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1、 生产管理表格44个 表1-1设 厂 计 划（一） 一、产销计划 产品名称 规格及售价 产 销 计 划 说明 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 每月 至年月 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 年月 至年月 每年 旺季每月
2、 淡季每月 设计产量 年月 至年月 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 表1-2设 厂 计 划（二） 二、详细制造过程 产品名称 规格 设计产量 每月 每日 制造过程 ： 分 析
3、 校对 表1-3设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析 产品名称 产量 第 页 制造过程 使用设备名称 设备生产能量计算说明 合格率 每月计划生产数量 设备台数 每日工作数 工作负荷率 附属设备及工具
4、 表2-1:长远生产计划表 月 日订定 产品名称 线 别 单 价 月 月 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
5、
6、
7、 合计产值 审 核 ： 填 表： 表2-2生产计划综合报表 月 日至 月 日 使用单位 第 副本 产品名称 目前库存量 单价 库存价值 估计每日销量 可销售日数 经
8、济产量 每日产量 需生产日数 预定生产日程 自 至 日数 自 至 日数 产量
9、
10、 合计 表2-3月份产销计划汇总表 类别 页次 产品名称规格 本月销售预测 本月库存数量 本月生产数量 预计生产日数 开机台数 原料用量计划
11、 审核 拟定 表2-4产销计
12、划拟定表 月份 产品名称 单价 销售 数量 销售 金额 生产 数量 生产 金额 存货 数量 存货 金额 本月材 料成本 本月人 工费用 生产费 月预计 销售费 用预计 利 益
13、
14、 总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________ 表2-5设备利用率分析表 年度 类别 设备 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余
15、
16、 合计 表2-6生产效率分析表 月 份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析 一月
17、 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月
18、 十一月 十二月 合计 产量 预计实际产值 说明 1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月
19、 表2-7月份生产计划表 本月份预定工作数________日 生产批号 产品名称 数量 金额 制造单位 制造日程 预出口日期 需要工时 估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 1． 2． 3． 4． 5．
20、 6． 7． 8． 9． 10． 11． 配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附
21、加值 质检组 总工时 制造费用 包装组 每工时产值 估计毛利 审核 计划 表2-8月份生产计划表（二） 月份 生产单位 生产项目 生产数量 预计日程 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛利 起 止
22、
23、 总经理 厂长 审核 拟定 表2-9订单安排记录表(一) 月 日至 月 日 NO. 产品名称 产品编号 规格 订单编号 接单日期 规格式样色泽说明 数量 交货期 合并记录 制造令号 完工记录 15． 16．
24、 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 表2-10产 量 记 录 表 年 月 日 班 别 品 名
25、前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 总收人 早 班 中 班 夜 班 表2-11工作日报单 生产部门 机 种 批 号 预定生 产
26、台数 前 日 在制品 本日承前 线在制品 本日 移交在制品 本日在制品 日 期 本日在制品 本 日 累 计 本 日 累计 工 时 记 录 项目 机种 正常工时 加班工时 停工时间 工作
27、 工时 合计 工作时 间比率 备注 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计 本 日 出 席 人 数 本日借 调人数 借 入 实有人数 离职新进人员 本 日 请 假 人 数
28、借 出 实有工时 厂长 科长 线长 表2-12制造月报表 年 月 日 班 制 造 号 码 品 名 订 购 数 量 完 成 数 工 时 总 计 备 注 完 成 数 工 时 合 计 本
29、月 累 计 金 额(元) 经 理 科长 组 长 制表 表2-13各部门合格率控制表 制造号码 产品名称 生产数量 目标合格率 日期 科 科 科 科 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率
30、
31、 产 出 率 100 80
32、 60 日期 表2-14时间研究记录表 编号 生效日期 工作名称 测量期 测量员 审 核 产品名称 备 注 工作说明 作业 员 说 明 合 计 平 均 评 比 标 准 次数 时间
33、 备注 表2-15生 产 记 录 表 部门： 项目 核对项目 管 理 范 围 异常时间记录
34、 说 明 产 品 出勤数 收成率 A级率 B级率 开机率 标 准 实 际 差 异 上 级主 办事 项 处 理 对 策 主 管 批 示
35、 审 核 填表 表2-16料 记 录 单 年 月 日 料 别 工作项目 生产状况 完工 日数 备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料
36、 注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。 表2-17制造异常反应表 部门 编号 日期: 订单号码 产品名称 完成日期 预定 实际 异 常 原 因 停电 机械故障 待原料 等物料 人力不足 质量异常 拟 定 处 理 对 策
37、 批 示 生产管理室意见 表2-18停 工 报 告 单 编号 部 门 停 工 时 间 停工范围 原 生 产 产品 原 因 影 响 批 示 采 取 措 施 注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室 现场主管 生产室 表2-19制 造 通 知 单
38、 日期 品名 编号 制造 说明 零件 名称 规 格 用 量 零 件 名 称 规 格 用 量 备 注 完成日期 数量 厂 长 意 见 总经理 厂长 业务经理
39、 制表 表2-20标准作业时间评定表(一) 日期 页次 工作部门： 产品或加工名称 作业单元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量
40、
41、 审核员 分析员 表2-21突发性工作量分析表（二）
42、 □工作抽查 □工作记录 页次 工作说明 分析项目 机器 名称 部门 分析期间 月 日时至 月 时 分析人员 抽 查 记 录 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数
43、 发生 次数 比 率
44、
45、 分 析 抽查次数合计 最高比率 发生次数合计 最低比率 平均比率 数据个数 审核 分析员 表2-22最重要作业时间分析 页 次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 分 析 记 录 月 日 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时
46、间 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间
47、
48、
49、 统 计 资 料 说明 时间范围 次数 记录次数 次 数 工作总时间 平均工作时间 最慢工作时间
50、 最快工作时间 最快最慢差异 绘图间隔 工作时间 表2-23作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间
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