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宣传工作流程

一、中心组学习组织工作流程
1.年初结合实际制定中心组年度学习规划，每月初制定 中心组月度学习计划。
2.年度学习规划和月度学习计划经中心组组长审核后， 分别下发中心组成员， 同时通过网络下发， 供基层单位参考。
3.搜集整理相关学习资料，提前发给每名中心组成员， 督促中心发言人做好发言准备，做好各项学习服务工作。
4. 集中学习时，组织中心组成员按时参加学习，做好考 勤，并督促未参加学习的中心组成员及时补课；自学时，及 时将学习资料发给每名成员，督促自学。
5. 党委宣传助理负责中心组学习综合记录簿记录工作， 并负责督促中心组成员按要求做好个人笔记，撰写心得体会 或研讨文章。
6.定期整理、归档中心组成员调研报告、心得体会、发 表文章等资料，分类立卷归档。
7. 每半年由中心组组长对中心组成员的学习笔记进行 一次检查，并签署评语。党政正职相互调阅。
8.年内对中心组学习情况进行一次自查，形成学习工作 总结，查找不足，加强改进。
二、检查指导工作流程
1.按照局党委和投资集团党委、总公司党委的要求和部 署，明确检查指导内容、单位、方式和要求，下发通知。

2.按照要求和部署，深入基层单位检查指导，对发现的 问题提出具有针对性、可行性、建设性的指导意见。
3. 对发现的个性问题和共性问题，认真梳理、分析、汇 总，形成检查指导报告。重要工作的检查结果，经党委书记 审核后报局投资管理集团党委。
4.督促基层单位针对检查发现的问题限期整改，逐项销 号、查弱补强，不断提高各项工作质量。
5.基层单位要及时将整改情况报总公司党委。
三、调查研究工作流程
1. 围绕上级精神和中心工作，研究确定政治工作全年调 研工作计划。
2.将调研课题按系统、单位、部门进行分解，明确完成 时限、责任人和配合部门，形成调研推进计划。
3.按照调研计划或临时性调研任务，组织各单位、部门 和相关人员开展调研工作。
4. 对调研中了解掌握的真实情况、 典型经验、 突出作法、 倾向性问题等汇总、提炼，形成调研报告。
5.及时向有关领导提交调研情况和调研报告。重要的调 研报告，经总公司党委书记审核后报投资管理集团有关部门 和领导。
6.积极推动调研成果转化，促进现实工作。
四、干部职工理论学习工作流程
1.年初根据投资管理集团党委统一部署，结合实际制定 干部职工年度理论学习计划。

2.组织基层单位和总公司机关按照年度学习计划，制定 季度或月份干部职工理论学习计划。
3.指导基层单位结合实际， 采取干部理论学习、 支部“三 会一课”、班组政治学习等形式，开展好干部职工理论学习。
4.针对不同时期工作重点，及时下发文件或电报，调整 学习内容，完成重点学习任务。
5.采取检查、抽考等形式，检查学习任务完成情况，检 验干部职工的学习效果。
五、形势任务教育工作流程
1.根据非运输业改革、经营、发展的形势和阶段重点工 作，起草形势任务教育宣传资料，下发各单位。
2.组织各单位采取各种有效形式，广泛深入地开展形势 任务教育。
3. 充分利用各种标语、板报、宣传栏等宣传阵地，广泛 宣传当前形势任务，营造浓厚氛围。
4. 各单位要及时将开展形势任务教育的情况报公司党 委宣传助理。
5.及时跟踪各单位开展形势任务教育情况，确保教育效 果。
6. 及时总结和编发基层单位开展形势任务教育的经验 作法，推动形势任务教育不断深化。
六、职工思想分析工作流程
1. 总公司每季度对职工思想状况进行一次分析，做好重 点时期职工思想分析，及时掌握职工思想动态。

2. 对职工队伍存在的突出思想反映，及时向党政主要领 导汇报。
3.针对职工思想动态，及时制定思想教育方案。
4.指导基层单位做好有针对性的思想教育引导，统一思 想，振奋精神，凝聚力量。
七、宣传报道工作流程
1.每季度结合经营实际，贯彻落实投资管理集团宣传报 道重点工作计划。
2.指导各单位围绕本单位重点工作，组织通讯员做好宣 传报道。
3.针对重点报道任务，组织协调有关新闻单位和骨干通 讯员，进行深入采访，统一撰写重点稿件。
4. 通讯员撰写的新闻稿件，必须经各单位党政领导审 核，重点稿件需经总公司党政主要领导亲自审核。
5. 党委宣传助理建立通讯报道台帐， 每季度第一个月 10 日前，将上一季度通讯报道情况报投资集团党群工作部。
6.按照投资集团党委《通讯报道奖励办法》 ，定期对通 讯员和优秀分、基层单位进行奖励。
八、政工信息工作流程
1.每季度结合经营实际，贯彻落实投资管理集团政工信 息工作要点。
2. 党委宣传助理及时反馈信息。
3.及时编发党务信息，搞好工作交流、指导，推动重点 工作深化。

九、创建精神文明单位工作流程
1. 结合实际制定精神文明单位创建规划，确定年度创建 目标和创建措施。
2.根据创建规划，抓好年度创建任务落实
3. 加强工作指导指导各单位有针对性地做好创建工 作。
4.按照路局通知要求，组织符合条件的单位提出创建申 请。
5.组织提出创建申请的单位对照标准进行自检，形成自 检报告报投资管理集团。
6.组织创建企业做好迎检工作。
十、企业文化建设工作流程
1. 在全年工作安排中对企业文化建设工作做出安排部 署，确定企业文化建设的目标、任务、载体和措施。
2.指导各单位结合实际制定本单位企业文化建设规划， 增强创建活动的针对性、实效性。
3.加强对基层单位企业文化建设活动的指导。
4.及时总结提练提炼和推广交流先进单位的经验，提升 全公司文化建设水平。
5.采取分类创建的形式，打造特色鲜明、特点突出的企 业文化。