ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:30 ,大小:570.50KB ,
资源ID:8766353      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8766353.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(优秀员工应具备的十种态度学员教材.doc)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

优秀员工应具备的十种态度学员教材.doc

1、教学讲师 邓元炜 如何做一名出色的员工 处身于这个多变难测的时代,提升领导力的价值比以住任何时代都来得重大,而领导力所面临的挑战也是空前巨大的。这个课题并没有立即简易的解答。 我们的目的是在致力于协助员工们提升自己的素质,以便更有效地在工作中展现出领导能力。 这是一个探讨现代主题的全新课程,但是“领导力”这个题目却是不具时间性的永恒课题。 要做一名出色的员工第一步:要点燃工作的的热情,并做真正的自己 ?了解自己的角色 ?我在此公司的价值为何

2、 我的目标在哪?什么事将会是激励你不断追求的成就?做什么是将会使你更有价值? 这正是我们未来几天所要努力的方向。我们将再三地省视我们自己的想法。 你是否准备向一些守旧的世界观挑战?你想要更轻松、成功地处理人际关系吗?你想不想让自己最珍贵的资产-----与你一起生活或工作的人们-----更增值?你愿意发掘并发挥你个人的领导特质吗? 如果答案是肯定的,让我们一起开始吧!这次的经验可能会改变你未来的人生! ◎目前你觉得工作上面临作大的挑战是? “习惯领域” 播种思想、收获行动 播种行动、收获习惯 播种习惯、收获品格 播种品格

3、收获命运 ◎优秀员工应具备的正确工作态度: 1、 为什么? 2、 为什么? 3、 为什么? 4、 为什么? 5、

4、 为什么? 6、 为什么? 展现积极正向工作态度 1. 我愿意________________ 2. 我可以________________ 3. 我愿意________________ 4. 我可以________________ 准则一、符合企业的期望 ◎为什么要符合企业的期望? ◎何谓人才? ◎公司对优秀员工的期望是……

5、 准则二、展现最好的自己 成功特质一、自信 ◎定义: ◎自信的重要性 ◎如何培养自信 准则二、展现最好的自己 成功特质二、同理心 ◎定义: ◎重要性: ◎如何培养同理心 准则二、展现最好的自己 成功特质三、自省 ◎定义: ◎重要性: 总结 自省 经过 事件 智慧 ◎如何培养自省: 准则二、展现最好的自己

6、 成功特质四、勇气 ◎定义: ◎重要性: ◎如何培养勇气: 准则二、展现最好的自己 成功特质五、包容 ◎定义: ◎重要性: ◎如何培养包容: 准则三、建立与公司发展一致的愿景目标 1. 了解公司的 ___________ 2. 做好__________规划 3. 以___________看重自己角色 ◎重要性: ◎如何带领出高绩效团队:

7、 短期:_____________________________________________________ 行动计划 中期:_____________________________________________________ 行动计划 长期:_____________________________________________________ 行动计划 准则四、具备良好的合作意识 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处事技巧

8、相关联。” 人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪色彩,是以自己的感情为基础来建立的。不同的人际关系带给人们的情感体验是不一样的,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则令人烦恼。 壹、团队中人际关系的意义: 1.良好的___________会增进团队成员的___________ 2.好的__________有助于____________ 3.好的___________有利于提高团队的___________ 贰、人际关系六貌: 人际关系的主要特点在于它具有明显

9、的情绪色彩,是以自己的感情为基础来建立的。 要建立有效的人际关系,也必须像在银行存款一样,为自己开设一个“感情帐户”。这个“感情帐户”里面存储的,是增进人际关系所不可或缺的信赖、礼貌、诚实、仁慈和信用,必要的时候它们都可以发挥作用,即使有了过错,也可以用这笔储蓄来弥补。 反之,粗鲁、轻视和失信等等都会降低感情存款的余额,有时可能一次就足以让你“帐户”透支,让人际关系响起“警报”。 建立良好的工作关系的“感情存款” 1. 主动_____他人、认识他人_____。 2. 注意______、展现_____与____。 3. __________、但不要过度_____。 4.

10、 说明清楚______________。 5. 坚持____________。 6. 勇于______、勇于______。 叁、利人利已双赢思维的要领: 1. 的基础 2. 创造相互 3. 建立 4. 建立合理制度 5. 待人处事过程应遵守 肆、工作关系金科玉律: 1. 2. 多给予他人真诚的

11、 3. 引发人们 4. 真诚 5. 经常保持 6. 培养 的好习惯 7. 不要用 的口气,多使用“ ”字 8. 让对方觉得 9. 他人的意见 笔 记 准则五、马上行动、不找借口 1. 发挥_____、勇于

12、 2. 高效率的利用______ 3. 勇于________________ 高执行力的员工 1. 优秀的员工从不在工作中_________________。 2. 他们总是把每一项工作尽力做到______________,最大限度的满足_______________,也就是“______________”,而不是寻找任何__________。 3. 他们总是___________________________。 4. 他们总是___________________的工作。 5. 对同事提出的帮助要求,从不找任何_______________

13、 增强执行力 ◎我要在哪些方面要更有热忱增强执行力? ◎为什么我选择在这方面发挥热忱? ◎我将采取的做法是: ◎我要跨出突破的第一步是: 准则六、成为公司必不可少的人 1. 成为____________ 2. 将上司所____________,做的____________ 高绩效团队领导人在企业中,扮演着何种角色与功能,要如何有效的发挥团队领导人的价值与处理问题的能力。团队领导人要如何扮演好承上启下的角色,来达成公司或团队目标? 1、对上时

14、你的角色是什么?你该如何做? 2、对下时,你的角色是什么?你该如何做? 符合上司期望 准则七、主动发现问题,积极改善问题 1. 杜绝工作中的______ 2. 发挥________ 3. 培养___________的应变能力 1.一个员工有积极问题改善意识会为公司哪些效益? 2.一个员工没有积极问题改善意识会为公司造成哪些问题? 3.工作问题改善的目

15、的? 工作问题改善步骤 笔记 准则八、努力学习提升自己 1. 了解自我______________ 2. 培养特殊_______ 3. 培养对_____、_____的洞察 ◎ 什么是自我发展学习模式? 准则九、培养职

16、场必备的美德 1. 建立正确职业_________ 2. ___________ ◎建立正确职业道德操守 一、______意识: 二、_____意识: 三、_____意识: 四、_____意识: 五、_____意识: 海尔集团首席执行官张瑞敏说:『 』 以身作则 u 你的行为是否合乎诚信正直,团队成员不仅看在眼里,也会做出些反应,只是看你想跟他们发展什么样的关系——是好还是坏的关系。 u 重要的是你得为他们树立起一个明确的好榜

17、样,否则团队的价值观就会受到严重的扭曲及影响。 u 员工拥有正确价值观是非常重要的,团队成员确实会效法领导者的行为,以为他所做的都可以接受。 u 许多都是不知不觉中发生的,所以你希望部属怎么做,自己就应当怎么行。总而言之“以身作则”,就是最好的注解。 准则十、以身为公司的一员为荣耀 1. _______________________ 2. ________________________ 3. _________________________ 笔 记 我的收获 ◎我从这讲中所得到的最大收获是: ◎此收获对我及公司的益处是: ◎我未来的行动计划: 29

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服