1、
营销人员选聘制度
1． 目的。为了充分开发、利用公司内外的营销人力资源，保证并不断提高营销人员素质，满足不断发展变化的营销工作对人力资源的需求，特制订本制度。
2． 营销人员的选聘原则：对照岗位入职基准，适度略偏高。
3． 营销人员选聘程序、方法。
3．1．商务代表及各部普通工作人员：以“相马”方式为主进行选聘，程序如下：
部门经理提出人员需求申请
营销总监审批
公司人力资源部审核
由公司人力资源部发布招聘信息并
搜集、初步筛选应聘人员资料
营销策划部组织专业知识笔试并
进行评分和二次筛选
用人部门经理面试并作评价、筛选
营销总监面试并
2、决定录取与否，
批注试用期待遇
录取试用，在人力资源部办理录取试用手续
试用到期考核：述职、策划部考试、
部门经理及营销总监评审
正式录用，定职定薪，签订聘用合同
3．2．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员、各部经理的选聘：“相马”与“赛马”相结合，程序如下：
3．2．1．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员（不含部门经理）的选聘：日常零星选聘及紧急选聘参考以上程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后；
3．2．2．各部经理的选聘：日常零星选聘及紧急选聘按以下程序进行，但每年年底或年初需进行重
3、新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后。
营销总监提出人员需求申请
公司人力资源部审核
总经理审批
由公司人力资源部发布招聘信息并
搜集、初步筛选应聘人员资料
营销总监主持笔试、面试并
进行评分、筛选
总经理面试并决定录取与否，
批注试用期待遇
录取试用，在人力资源部办理录取试用手续
试用到期考核：述职、考试、
营销总监及总经理评审
正式录用，定职定薪，签订聘用合同
4． 竞聘程序与方法
4．1．竞聘上岗程序
人力资源部发布竞聘通知
应聘人递交应聘材料
人力资源部审查应聘材料、进行资格评审
公
4、开竞聘，宣读竞聘材料、答辩
评委评分、评审
录取试用
试用到期考核：述职、考试、
直接主管与更高一级主管评审
正式上岗
4．2．竞聘要求
4．2．1．竞聘材料。竞聘材料应包括以下内容：竞聘人基本情况，包括姓名、年龄、学历及专业、工作经历、特长及不足；进入公司及营销部门的时间及在本公司担任过职务，取得的成绩、荣誉与失误；推荐人评语及现直接上司评语；对所应聘岗位、职位的职责、权限、入职基准等的认识；应聘岗位目前的工作现状、问题、不足；应聘岗位的工作目标及达到目标的工作思路，个人对所应聘岗位的优劣势；所需公司给予的资源与支持。
4．2．2．评委组成。评
5、委由以下人员组成：公司董事长、营销总监、正副总经理、人力资源部经理及外聘专家评委。
4．2．3．评分。评分表应包括以下内容：过往业绩与表现、应聘材料组织、对岗位的认识与熟悉程度、工作计划（目标与行动方案）可行性、形象仪表、思维表达及应变能力、专业素质、管理素质（管理性岗位）、针对性地回答评委提问。各项权重及评分标准应提前拟制并交评委熟悉。各评委的平均分为参选人员得分，根据总评得分再转为优、良、中、差四个档次，以达到最高档次者入选。如果同一职位中，最高档次有两名或两名以上应聘者，则由评委进行复议选拔。复议时用人部门主管（营销总监）为主任评委，拥有优先发言权与双倍表决权。竞聘评分表见后附。
5
6、． 面试评价。面试评价按下表进行：
面试评价表
面试人： 应聘职位：
项目
优
良
中
差
简 短 评 语
学历、文化
岗位（专业）知识
岗位（专业）经验
行业知识、经验
仪容、仪表
思维、表达
求职动机
诚实、品德
理想、志
7、向
管理知识
管理经验
总评
备注：
主考人：
日期：
竞聘评分表
竞聘人： 竞聘岗位：
序号
项目
权重
(%)
得分
简短评语
1
过往业绩
与表现
10
2
应聘材料
组织
10
3
对对应聘岗位的
认识与熟悉程度
10
4
工作计划（目标与
行动方案）可行性
20
8、
5
思维、表达及
应变能力
10
6
专业知识与
素质
10
7
管理知识、意识
与素质
10
8
思维表达及
应变能力
10
9
针对性地回答
评委提问
10
加权平均得分
100
评委签名：
日期：
备注：
1、 每项满分均为100分，评分标准为：优秀91~100分，良好81~90分，一般60~80分，差或较差60分以下，具体标准另附；
2、 过往业绩与表现需参考原主管及推荐人的评价、评语；
3、 岗位知识、专业知识与管理知识三项需在竞聘前参加理论考试，评分时需参考考试得分；
4、 其他各项根据应聘材料及临场表现评判；
5、 加权平均得分计算公式：
加权平均得分＝∑各项得分×各项权重
6
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