ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:14.87KB ,
资源ID:8672485      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8672485.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(某地产企业工程外联岗位说明书及KPI指标.docx)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

某地产企业工程外联岗位说明书及KPI指标.docx

1、工程外联职务说明书 岗位名称 工程外联 岗位编号 GC404 所在部门 工程管理部 岗位定员 直接上级 工程管理部经理 职系 专业技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 本职: 负责办理开工证、竣工验收和交接等手续,与政府主管部门及社区建立良好的关系 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责办理开工证手续 工作时间百分比:30% 工作 任务 办理监理招标手续,办理工程质量监督手续 办理统计注册登记手续,办理工程审计手续 缴纳限制使用费、绿化费 领取开工证 职 责 二 职责表述:办理竣工验收和

2、交接手续 工作时间百分比:30% 工作 任务 办理组织业主、设计、监理、施工单位四方验收 办理政府主管部门的消防、电梯、人防验收 办理业主、监理参加监督站等验收 办理市政开通手续 协助办理与东湾投资公司、物业部门的移交手续 职 责 三 职责表述:与政府主管部门及社区建立良好的关系 工作时间百分比:30% 工作 任务 与政府主管部门进行良好的业务沟通和公关沟通 做好施工队伍的流动人口管理,维护社区治安 管理施工现场的秩序,配合社区的卫生检查等活动 根据实际情况,可适当开展社区公关活动,与社区建立紧密的合作关系 职责四 职责表述:完成工程管理部经理交办的其

3、他工作任务 工作时间百分比:10% 权力: 各种工程手续的报批权 工作协作关系: 内部协调关系 开发部、总经办等 外部协调关系 政府主管部门、各市政专业公司、监理、施工单位等 任职资格: 教育水平 大学专科以上 专业 不限 培训经历 房地产行业技术知识、公共关系、法律知识培训 经验 2年以上相关工作经验• 知识 具备房地产开发、企业管理等相关知识 技能技巧 熟练使用计算机,具有较强的组织能力、社会公关能力、人际沟通能力 其它: 使用工具设备 计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备(电话、传真机、打印机、复印机)等 工作环境

4、 办公场所 工作时间特征 正常工作时间,根据需要加班 所需记录文档 备注: 工程外联关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 办理开工证的及时性、准确性 提高办理手续的效率 办理开工证的时间不超过[ ]天 协助办理市政开通手续的力度 提高办理手续的效率 协助办理市政开通手续时,帮助解决实际问题不少于[ ]条 协助办理竣工验收工作的力度 加强与消防、人防、安全等部门的联系,提高效率 帮助解决实际问题不少于[ ]条 对施工队伍的流动人口管理的力度 保证生产的安全性、有序性 流动人口登记疏漏不超过[ ]次,出现问题不超过[ ]次 处理与工程周围社区关系的力度 保证工程施工的顺利进行 工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题的次数不超过[ ]次,因未能提前处理好关系而使工程进展受到障碍的次数不超过[ ]次

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服