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招聘流程图(全).docx

1、招聘计划管理流程 人力资源部 各职能部门 公司高层 ①招聘需求 分 析 确定招聘需求 人员需求 配合 ②确定招聘对象工 作职权和资格要求 ③选择招聘 方式和渠道 成立招聘 工作小组 确定 日期时间 参与 编写招聘 计划书 组织执行 审核 审批 结束 配合 开始 公司发展战略 招聘与录用管理流程 一般职员 否 是 开 始 ②汇总、编制人力资源规划 审批 停止招聘 ③编制招聘方案略 ①提出人员需求计划 审批 管理层 人力资源部 用人部门 联系招聘媒

2、体或其他招聘措施 审核 审批 中高层管理人员 作出录用决策 ⑤发出录用通知 办理录用手续 签订劳动合同 结 束 ④简历筛选 ④面试 内部招聘管理流程(一) 人力资源部 各职能部门 公司员工 总经理 ①提出人员需求 汇总人员需求 审批 ②拟定招聘计划 发布招聘信息 应聘 ③应聘资料收集 ④人员选拔 ④人员选拔 ⑤作出录用决策 审批 发布录用通知 接收 开始 结束 内部招聘管理流程(二) 人力资源部 各职能部门 公司高层 ①内部招聘 审核 部

3、门推荐 员工应聘 ③人员评价 ②初步审核 ④录用决策 审核 结束 参与 开始 汇总人员需求 储备人才 员工试用管理流程 人力资源部 各职能部门 公司高层 开 始 ③岗前培训 ④试用期考核 审批 转正 结 束 员工试用 ②办理手续 ①新员工报到 员工转正工作管理流程 否 否 是 是 ④予以 转正 开始 管理层 人力资源部门 用人部门 新进员工 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③

4、试用期考核 ③试用期考核 审批 审批 继续试用 转正 延长试用期 辞退 正式聘用 ⑤办理相关事宜 结束 人员筛选流程图 简历筛选 笔试 初试 复试 第三轮复试 开 始 结 束 初试进程图 双方自我介绍 一般采取如下3种方式进行,在实施过程中任选其一即可: 1.以辩论的形式展开讨论,将应聘人员分成两组,就某一有争议的话题,双方展开辩论 2.将应聘人员分成不同的两组,让其解决同一个问题 3.案例分析题,应聘人员根据所提供的试题,发表自己的观点或意见 核心阶段 面试结束阶段 面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍 1.应聘人员对有关公司的问题向主考官提问 2.面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排 内部人员竞聘流程图 内部招聘信息发布 应聘人员填写申请表 初步筛选与审核 面试 确定录用人选 开 始 结 束

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