ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:64 ,大小:42KB ,
资源ID:8517543      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8517543.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(远卓-总参第六十研究所职位说明书.docx)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

远卓-总参第六十研究所职位说明书.docx

1、 文件编号: 总参第六十研究所 职 位 说 明 书 总参第六十研究所 企管人力处 远卓管理咨询有限公司 2001年12月 目 录 所长…………………………………………………..………………..3 书记…………………………………………………….……… ……..5 所办主任………………………………………………………………..7 政治处处长…………………………………………………..……....9 工会主席………………

2、………………………………..…………….11 营销副所长…………………………………………………..……….13 销售处处长……………………………………………………..…….15 市场处处长…………………………………………………….……..17 业务副所长(事业部经理)……………………………….………....19 事业部科研副经理…………………………………….……………..21 事业部生产副经理……………………………………….…………..23 质量总监………………………………………………………….....25 技术质量处处长……………………….……………………………..27 行

3、政副所长…………………………………………….……………..29 管理总监……………………………………………….……………..32 动力设备处处长……………………………………….……………..35 企管人力处处长……………………………………….……………..37 财务处处长…………………………………………….……………..39 物流处处长………………………………………..………………….41 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称:所长 职位代码: 所属部门: 直

4、接上级部门: 总参军训部训保局 平行关系职位: 书记 直接下级职位: 营销副所长、业务副所长(事业部经理)、质量总监、所办主任、管理总监 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 作为全所经营的领导者与决策者,根据外部环境与全所本身的资源组织制定确保全所持续、快速发展的战略;并根据全所的战略优化资源配置,终审全所的组织结构、业务流程及各项管理制度 工 作 职 责 战略: • 主持制订全所的总体目标及战略方向 • 主持拟订全所的三层面业务评估与战略规划 • 主持规划并实施对外投资等重大交易 计划与管理控制: • 根据全所的当前战

5、略任务领导全所的整体运营,包括主持制定全所的组织结构,终审业务流程及各项管理制度,确保各级主管确定正确的目标和决策,并监测其绩效 • 审订的全所经营计划与财务预算,并终审部门预算和月度业务计划 • 终审下属各部门的管理制度 • 领导管理总监协调各下属部门的工作 人力资源管理: • 作为全所的最高人力资源主管,根据全所的战略,终审人力资源政策并监督执行 • 终审全所的薪资、考评体系和福利政策 • 终审所有科级以上主管的职务说明书 • 确定所有科级以上主管的业绩考评指标 • 终审所有科级以上主管的业绩考评结果和奖惩决定 • 建议任免下属各处级部门主管 财务:根据上级主管部门的

6、规定和遵照全所预算和权限表确定使用权限 其它:: • 完成上级领导部门委托与自行发展的其他工作 • 处理全所的突发事件 任命方式 由总参军训部训保局提名并任命 任 职 资 格 • 工作经验:八年以上企业高级主管工作经验 • 专业知识与技能: —具有丰富的从业经验 —对全所所涉及产品的技术有一定深度的认识 • 教育水平:理工类、管理专业硕士学历 • 个人素质: - 领导全所的成为一流企业的的强烈的进取心和责任心 - 杰出的战略眼光及商业判断力,洞察行业发展趋势 - 具有很强的领导和决策能力 - 具有良好的公关和协调能力 - 出色的行政与人事管理能力

7、 - 规划和协调重大交易谈判的能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称:书记 职位代码: 所属部门: 直接上级职位: 军训部党委、市工交工委 平行关系职位: 所长 直接下级职位: 政治处处长 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 作为全所的党政工作领导者,参与制订全所的总体目标及战略方向;负责实施党在全所里的领导;领导全所思想政治工作,

8、企业文化建设工作;参与制订全所的组织结构、业务流程及各项管理制度; 工 作 职 责 战略: • 参与制订全所的总体目标及战略方向 • 参与全所的三层面业务评估与战略规划 • 参与审核制订全所的组织结构、业务流程及各项管理制度 党政工作: • 负责全所党委组织的建设 • 负责党的路线方针政策在全所里的贯彻执行 企业文化 • 负责企业文化的建设和维护 人力资源管理: • 参与制定全所的人力资源政策 • 参与审定全所的薪资、考评体系和福利政策 • 审核下属政治处、工会科级以上主管的职务说明书 • 审核下属政治处、工会科级以上主管的业绩考评指

9、标 • 负责对下属政治处、工会科级以上主管实施绩效考评并提出奖惩建议 • 建议任免下属政治处、工会主管 财务: • 遵照全所预算和权限表确定使用权限 其它:: • 完成上级领导部门委托与自行发展的其他工作 任命方式 由总参军训部训保局提名并任命 任 职 资 格 • 工作经验:八年以上企业党政或相关工作经验 • 专业知识与技能: —具有丰富的马列主义、邓小平思想理论知识 —具有对党的政策方针深刻理解的能力 • 教育水平:政工或文秘专业硕士学历 • 个人素质: - 强烈的责任感 - 杰出的组织、协调能力 - 出色的行政与人事管理能力 - 良好的人际

10、交往能力、公关能力、沟通能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称:所办主任 职位代码: 所属部门:所办 直接上级职位: 所长 平行关系职位: 各处级部门主管 直接下级职位: 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 所办主任是所领导的事务处理部门主管,主要负责辅助所长处理全所的内部事务;主持了解、收集各部门经营情况资料,在所长授权范围内,

11、协助所长协调各部门的业务; 工 作 职 责 业务: • 负责组织召开所长办公和其他所级会议;就上述会议进行计划、会前准备、主持、资料汇总、重要决议督办等工作 • 负责协助所长合理安排工作日程 • 负责撰写全所年度工作总结 • 负责上级主管部门的信息上传下达,所里对外的信息发布 • 负责处理全所的法律纠纷、诉讼 • 在所长的授权范围内,协助所长协调相关部门的工作 • 负责处理全所的法律纠纷、诉讼 • 负责全所的公共关系管理 • 负责全所对外投资单位的管理 • 负责处理所级的债权债务 • 负责所里的重要接待工作 • 负责全所的车辆管理和调度

12、 • 负责全所文秘、制度公文下发和档案管理工作 • 主持制订合同管理制度并监督其执行,负责其中的法律事务,参与终审合同并负责保管行政公章 人力资源管理: • 负责拟定本部门员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 负责对本部门员工实施绩效考评,并提出奖惩建议 • 建议任免本部门各岗位的员工 财务: • 制定部门工作计划与财务预算并遵照预算和权限表确定使用权限 其它: • 完成所长委托和自行发展的其它工作 任命方式 由所长提名,并经所长办公会议通过任命 任 职 资 格 • 工作经验:五年以上企业计划、行政或相关工作经验 • 教育水平:管理或文秘大学专

13、业大专学历,本科学历以上优先 • 专业知识与技能 - 对于所里的各部门工作有一定深度的了解 - 优秀的口头和书面表达能力 • 个人素质: - 强烈的责任感 - 杰出的组织、协调能力 - 良好的人际交往能力、公关能力、沟通能力 - 勇于承担工作压力和踏实肯干的精神 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称:政治处处长 职位代码:ZZ -01 所属部门:政

14、治处 直接上级职位: 书记 平行关系职位: 各处级部门主管 直接下级职位: 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 负责处理党委会日常党务工作;负责党的组织建设、统战工作、党群系统干部管理、思想政治工作、团的工作以及纪检、检查工作; 工 作 职 责 业务: • 负责党、团委召开的各种会议的组织安排和准备工作,并做好会议记录 • 负责了解、检查、督促党委会决议的贯彻落实情况 • 负责组织起草党、团委工作计划及工作报告以及党委、团委上报、下发的有关文件和简报 • 负责党、团的组织生活、组织发展、组织关系转接等工作 • 根

15、据党委要求,负责制定并严格地执行有关党务工作的管理标准 • 负责落实统战人员政策 • 根据本所党委、行政、纪委和上级纪检监察组织的决定,负责对中层以上领导干部执行廉洁自律规定的情况进行检查 • 负责做好离休干部的管理工作 • 负责企业文化建设和维护工作 人力资源管理: • 负责拟定本部门员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 负责对本部门员工实施绩效考评,并提出奖惩建议 • 建议任免本部门各岗位的员工 财务: • 制定部门工作计划与财务预算并遵照预算和权限表确定使用权限 其它: • 完成书记委托和自行发展的其它工作 任命方式 由书记提名,并经所长办

16、公会议通过任命 任 职 资 格 • 工作经验:五年以上企业党政或相关工作经验 • 教育水平:政工或文秘专业大专学历,本科学历以上优先 • 专业知识与技能 —具有较为丰富的马列主义、邓小平思想理论知识 —具有对党的政策方针较为深刻的理解能力 • 个人素质: - 良好的组织、协调能力 - 良好的人际交往能力、沟通能力 - 优秀的口头和书面表达能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期

17、2001-12 职位名称:工会主席 职位代码:GH-01 所属部门:工会 直接上级职位: 平行关系职位: 各处级部门主管 直接下级职位: 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 负责组织实施职代会决议,处理工会组织的日常具体工作 工 作 职 责 业务: • 负责筹备职代会,同时做好职代会决议、提案落实情况的检查工作 • 负责做好员工福利保障和困难补助工作 • 负责及时受理员工提出的与全所的发生的劳动争议,依照事实给予调解处理 • 负责工会经费、物资的管理 人力资源管理: • 负责拟定本部门员工的职位配

18、置、职位说明书及业绩考评指标 • 负责对本部门员工实施绩效考评,并提出奖惩建议 • 建议任免本部门各岗位的员工 财务: • 制定部门工作计划与财务预算并遵照预算和权限表确定使用权限 其它: • 完成书记委托和自行发展的其它工作 任命方式 由书记提名,并经所长办公会议通过任命 任 职 资 格 • 工作经验:五年以上企业党政、工会或相关工作经验 • 教育水平:政工或文秘专业大学大专学历,本科学历以上优先 • 专业知识与技能 —具有较丰富的马列主义、邓小平思想理论知识 —具有对党的政策方针理解较为深刻的能力 • 个人素质: - 强烈的责任感 - 杰出的组

19、织能力以及协调能力 - 良好的人际交往能力、公关能力、沟通能力 - 优秀的口头和书面表达能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称:营销副所长 职位代码: 所属部门:营销部 直接上级职位: 所长 平行关系职位: 其他副所长 直接下级职位: 无人机销售处、训练系统销售处、市场处处长 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 负责审定全所的营

20、销战略并监督执行;负责对下属销售处和市场处进行运营管理和协调; 工 作 职 责 战略: • 参与制订全所的总体目标及战略方向 • 参与全所的三层面业务评估与战略规划 • 参与制订全所的组织结构、业务流程及各项管理制度 • 审定全所营销战略、销售策略,包括营销模式,销售目标、核心客户的确定等 业务: • 参与全所的经营计划与财务预算的制定 • 主持拟定全所计划外产品营销战略,并监督具体实施 • 主持拟定营销部下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算,经批准后,监督执行 • 主持营销部各部门有关制度的起草、报审以及监督执行 • 在权限范围内主

21、持大宗销售合同的审批,并监督执行 • 主持对现有核心客户管理 • 负责营销部下属各部门工作的协调 人力资源管理: • 审核下属销售处、市场处科级以上主管的职务说明书 • 审核下属销售处、市场处科级以上主管的业绩考评指标 • 负责对下属销售处、市场处科级以上主管实施绩效考评并提出奖惩建议 • 建议任免下属销售处、市场处主管 财务: • 遵照全所预算和权限表确定使用权限 其它: • 完成所长委托和自行发展的其它工作 任命方式 由总参军训部训保局提名并任命 任 职 资 格 • 工作经验:八年以上企业营销高级主管工作经验 • 专业知识与技能: —具有丰富的

22、全所的产品营销经验 —对所营销产品的技术领域有一定深度的认识 • 教育水平:理工类或营销专业大专学历,本科学历以上优先 • 个人素质: - 具有出色的领导和协调重大交易谈判的能力 - 具有很强的领导和决策能力 - 具有良好的公关和协调能力 - 具有出色的交际能力、谈判能力 - 具有很强的市场策划和管理能力 - 具有良好的客户管理能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-

23、12 职位名称:销售处处长 职位代码:XS-01 所属部门:销售处 直接上级职位: 营销副所长 平行关系职位: 其他处级部门主管 直接下级职位: 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 主持拟定销售策略,经批准后负责督导销售策略的具体执行;负责销售体系的运营及管理工作; 工 作 职 责 业务: • 根据全所的总体营销战略主持拟订所属产品领域的销售计划(包括销售目标、核心客户的选择等),年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划,经批准后负责具体实施 • 负责开展全所计划外产品的日常销售工作 • 负责销售款

24、的催收工作 • 负责各销售渠道的建设和管理 • 负责组织销售合同的评审 • 负责委派销售工程师进行售中(工程安装)与售后服务 • 拟定上报销售体系相关制度,经批准后,负责监督执行 • 参与拟定客户政策,负责客户发展与维护工作,组织客户评审工作 • 负责客户投诉的受理,并协助各事业部处理 • ,负责对客户的反馈 • 负责客户档案的建立与管理 • 负责指导核心客户管理 • 参与大宗销售合同的审批,并协助监督执行 • • 负责本销售部门与全所的其他相关部门的协调工作 • • • • • • • • • • 人力资源管理:

25、 • 负责拟定本部门科级主管以及员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 负责对本部门科级主管以及员工实施绩效考评,并提出奖惩建议 • 建议任免本部门科级主管以及各岗位的员工 财务: • 制定部门工作计划与财务预算并遵照预算和权限表确定使用权限 其它: • 完成营销副所长委托和自我发展的其它工作 任命方式 由营销副所长提名,并经所长办公会议通过任命 任 职 资 格 • 工作经验:五年以上企业销售主管工作经验 • 专业知识与技能: —具有较为丰富的产品销售经验 —对所销售产品的技术有一定深度的认识 • 教育水平:理工类专业或营销专业大专学历,本科学历以

26、上优先 • 个人素质: - 具有出色的交际能力、谈判能力 - 具有良好的公关和协调能力 - 具有良好的客户管理能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称:市场信息中心主任 职位代码:SX-01 所属部门:市场营销部办公室 直接上级职位: 营销副所长 平行关系职位: 其他科级部门主管 直接下级职位: 本部门员工总数: 本职位人数设置:1

27、职位目的 负责协助营销副所长拟定全所营销策略,经批准后负责具体执行;负责营销体系的运营及管理工作;负责市场调研、广告促销、产品企划等 工 作 职 责 业务: • 根据全所的总体营销战略制订相应的促销、广告宣传计划等的费用或投资预算,负责具体实施 • 按照工作计划主持市场信息中心市场调研、广告促销、产品企划等职能工作 • 负责及时掌握市场信息,保持同销售处、各事业部的沟通,制定合理、有效的促销计划和适合市场需求的新产品上市计划,协同销售部门执行 • 负责协助营销副所长进行营销状况的分析 • 协助科研部门进行科研情报和科研资料的搜集和整理工作 人力资

28、源管理: • 负责拟定本部门员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 负责对本部门员工实施绩效考评,并提出奖惩建议 • 建议任免本部门各岗位的员工 财务: • 制定部门工作计划与财务预算并遵照预算和权限表确定使用权限 其它: • 完成营销副所长委托和自我发展的其它工作 任命方式 由营销副所长提名,并经所长办公会议通过任命 任 职 资 格 • 工作经验:五年以上企业市场信息部门工作经验 • 专业知识与技能: —具有独立营销策划、信息处理、市场运作能力 —对产品的技术有一定深度的认识 • 教育水平:理工类专业或营销专业大专学历,本科学历以上优先 精通

29、英语,熟练掌握OFFICE办公软件 • 个人素质: - 具有出色的交际能力、谈判能力 - 具有较强的市场策划能力 - 具有良好的公关和协调能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称:客户服务中心主任 职位代码:KF-01 所属部门:市场营销部办公室 直接上级职位: 营销副所长 平行关系职位: 其他科级部门主管 直接下级职位: 本部门员工总

30、数: 本职位人数设置:1 职位目的 负责协助营销副所长拟定全所营销策略,经批准后负责具体执行;负责客户服务的运作及管理工作;负责客户关系、售后服务管理等 工 作 职 责 业务: • 根据全所的总体营销战略制订相应的售后服务、客户关系管理的费用或投资预算,负责具体实施 • 按照工作计划主持客户服务中心客户投诉、售后服务、客户关系管理等职能工作 • 负责及时掌握客户投诉信息,保持同销售处、各事业部的沟通,制定合理、有效的客户关系管理计划和客户服务计划,协同销售部门执行 • 负责协助营销副所长进行营销状况的分析 • 协助科研部门进行客户需求信息的搜集

31、和整理工作 人力资源管理: • 负责拟定本部门员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 负责对本部门员工实施绩效考评,并提出奖惩建议 • 建议任免本部门各岗位的员工 财务: • 制定部门工作计划与财务预算并遵照预算和权限表确定使用权限 其它: • 完成营销副所长委托和自我发展的其它工作 任命方式 由营销副所长提名,并经所长办公会议通过任命 任 职 资 格 • 工作经验:五年以上企业客户服务部门工作经验 • 专业知识与技能: —具有独立客户服务策划、客户投诉处理、售后服务的运作能力 —对产品的技术有一定深度的认识 • 教育水平:理工类专业或营销专业

32、大专学历,本科学历以上优先 熟练掌握OFFICE办公软件 • 个人素质: - 具有出色的交际能力、谈判能力 - 具有较强的服务意识 - 具有良好的公关和协调能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称: 业务副所长(事业部经理) 职位代码: 所属部门: 无人机系统部、训练系统部 直接上级职位: 所长 平行关系职位: 其他副所长 直接下级职位

33、 事业部科研副经理、事业部生产副经理 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 作为全所业务单元的领导,参与制订全所的总体目标及战略方向;主持所在事业部产品领域的发展战略的制定;主持制定本事业部经营计划,并监督执行;领导下属开展研发和生产活动; 工 作 职 责 战略: • 参与制订全所的总体目标及战略方向 • 参与全所的三层面业务评估与战略规划 • 参与审核制订全所的组织结构、业务流程及各项管理制度 业务: • 参与全所的经营计划与财务预算的制定,制定并监督本事业部的预算的执行 • 根据全所战略制定并实施事业部战略 • 主持制定

34、本事业部的科研和生产计划,并监督执行 • 负责指导事业办公室的工作 • 负责协调事业部内各部门和事业部与其他部门的关系 人力资源管理 : • 审核本事业部科级以上主管的职务说明书 • 审核本事业部科级以上主管的业绩考评指标 • 负责本事业部科级以上主管实施绩效考评并提出奖惩建议 • 建议任免本事业部副经理级主管 财务: • 遵照全所预算和权限表确定使用权限 其它:: • 完成所长委托与自行发展的其它工作 任命方式 由总参军训部训保局提名并任命 任 职 资 格 • 工作经验:八年以上企业业务主管工作经验 • 专业知识与技能: —具有丰富的所在行业的

35、从业经验 —对所从事产品领域的技术有比较深刻的理解 • 教育水平:理工类或管理类研究生学历 • 个人素质: - 出色的战略眼光,洞察行业发展趋势 - 具有良好的公关和协调能力 - 具有较强的领导和决策能力 - 出色的行政与人事管理能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称: 事业部科研副经理 职位代码: 所属部门: 无人机系统部、训练系统部 直

36、接上级职位: 业务副所长(事业部经理) 平行关系职位: 其他各处级部门领导 直接下级职位: 事业部科研项目经理 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 负责领导各科研项目组员工完成所里的科研任务;负责对下属科研项目组的质量体系的运行进行管理;负责协调下属科研项目组与事业部生产车间等业务相关部门的关系;作为所长和事业部经理在相关领域的技术顾问; 工 作 职 责 业务: • 根据全所战略计划,主持拟定本事业部技术发展方向,主持制订研发计划并组成项目组进行研究开发 • 负责所在产品领域的技术的全面管理,包括原有技术升级、新技术的跟踪研究

37、重点发展应用层技术 • 负责审批研发立项报告 • 负责审核研发采购申请,报物流处备案 • 协同技质处,负责制定本事业部产品质量标准 • 负责指导事业部办公室在科研领域的工作 人力资源管理 : • 负责拟定下属项目经理与员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 负责对下属项目经理与员工实施绩效考评,并提出奖惩建议 • 建议任免下属项目经理 财务: • 遵照全所预算和权限表确定使用权限 其它:: • 完成业务副所长(事业部经理)委托与自行发展的其它工作 任命方式 由业务副所长(事业部经理)提名,经所长办公会议通过任命 任 职 资 格 • 工作经验

38、五年以上企业研发主管工作经验 • 专业知识与技能: —具有丰富的专业技术知识 —出色的技术可行性分析能力 • 教育水平:机械、电子等相关专业本科学历,硕士学历以上优先 • 个人素质: —良好的管理和领导能力 —勤于思考、敬业、责任心强 —良好的组织协调能力 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书 编制日期:2001-12 职位名称: 事业部生产副经理 职位代码: 所属部门: 无人机

39、系统部、训练系统部 直接上级职位: 业务副所长(事业部经理) 平行关系职位: 其他各处级部门领导 直接下级职位: 事业部生产车间主任 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 负责制定生产计划,合理的排产计划;保证生产经营高效开展,降低生产成本;协调生产车间与有关的其它部门关系 工 作 职 责 业务: • 负责制定生产计划与排产计划 • 负责生产异常情况的处理及申报 • 负责生产的总体管理工作,各车间之间的资源调配 • 负责生产绩效改善工作 • 负责全面配合技质处的工作,严格把好质量关 • 负责制定并严格监督执行生产安全规

40、范 • 主持制定各项生产管理规章制度,并监督实施 • 主持工艺方案和产品开发计划的拟定 • 主持产品生产过程中工艺信息反馈的收集整理和工艺改进 • 主持厂房及设备布置的设计 • 负责与其他部门的协调工作 • 指导事业部办公室在生产领域的工作 人力资源管理 : • 负责拟定下属生产车间主管与员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 负责对下属生产车间主管与员工实施绩效考评,并提出奖惩建议 • 建议任免下属生产车间主管 财务: • 遵照全所预算和权限表确定使用权限 其它:: • 完成业务副所长(事业部经理)委托与自行发展的其它工作 任命方式 由业务

41、副所长(事业部经理)提名,经所长办公会议通过任命 任 职 资 格 • 工作经验:五年以上企业生产主管工作经验 • 专业知识与技能: —具有丰富的产品技术知识 —出色的生产管理能力 —对生产环境有深入的了解 • 教育水平:管理或者相关技术专业大专学历,本科学历以上优先 • 个人素质: —良好的管理和领导能力 —良好的组织协调能力 —勤于思考、敬业、责任心强 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书

42、 编制日期:2001-12 职位名称: 质量总监 职位代码: 所属部门: 直接上级职位: 所长 平行关系职位: 其他副所长 直接下级职位: 动力设备处处长、技术质量处处长 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 参与全所战略制定、质量管理方针的制定;负责领导本部门员工为科研、生产、物流、销售的部门提供质量相关服务;领导下属为全所生产、科研、所区生活提供动力、能源保障与服务,设备维护、修理服务; 工 作 职 责 战略: • 参与制订全所的总体目标及战略方向 • 参与全所的三层面业务评估与战略规划 • 参与审核制订全

43、所的组织结构、业务流程及各项管理制度 业务: • 参与全所的经营计划与财务预算的制定,制定并监督下属部门的计划与预算执行 • 主持全所ISO9001质量保证体系的贯标、组织、维护工作 • 主持全所的质量体系管理评审 • 负责监督全所的各类质量检验工作 • 主持拟定检验管理制度,并监督执行 • 负责对技质处的其他工作进行监督 人力资源管理 : • 审核技质处科级以上主管的职务说明书 • 审核技质处科级以上主管的业绩考评指标 • 负责技质处科级以上主管实施绩效考评并提出奖惩建议 • 建议任免技质处主管 财务: • 遵照全所预算和权限表确定使用权限 其它:: • 完

44、成所长委托与自行发展的其它工作 任命方式 由总参军训部训保局提名并任命 任 职 资 格 • 工作经验:八年以上企业质量检验主管工作经验 • 专业知识与技能: —对ISO9001体系有较深刻的理解 —具有丰富的专业技术水平 • 教育水平:理工类或管理类专业大大专学历,本科学历以上优先 • 个人素质: - 具有较强的领导和决策能力 - 良好的组织协调能力 - 出色的行政与人事管理能力 - 勤于思考、敬业、责任心强 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书

45、 编制日期:2001-12 职位名称: 技术质量处处长 职位代码:JZ-01 所属部门:技术质量处 直接上级职位: 质量总监 平行关系职位: 各处级部门主管 直接下级职位: 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 负责建立并保证质量体系的规范运作;负责领导各类检验工作;协助事业部制定产品质量标准;参与产品研发、工艺及产品改进工作,提高产品质量;协调与技术质量处有关的其他部门的关系; 工 作 职 责 业务: • 负责全所ISO9001质量保证

46、体系的贯标、组织、维护工作 • 负责组织全所的质量体系管理评审 • 负责组织ISO9001质量体系文件修改、编制工作 • 负责组织每年上海质量认证中心的监督审核 • 负责对事业部生产车间的生产过程进行监督,并对最终产品进行检验 • 负责配合物流处进行进货质量的检验 • 负责对外协产品进行检验 • 负责对工程质量的监督检验 • 负责质量异常时的妥善处理及报废品鉴定 • 负责拟定检验方法和建议配置所需检验设备 • 参与客户投诉处理,并协助进行原因分析,找出改善措施 • 参与产品研发、工艺及产品改进工作,提高产品质量 • 负责全所量具及特种设备的周检及管理 • 负责全所机械

47、和电气图纸的标准化工作 • 负责全所技术图纸资料的打印、复印、晒图、分发、更改和文档管理 • 负责全所计算机及相关设备的维护和管理以及计算机网络的维护 • 负责科研情报和科研资料的搜集和整理工作 • 负责“外军模拟训练动态”的编辑翻译 • 负责图书资料的订购、借阅 人力资源管理 : • 负责拟定本部门科级主管以及员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 负责对本部门科级主管以及员工实施绩效考评,并提出奖惩建议 • 建议任免本部门科级主管以及各岗位的员工 财务: • 制定部门工作计划与财务预算并遵照预算和权限表确定使用权 其它:: • 完成质量总监委托与自行发展的

48、其它工作 任命方式 由质量总监提名,经所长办公会议通过任命 任 职 资 格 • 工作经验:五年以上质量检验工作经验 • 专业知识与技能: —对ISO9001体系有较深刻的理解 —具有丰富的专业技术水平 • 教育水平:理工类专业大专学历,本科学历以上优先 • 个人素质: —工作认真、仔细 —具有一定的沟通、协调能力 —勤于思考、敬业、责任心强 审批: 审核: 制作: 职 位 说 明 书

49、 编制日期:2001-12 职位名称:行政副所长 职位代码: 所属部门: 直接上级职位: 所长 平行关系职位: 其他副所长 直接下级职位: 总务科、武保科、基建房产科科长、印刷厂厂长、玉河办主任 本部门员工总数: 本职位人数设置:1 职位目的 作为全所行政后勤的总负责人,领导下属部门员工确保为全所业务提供全面、可靠的后勤保障服务 工 作 职 责 战略: • 参与制订全所的总体目标及战略方向 • 参与审核制订全所的组织结构、业务流程及各项管理制度 业务: • 负责终审全所行政总务年度、季度、月度工作计划和费用预算的拟

50、定,并监督执行 • 负责终审行政部有关制度,并监督执行 • 负责监督下属各科的日常事务工作,包括清洁、绿化、食堂和宿舍管理 • 领导全所安全、保卫体系的建设工作 • 领导全所基建房产的管理 人力资源管理 : • 审核下属科级以上主管的职务说明书 • 审核下属科级以上主管的业绩考评指标 • 负责下属科级以上主管实施绩效考评并提出奖惩建议 • 建议任免下属科级以上主管 财务: • 遵照全所预算和权限表确定使用权限 其它: • 完成所长委托和自我发展的其它工作 任命方式 由总参军训部训保局提名并任命 任 职 资 格 • 工作经验:八年以上企业行政主管

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服