ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:6.66MB ,
资源ID:8517349      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8517349.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(行政人资经理.doc)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

行政人资经理.doc

1、 行 政 经 理 岗 岗位名称:行 政 人 资 经 理 直属领导:总 经 理 一、任 职 资 格:   N+ G1 K. |: B* p" F教育背景: : I% n3 j8 m, ewww.hrsalon.org◆ 大专以上学历 . i8 g& T1 r  S( QHR沙龙--互动社区 精彩共享工作经验: 6 r# l. |& o2 h: H* @◆ 5年以上行政及人力资源管理相关工作经验 . [$ N1 C( B4 I1 b" G0 uwww.hrsalon.org专业技能:HR沙龙是目 ◆ 企业管理相关专业培训或持有国家劳动部《人力资源管理师》   p/ K

2、1 a4 D9 s8 M: j( cbbs.hrsalon.org能力素质要求: ◆ 严谨细致的工作作风,较强的计划与执行能力 2 V; ]  N- X2 r7 v* b/ _! \HR沙龙--互动社区 精彩共享◆ 具备先进的人事管理观念和方法,对行政管理专业知识掌握较全面 ; S3 E, `6 {3 _* Ebbs.hrsalon.org◆ 善于沟通上下级关系、做员工思想工作 ◆ 具有承受日常事务、投诉、埋怨的心理素质和解决问题的能力; 二、岗 位 职 责: 职责一:行政管理 1、负责公司领导与部门的协调沟通工作,上传下达,全面维护公司良好的日常行政办公秩序; 2、负责

3、公司年度计划、总结工作,组织各部门撰写综合大型文稿及重要文件。 3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。 4、负责组织制定公司规章制度及流程,并贯彻实施。 5、负责员工的食堂和宿舍管理,员工生活管理,水电设施的管理和水电统计。 6、负责公司办公环境、公共卫生的管理和维护。 7、负责办公用品及福利品的管理,办公设备、设施、场地和固定资产管理和维护,并监督使用状况。 8、负责制定公务用车管理规范,监督各部门车辆的使用情况及费用审核,行政办公费用的管理与控制。 9、负责各类接待工作的组织与管理,公司各种重大活动的组织和实施,统一调配和使用公司各种物资。 10、负责公司各

4、类文件、信函的管理,报刊杂志的征订以及档案资料的管理和维护。 职责二:人力资源管理 1、建立和规范公司人力资源管理体系;根据公司发展战略,制定公司年度人力资源战略规划; 2、根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施; 3、负责各岗位工作分析、制订修改《员工手册》,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案; 4、负责各级人员的招聘、面试、录用、选拔、转正、测评与人力资源配置工作。 5、负责建立有效的激励机制及薪酬福利体系,充分发挥员工的积极性和创造性,根据公司发展逐步完

5、善和提高员工各项福利待遇。 6、负责组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果; 7、负责公司绩效考核管理,收集、统计、分析、审核考核数据,处理员工针对考核结果的申诉; 8、负责公司员工资料档案及员工《劳动合同》的管理工作。 9、负责建立公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法并积极听取和采纳员工合理化建议及受理投诉问题,并反馈给相关部门; 10、全面负责员工考勤、作息、休假、请假、加班加点、出差等管理工作,统计出勤、工时情况。 三、工 作 要 求: 1、在公司有岗位招聘需求期间,每日确保招聘信息的及时更新与发布。 2、日常行政事务的协调管理,做好公司各部门

6、的后勤保障工作,确保各环节正常运作。 3、逐步制定和完善公司的各项规章制度,并组织有效的实施和执行。 4、每月6日前,负责公司全体员工考勤统计结果及《月度人事异动表》报总经理审批并交财务,不得延期。 5、每月初组织实施各部门进行上月工作绩效考核,并负责考核结果的统计、分析与公示。 6、随时按公司各部门的岗位需要及计划,组织实施招聘、面试工作,做好优质人才的选拔工作,做到新入职的员工与所需岗位的高度匹配。 7、对新入职员工进行入职培训,包括公司简介,作息时间,考勤方法等公司基本管理制度。 8、做好每月的入职、转正与离职人员统计,严格按照转正、离职流程进行办理,并做好记录,进行存档。 9、做好公司日常用车管理,确保车辆的合理分配与使用,提高工作效率。 10、做好本部门员工日常工作的监督管理工作。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服