营销人员选聘制度.doc

营销人员选聘制度
1． 目的。为了充分开发、利用公司内外的营销人力资源，保证并不断提高营销人员素质，满足不断发展变化的营销工作对人力资源的需求，特制订本制度。
2． 营销人员的选聘原则：对照岗位入职基准，适度略偏高。
3． 营销人员选聘程序、方法。
3．1．商务代表及各部普通工作人员：以“相马”方式为主进行选聘，程序如下：

部门经理提出人员需求申请

营销总监审批

公司人力资源部审核

由公司人力资源部发布招聘信息并
搜集、初步筛选应聘人员资料

营销策划部组织专业知识笔试并
进行评分和二次筛选

用人部门经理面试并作评价、筛选

营销总监面试并决定录取与否，
批注试用期待遇

录取试用，在人力资源部办理录取试用手续

试用到期考核：述职、策划部考试、
部门经理及营销总监评审

正式录用，定职定薪，签订聘用合同

3．2．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员、各部经理的选聘：“相马”与“赛马”相结合，程序如下：
3．2．1．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员（不含部门经理）的选聘：日常零星选聘及紧急选聘参考以上程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后；
3．2．2．各部经理的选聘：日常零星选聘及紧急选聘按以下程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后。

营销总监提出人员需求申请

公司人力资源部审核

总经理审批

由公司人力资源部发布招聘信息并
搜集、初步筛选应聘人员资料

营销总监主持笔试、面试并
进行评分、筛选

总经理面试并决定录取与否，
批注试用期待遇

录取试用，在人力资源部办理录取试用手续

试用到期考核：述职、考试、
营销总监及总经理评审

正式录用，定职定薪，签订聘用合同

4． 竞聘程序与方法
4．1．竞聘上岗程序
人力资源部发布竞聘通知

应聘人递交应聘材料

人力资源部审查应聘材料、进行资格评审

公开竞聘，宣读竞聘材料、答辩

评委评分、评审

录取试用

试用到期考核：述职、考试、
直接主管与更高一级主管评审

正式上岗

4．2．竞聘要求
4．2．1．竞聘材料。竞聘材料应包括以下内容：竞聘人基本情况，包括姓名、年龄、学历及专业、工作经历、特长及不足；进入公司及营销部门的时间及在本公司担任过职务，取得的成绩、荣誉与失误；推荐人评语及现直接上司评语；对所应聘岗位、职位的职责、权限、入职基准等的认识；应聘岗位目前的工作现状、问题、不足；应聘岗位的工作目标及达到目标的工作思路，个人对所应聘岗位的优劣势；所需公司给予的资源与支持。
4．2．2．评委组成。评委由以下人员组成：公司董事长、营销总监、正副总经理、人力资源部经理及外聘专家评委。
4．2．3．评分。评分表应包括以下内容：过往业绩与表现、应聘材料组织、对岗位的认识与熟悉程度、工作计划（目标与行动方案）可行性、形象仪表、思维表达及应变能力、专业素质、管理素质（管理性岗位）、针对性地回答评委提问。各项权重及评分标准应提前拟制并交评委熟悉。各评委的平均分为参选人员得分，根据总评得分再转为优、良、中、差四个档次，以达到最高档次者入选。如果同一职位中，最高档次有两名或两名以上应聘者，则由评委进行复议选拔。复议时用人部门主管（营销总监）为主任评委，拥有优先发言权与双倍表决权。竞聘评分表见后附。
5． 面试评价。面试评价按下表进行：

面试评价表
面试人： 应聘职位：
项目
优
良
中
差
简 短 评 语
学历、文化

岗位（专业）知识

岗位（专业）经验

行业知识、经验

仪容、仪表

思维、表达

求职动机

诚实、品德

理想、志向

管理知识

管理经验

总评

备注：

主考人：
日期：
竞聘评分表

竞聘人： 竞聘岗位：
序号
项目
权重
(%)
得分
简短评语
1
过往业绩
与表现

10

2
应聘材料
组织

10

3
对对应聘岗位的
认识与熟悉程度

10

4
工作计划（目标与
行动方案）可行性

20

5
思维、表达及
应变能力

10

6
专业知识与
素质

10

7
管理知识、意识
与素质

10

8
思维表达及
应变能力

10

9
针对性地回答
评委提问

10

加权平均得分

100

评委签名：
日期：

备注：
1、 每项满分均为100分，评分标准为：优秀91~100分，良好81~90分，一般60~80分，差或较差60分以下，具体标准另附；
2、 过往业绩与表现需参考原主管及推荐人的评价、评语；
3、 岗位知识、专业知识与管理知识三项需在竞聘前参加理论考试，评分时需参考考试得分；
4、 其他各项根据应聘材料及临场表现评判；
5、 加权平均得分计算公式：
加权平均得分＝∑各项得分×各项权重
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