招聘流程图(全).docx

招聘计划管理流程

人力资源部
各职能部门
公司高层
①招聘需求
分 析
确定招聘需求
人员需求
配合
②确定招聘对象工
作职权和资格要求
③选择招聘
方式和渠道
成立招聘
工作小组
确定
日期时间
参与
编写招聘
计划书
组织执行
审核
审批
结束
配合
开始
公司发展战略

招聘与录用管理流程

一般职员
否
是
开 始
②汇总、编制人力资源规划
审批
停止招聘
③编制招聘方案略
①提出人员需求计划
审批
管理层
人力资源部
用人部门
联系招聘媒体或其他招聘措施
审核
审批
中高层管理人员
作出录用决策
⑤发出录用通知
办理录用手续
签订劳动合同
结 束
④简历筛选
④面试

内部招聘管理流程（一）

人力资源部
各职能部门
公司员工
总经理
①提出人员需求
汇总人员需求
审批
②拟定招聘计划
发布招聘信息
应聘
③应聘资料收集
④人员选拔
④人员选拔
⑤作出录用决策
审批
发布录用通知
接收
开始
结束

内部招聘管理流程（二）

人力资源部
各职能部门
公司高层
①内部招聘
审核
部门推荐
员工应聘
③人员评价
②初步审核
④录用决策
审核
结束
参与
开始
汇总人员需求
储备人才

员工试用管理流程

人力资源部
各职能部门
公司高层
开 始
③岗前培训
④试用期考核
审批
转正
结 束
员工试用
②办理手续
①新员工报到

员工转正工作管理流程

否
否
是
是
④予以
转正
开始
管理层
人力资源部门
用人部门
新进员工
①新员工试用
②提出转正申请
③试用期考核
③试用期考核
审批
审批

继续试用
转正
延长试用期
辞退
正式聘用
⑤办理相关事宜
结束

人员筛选流程图
简历筛选
笔试
初试
复试
第三轮复试
开 始
结 束
初试进程图

双方自我介绍
一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：
1．以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论
2．将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题
3．案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见
核心阶段
面试结束阶段
面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍
1．应聘人员对有关公司的问题向主考官提问
2．面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排

内部人员竞聘流程图

内部招聘信息发布
应聘人员填写申请表
初步筛选与审核
面试
确定录用人选
开 始
结 束