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1、 班组安全建设活动记录 （ 年） 仁爱 和谐 高效 忠诚 车间名称： 车间 班组名称： 班组 编 号： SCZ--01 本溪北方钢管有限公司 班组成员信息统计表 序号 姓名 岗位 性别 出生日期 联系电话 家庭住址 1 2 3 4 5 6
2、 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 备注： 班组成员信息统计表 序号 姓名 岗位 性别 出生日期 联系电话 家庭住址 20 21 22
3、 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 备注： 安 全 常 识 一、【七想七不干】： 一想安全禁令，不遵守不
4、干:二想安全风险，不清楚不干：三想安全措施，不完善不干：四想安全环境，不合格不干：五想安全技能，不具备不干：六想安全用品，不配齐不干：七想安全确认，不落实不干。 二、【“六三”管理法】： 即“三快三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”和“三提高”。 “三快三勤”：嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通。 “三细“：心细、安排工作细、抓工作质量细。 “三到位“：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 “三不少“：班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少。 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 “三提高”：提高安
5、全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 三、【”5W1H”工作方法】 1、WHY----为什么干这件事？（目的） 2、WHAT----怎么回事？(对象) 3、WHEQE-----在什么地方执行？（地点） 4、WHEN------什么时间执行？什么时间完成？（时间） 5、WHO------由谁执行？（人员） 6、HOW------怎样执行？采取哪些有效措施？（方法） 四、【“五态”查询内容】： 指气态、疲态、酒态、兴态、病态，即上岗前对职工情绪是否过于气愤、是否疲倦、是否饮酒或酒后上岗、是否过于兴奋、是否有影响作业的疾病等情况进行查看。 五、【“四个讲清”】： 即讲
6、清作业内容，讲清作业方法，讲清作业风险，讲清防护措施。 六、【“三不伤害”内容】： 即；不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 班组安全工作会议制度 班前安全工作会议，根据班组安全建设工作内容进行组织召开，具体程序如下： 1、 班前班后会是班组安全教育的一种形式，员工在行岗前必须接受班前班后会安全上岗教育。 2、 班前会安全教育；班组长、班组安全员主要针对当天工作任务，向员工讲清作业特点、操作要求、事故易发点可能出现事故的具体部位，讲清安全措施和要求，使安全管理有制度可依，有章可循，排除制度上的缺陷，确保安全生产。 3、 班前会安全教育；是职工增强自我防范能力的一种必要手段
7、使职工保持清醒头脑，做到心中有数。 4、 上岗前检查员工劳动保护用具的正确佩戴情况，对不按规定佩戴劳动保护用品的员工进行说服教育，劝其改正，确保排除人的不安全因素，确保安全生产。 5、 岗前检查；对班组的生产设备、物品摆放、现场卫生检查，发现生产设备有故障、有不安全的因素要及时检修或排除，现场物品摆放不合理或没有按规定摆放，要及时处理清除不安全因素，对现场卫生进行清扫，排除物的不安全因素，确保安全生产。 6、 班后会教育；主要对当天安全生产情况进行总结，讲清安全生产中遗留的问题，解决的措施及应该注意的问题，同时对班中出现的“三违”现象进行教育，以增强班组全体员工的安全生产意识。 7、
8、 认真记好班前会议记录；一是记录传达、贯彻、落实公司及车间的安全工作精神，二是体现班组的安全工作安排情况。三是对各种安全隐患的整改是否按时完成。四是班组文明生产工作是否按“5S”标准管理到位。五是同时对班中出现的“三违”现象进行教育，增强班组全体员工的安全生产防护意识。 班组安全活动要求 第一条 班组安全日活动可由一个班组自行组织或多个班组联合进行。原则上由班组长主持，班组安全员协助，也可由班组成员轮流主持。全体班组人员必须参加。 第二条 第二条 各级领导和管理人员定期参加班组安全日活动，并对所参加班组安全日活动的实效性和质量负责。其中，二级单位领导、专工、安全员每周参加一个班组
9、安全日活动，并签署指导意见;厂领导每月参加一个班组安全日活动，并签署指导意见。 第三条 第三条 各班组每周或每个轮值进行一次班组安全日活动，活动时间不能少于2小时。 第四条 第四条 班组安全日活动主持人负责在活动前做好分析研究、提炼精粹，确定活动的重点，在活动时引导班组成员结合本人的实际情况，抓住重点进行学习和讨论，全体参加人员都必须发言，缺席人员应及时自行学习相关内容，补全发言记录。 第五条 第五条 班组安全日活动要详细如实地记录，基本要求是:内容详实、记录及时、字迹工整、保管良好。参加人员的发言记录也可由专人进行整理。 第六条 第六条 学习上级安全信息(包括安全文件、规程和规定、事
10、故通报、安全简报、会议精神、反事故措施等)，根据本班组生产实际及存在问题，展开学习和讨论。 第七条 第七条 学习国家安全生产法律、法规和企业各种规程及有关安全生产规章制度。 第八条 第八条 总结本班组本周安全生产工作，表扬好人好事，布置下周安全生产工作重点。 第九条 第九条 分析本班组发生的不安全事件及习惯性违章现象，并提出整改措施(由相关责任人主持)。 第十条 第十条 根据本班组工作对象和作业环境，针对人员思想变化、工作表现、设备存在的问题、运行情况的变化，分析作业环境中可能存在的危险因素，制订切实可行的预控措施。 第十一条 安全技能培训或根据现场实际进行生产技能培训。 第十二条
11、 本班组个人安全防护用品、班组安全工器具的检查。 第十三条 本班组所管辖的生产现场安全隐患自查、互查并进行点评。 第十四条 观看安全生产教育片、漫画集、图片展等。 第十五条 根据本班组实际情况，自行组织的安全演讲、安全知识竞猜等。 人机料法环要素介绍 人机料法环指：人员、机器、原料、方法、环境，是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。 在安全管理方面，这五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企
12、业各级管理者必须掌握的五要素。 人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。人是安全生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待安全生产工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高，易出现突发事故；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，那么，作为他们的领
13、导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人，保证生产安全。 机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，是保证安全生产的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。在安全上，机器设备各种安全防护装置齐全有效是保证安全生产的首要条件。 料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。严格“5S”管理，合理安全摆放物料是保证想安全环境的重要措施。 法
14、顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：产品生产的“技术操作规程、设备操作规程和安全操作规程”严格“三大”操作规程是保证员工作业时避免发生安全生产事故的前提条件。 环，指环境。作业场所安全环境不好，物品摆放杂乱无章、噪声、粉尘、毒气等超标、直接影响作业人员的思想情绪，极易发生烦躁心里，导致各类事故的发生。 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名
15、 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点
16、参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机
17、 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间：
18、 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排
19、安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名
20、 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分
21、会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机
22、 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人：
23、 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排
24、 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名
25、 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月
26、 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人
27、 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人：
28、 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神
29、 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人
30、员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录
31、 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人
32、 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人：
33、 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神
34、 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员
35、 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评
36、 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果
37、验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人：
38、 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司
39、调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人
40、安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环
41、 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限
42、 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录
43、 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名
44、 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导
45、 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环
46、 点评 班前会议记录 会议时间 月 日 时 分 会议地点 参加人数 主持人 班组长 车间领导 记录人 安全员 参加会议人员签名 车间传达公司调度例会精神 工作安排 安全 注意事项 安全措施 班组日排查记录 排查人： 排查时间： 年 月 日 排查项 存在问题 整改
47、措施 整改时限 整改结果 验收负责人 人 机 料 法 环 点评 班组安全活动记录（第1周） 主持人 活动 时间 活动 地点 记录人 参加 人员 签名 安全 活动 及学 习讨 论内容 员 工 发 言 活动 效果 评价 班组安全活动
48、记录（第2周） 主持人 活动 时间 活动 地点 记录人 参加 人员 签名 安全 活动 及学 习讨 论内容 员 工 发 言 活动 效果 评价 班组安全活动记录（第3周） 主持人 活动 时间 活动 地点 记录人 参加 人员 签名
49、 安全 活动 及学 习讨 论内容 员 工 发 言 活动 效果 评价 班组安全活动记录（第4周） 主持人 活动 时间 活动 地点 记录人 参加 人员 签名 安全 活动 及学 习讨 论内容 员 工 发 言 活动 效果 评价 （ 月份
50、班组安全培训记录 培训时间 培训人 参加人数 培训地点 主题 培 训 内 容 被培训员工签名 培 训 效 果 评 价 （ 月份）班组开展学习典型事故案例活动记录 主持人 活动时间 活动地点 典型 事故 案例 内容 事故 的原因 触类 旁通 吸取 教训 防护 措施 活动 总结 备注： （ 月份）班组工作总结与计划 内
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