ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:26 ,大小:375.76KB ,
资源ID:8671426      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8671426.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(课程与教学论4.pptx)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

课程与教学论4.pptx

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第四章课程实施与课程评价,第四章 课程实施与课程评价,第一节 课程实施,第二节 课程评价,第一节 课程实施,一、课程实施的含义和取向,二、课程实施的策略与模式,三、教学是课程实施的主要途径,四、影响课程实施的因素,(一)课程实施的含义,1,两种主要观点:,(,1,)课程实施是把课程计划付诸实践的过程。,(,2,)课程实施就是教学。,2,本书观点:课程实施就是把新的课程计划付诸实践的执行、开发和维护的动态过程。,一、课程实施的含义和取向,一、课程实施的含义和取向,3,区分两对概念,(,1,)课程实施与课程编制、

2、课程设计,课程编制,课程设计,课程实施,课程评价,确定课程目标,选择组织课程内容,图,4-1,课程编制、课程设计、课程实施关系图,一、课程实施的含义和取向,(,2,)课程实施与课程采用,课程评价,改革现有课程,课程设计,课程采用,课程实施,课程实施反馈,诊断修正,新一轮课程改革,图,4-2,课程改革流程图,一、课程实施的含义和取向,(二)课程实施的基本取向,“,课程实施的取向是指对课程实施过程的本质的不同认识以及支配这些认识的相应的课程价值观。,”,1,课程实施的忠实取向,完全信任课程专家的学术权威,认同课程计划的重要性和有效性,无条件地接受方案,不假思索地忠实执行方案。,2,课程实施的适应取

3、向,把课程实施视为一个连续的动态发展过程,是课程设计者和课程实施者互动协调的过程。,局部适应、相互适应、修正型改革。,一、课程实施的含义和取向,3,课程实施的创生取向,教师和学生具有创造性,课程专家的预定课程计划只是一个火种,它能点燃课程实施者,师生创生新课程经验的精神之火,实施过程中师生亲自开发和体验到的经验、氛围对学生有重要影响。,4,课程实施的得过且过取向,对新课程计划持消极态度。,二、课程实施的策略与模式,(一)课程实施的策略,1,自上而下策略,以国家行政意志为中心,以国家和地方教育机构为课程变革的发起人,利用法定的权利和权威,通过法律和政策的形式推行新课程。,2,自下而上策略,以教师

4、在教育过程中遇到或关心的问题为起点发动变革,教师是课程变革的发起人。,3,自中而上策略,以学校为发动变革的机构。,二、课程实施的策略与模式,(二)课程实施模式,1,领导,障碍过程模式,认为教师对新课程计划的抵制是课程实施的主要障碍,主张采取措施消除这些障碍。,2,研究,开发,传播模式,课程变革的四个阶段:研究、开发、推广、采用。,3,兰德课程变革动因模式,实施变革的主要障碍来自学校的组织动力和人们的习惯做法,因而必须在实施阶段给学校加入一些鼓励变革的组织变量。,三、教学是课程实施的主要途径,教学与课程是既相互联系,又各有其研究内容的两个不同的领域,两者通过课程实施发生实质性的关联。教学在课程实

5、施中占有核心和主导地位,是课程实施的主要途径。,(一)这是由教学在教育过程中的地位和不可替代性决定的。,(二)这是由课程实施的目的和学生发展的复杂性决定的。,(三)这是由课程实施的不确定性和师生的主观能动性决定的。,师生的主观能动性主要表现在两个方面:,新课程计划的实施必须通过教师备课时的选择和过滤。,新课程计划实施最终要通过学生上课时的理解和体验。,四、影响课程实施的因素,(一)课程计划本身的特点,课程的特性包括:,1.,实用性,即与流行的价值取向和行为方式之间的一致性程度,以及使用它们时的方便程度。,2.,明确性,即课程目标与手段的明确性。,3.,相对优越性,即相对于原有课程而言,新课程计

6、划拥有自己,的长处。,(二)课程变革的民主化程度,(三)教师培训,(四)评价的配套改革,(五)各种外部因素的制约,第二节课程评价,一、课程评价的含义和功能,二、课程评价的类型,三、课程评价的过程和阶段,四、课程评价的对象,五、几种西方课程评价模式简介,一、课程评价的含义和功能,(一)课程评价的含义,1,西方的三种主要观点,(,1,)泰勒:评价过程实质上是一个确定课程与教学计划达到教育目标的程度的过程。,(,2,)美国学者克龙巴赫和斯塔弗尔比姆强调评价是为了改进教育决策。,(,3,)把评价定义为“确定某事物的价值。它包括获取信息以用于某一方案、产品、程序或目标的价值,或者旨在达到指定目标的备择方

7、法的潜在效用。,”,2,我国的观点,课程评价就是研究课程价值的过程,即依据一定的教育目标,运用一定的评价技术和手段,通过系统地收集、分析、整理信息和资料,对课程编制过程、课程计划和课程效果做出价值判断的过程。,一、课程评价的含义和功能,(二)课程评价的功能,(,1,)导向规范功能,通过评价能进一步明确课程开发的原则,了解课程的价值,澄清对课程的模糊认识,纠正课程实施中的不恰当做法,指导课程开发和使用的方向与过程。,(,2,)诊断鉴定功能,课程评价是检查课程和教学工作的重要手段。,(,3,)激励改进功能,二、课程评价的类型,(一)决策性评价、研究性评价和工作性评价,课程评价的目的不同:,1,决策

8、性评价。一般由教育行政部门召集人员或委托专门机构来开展评价,目的是通过对正在使用中的课程的价值和合理性做出判断,为调整有关课程的法律法规和重大决定提供信息。,2,研究性评价。一般是课程理论工作者为新课程的开发或为获得和积累改进现行课程所需要的资料和信息而对现行课程所进行的评价。,3,工作性评价。一般是课程实施主体之一的教师为课程是否对学生的影响达到了既定目的而进行的判断。,二、课程评价的类型,(二)自评价与他评价,评价主体不同。,(三)诊断性评价、形成性评价和总结性评价,评价功能不同:,诊断性评价。在课程实施之前,为预测学习者已有的认知、情感和技能方面的准备程度而做的评价。,形成性评价。在课程

9、设计和课程实施中,对课程设计各阶段草案或计划原型及实施过程所做的判断。,总结性评价。在课程设计和实施结束后,为了确定工作成果而进行的评价。,二、课程评价的类型,(四)定量评价和定性评价,评价方法不同:,1.,定量评价是指搜集数据资料,采用教育测量与统计、模糊数学等方法,用精确数字进行描述从而对评价对象做出结论的评价。,2.,定性评价是指搜集资料和现象,采用系统分析、哲学分析等方法,用语言文字进行描述从而对评价对象做出结论的评价。,二、课程评价的类型,(五)单项评价和综合评价,评价对象和任务不同:,1.,单项评价是以课程编制过程中某个环节中的某个因素或现象为评价对象和任务的评价。,2.,综合评价

10、则是以课程编制全程或某个过程的所有因素为评价对象和任务的评价。,三、课程评价的过程和阶段,(一)确定评价目的与对象,(二)分解评价目标、确定评价准则和指标,(三)搜集评价资料,课程评价的核心阶段。,(四)处理、分析资料,(五)做出判断、报告结果,四、课程评价的对象,从课程编制全程这一角度看,课程评价的对象包括从课程设计到课程实施各阶段的各种因素。,(一)课程计划评价,1.,课程编制的指导思想评价,2.,课程目标评价,3.,课程设置评价,课程设置是指学校中各类课程的开设及顺序与学时安排。,4.,课程基础建设评价,师资队伍建设评价是课程基础建设评价的关键。,四、课程评价的对象,(二)教学大纲评价,

11、1.,学科教学目标的评价,学科教学目标与课程计划的一致性。,学科目标与学科性质的一致性。,学科教学目标和学生身心发展现有水平的关系。,2.,学科内容的评价,所选内容与学科目标的一致性。,内容的深度和广度。,内容与学生需要和年龄特征的关系。,四、课程评价的对象,(三)教科书评价,课文内容材料与教学大纲规定的教学目标之间的一致性评价。,课文内容材料的科学性与思想性评价。,课文内容的继承性与时代性评价。,课文内容材料与发展学生迁移能力的关系的评价。,课文内容组织的合理性评价。,(,1,)课文组织结构的合理性。,(,2,)课文内容材料呈现时的概念密度。,(,3,)课文内容材料呈现时的连贯性和前后相关性

12、6.,课文内容材料及组织形式对学生的适宜性评价。,五、几种西方课程评价模式简介,课程评价模式是由课程评价所经历的程序等组成的课程评价体系。,(一)泰勒的目标评价模式,(二),CIPP,课程评价模式,(三),CSE,评价模式,(四)目标游离模式,(五)应答模式,本章小节,本章主要探讨了课程实施和课程评价的问题。,基本要点是:,课程实施是整个课程改革中的一个关键环节,是把新的课程计划付诸实践的操作、执行和开发过程。,教学是课程实施的主要途径和形式;在实施过程中存在着忠实取向、适应取向和创生取向等不同方式。,课程评价是依据一定的教育目标,运用具体评价技术和手段,通过系统地收集、分析、整理信息和资料,对课程编制活动、课程计划和课程效果做出价值判断的过程。,课程评价以课程计划、教学大纲、教科书等为基本对象,有目标评价和目标游离评价等多种不同的评价模式。,本章完,!,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服