1、
“5S”的实施步骤
序号
阶段
步骤内容
进度计划
一
初步诊断建立组织宣传
A.对现行5S之运作进行诊断出诊断报告
B指导建立5S推行小姐,并明确职责(5S-001)
C指导划分各单位之责任落实责任人(5S-002)
D在公司门口及作业现场醒目处张贴标语宣传漫画等
二
拟定计划表,评分标准及竞赛办法
A督导企业拟定5S活动计划进度表(5S-003)
B指导企业拟定5S评分标准(5S-004)
C指导企业拟定5S竞赛办法(5S-005)
三
全面展开5S活动
A改善诊断报告中之问题
2、B依教材所谈,照各责任区域展开5S活动
四
评核、改进及修订
A确认首次诊断报告中问题的改善情况并提出新问题
B改进不足,并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查
C将5S活动好的与差的摄影作成照片,张贴於公告栏,让全员周知
D修订相关文件(如评分标准、竞赛办法等)
五
奖惩、总结及成果维持
A在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油
B总结前期5S推行情况,做出下期计划维持首期成果
备注:咨询师每次去企业时可实施5S例行检查,找出问题,让企业改善.
副主任委员
3、主任委员
一. 成立5S推行小组:
干事
委员
委员
委员
委员
委员
委员
二. 小组职责:
职称
职 责
主任委员
1) 5S的决策制订及督导推行.
2) 负5S活动成败之全责.
副主任委员
1) 辅助主任委员处理委员会事务.
2) 当主任委员缺勤时代其职务.
干事
1) 拟写推行草案.
2) 负责计划执行及管制中的行政工作.
3) 召集会议.
4) 整理资料.
5) 所有的宣传工作和委员会的文书工作.
各委员
1) 共同参与5S活动计划的制订.
2) 督导所管部门推行
4、5S并负成败之责.
3) 提供执行情况的资料.
5S-001
总经理:
年 月 日
5S活动计划进度表
日期: 年 月 日
NO
工作目标
月
月
月
月
负责人
1
5、
2
3
4
5
6
6、
7
8
9
编制/日期
审核/日期
批准/日期
生产线“5S”稽核标准(5S-004)
一. 目的: 适用于“5S”的初步导入阶段,要求员工掌握“5S”的基本知识及其在生产线上的应用:
项
7、次
检查项目
得分
检查状况
1
通道状况
0
堵塞,有垃圾杂物或很脏乱
1
虽能通行,但要避开
2
摆放物品超出通道
3
畅通,但有零星杂物
4
很畅通,又整洁
2
备料区状况
0
杂乱无章,前一天的料未退
1
当天全天的备料
2
当天半天的备料,摆放超线
3
当天半天的备料,备料时间有标识,摆放不超线
4
当天半天的备料,备料时间有标识,摆放成直角、直线,胶筐高度不超过2层,纸箱不超过3层,洁净.
3
作业现场
1
不良品与良品有标识区分
1
作业桌面清洁干净
1
椅子边缘与作业区枰,整齐
8、摆放
1
无包装杂物
1
工具有标识,定位摆放
4
包装区域
0
无分门别类,同类物品异地摆放且混乱
1
分类放置,但无轻重,大小区分
2
大里,小外,轻上,重下区分,但无规格尺寸
3
规格尺寸,顺序排序,但无明确示签,标示
4
标示明确,一目了解,先入先出有序
5
仪表仪容
0
不修边幅又脏
1
头发,胡须过长
2
上两场,其中一项有缺点
3
均依规定整理
4
感觉精神有活力
6
时间观念
0
大部分人缺乏时间观念
1
稍有时间观念,开会迟到的很多
2
不愿时间约束,但会尽力去做
3
约定时间会全力去做
4
约定
9、时间会提早去做好
7
办公桌上下及抽屉
0
不使用的物品杂乱
1
角落放置不必要的东西
2
一周内要用,但过量
3
当日使用,但过量
4
桌面及抽屉内均最低限度,且整齐.
项次
检查项目
得分
检查状况
8
日常5S活动
0
没有活动
1
虽有清洁清扫工作,但非5S计划性工作
2
开会有对5S宣导
3
平常做能够做得到的
4
活动热烈,大家均有感受
9
地面
0
有油或水
1
油渍或水渍显示得很不干净
2
不是很平
3
经常清理,没有脏物
4
地面干净亮丽,感觉舒服.
10
搬运及叉车
1
有责任标识
1
无破损处
1
车轮正常,无垃圾附着物
1
摆放场所有标识
1
搬运箱没有附着垃圾,粉屑.
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
