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山谷蓝&泰科曼贸易公司商务部库存管理职位说明书.docx

1、 库存管理职位说明书 岗位名称 库存管理 所在部门 商务部 直接上级 商务经理 直接下级 无 所辖人数 无 岗位分析日期 2002年9月 本职: 在商务经理的领导下,负责仓库出入库管理,定期盘点存货,保证库存商品的安全完整 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责采购货物的到货验收和入库管理 工作 任务 协助商务经理制定到货验收程序 进行到货验收, 摆放商品,填制入库单据并交与财务做账 发现问题与商务经理沟通 职 责 二 职责表述:按照商务经理的安排和发货计划及时发货 工作 任务 对销售订单的发货

2、期进行排序 按照商务经理的安排和发货计划,及时通知运输商发货 清点所发货物,包装货物,填制出库单 检查运输商的到货验收单,核对运输清单与出库单差异 职 责 三 职责表述:对库存商品进行分类管理 工作 任务 按照不同商品的摆放要求,对商品分类摆放 负责商品条形码、防伪标识、中文标识的粘贴 每天记录库存明细帐 职 责 四 职责表述:定期盘点库存存货,并进行帐实核对 工作 任务 每月盘点库存存货,填写库存盘点表 获得财务记录的库存明细,分析帐实差异,并将盘点报告提供给财务经理及商务经理 职 责 五 职责表述:按照业务需要,编制各种统计报表 工作

3、 任务 按照业务需要,定期编制存货明细表,发货期排序表 定期编制呆滞存货、将要过期的存货、坏品、样品样机明细表 职责 六 职责表述: 完成商务经理交办的其他任务 权力: 对库管工作的监督检查权,对运输商服务的监督检查权 对库存管理制度的建议权 关键业绩指标: 按时准确发货率 存货安全完整性 盘点报表提供的及时准确率 态度协作 关键业务流程: 采购管理、库存管理、订单审核 工作协作关系: 内部协调关系 商务部其他岗位、财务部、销售部 外部协调关系 经销商、运输商 任职资格: 教育水平 中专及以上学历 专业 库存管理或财务专业 培训经历

4、 参加过库存管理的培训 经验 库存管理部门2年以上 知识 库存管理、存货分析 技能技巧 存货分析、发货期排序 其它: 工作时间特征 基本固定,有紧急出入库时要加班 所需记录文档 库存明细帐、入库单、出库单、盘点表、样机明细表、特殊存货报告 备注 职位考评说明 职位名称: 库存管理 考评周期:半年度 考评指标(上级):80% 1.岗位控制指标80% -按时准确发货率40% -存货的安全完整性20% -盘点报表提供的及时准确率 20% 2.态度与协作 20% 考评指标(自我):20% -按时准确发货率10% -存货的安全完整性5% -盘点报表提供的及时准确率 5% 考评结果使用: 年度奖励发放 业绩奖励: 每年度奖励1个月工资 其它说明: 工资级别与考核结果挂钩

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