，设备质量优良、价格基本合理，基本及时完成采购计划采购计划制定基本合理，设备质量合格，价格基本合理，基本未有因采购质量和时间导致的生产和其他工作的延误采购计划制定不合理。设备质量出现不合格，价格高于正常市价，因采购不得力导致公司工作受到影响管理公司资产、设备的台帐、技术文件和资料直接上级直接上级 15% 优良中差公司资产、设备台帐完备、填写完整、准确、清晰；技术文件、资料收集和整理及时、完备；账目、资料分类有序，保存完好，查询方便；台帐出现差错或不符要求情况、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况不超过5次公司资产、设备台帐完备、填写准确；技术文件、资料收集和整理完备；账目、资料保存完好、查询方便；台帐出现差错或不符要求情况、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过5次，但不超过12次台帐基本完备、填写不够准确、完整；少数台帐、技术文件、资料缺失；台帐出现差错或不符要求情况、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过12次，但不超过20次设备台帐不完备、部分的技术文件、资料缺失、无法查询；台帐出现差错、发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过20次内部管理直接上级直接上级 10% 实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和设备动力科长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：40% 指标三：团队合作权重：20% 指标五：沟通能力权重：10% 指标二：解决问题的能力权重：20% 指标四：专业知识和技能权重：10% 态度指标指标一：是否及时准确向上级汇报工作权重：30% 指标三：是否要求以身作则权重：20% 指标五：是否关心员工成长及员工工作效率权重：10% 指标二：是否能严守期限，达成目标权重：30% 指标四：处理问题是否全面周到权重：10%

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