ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:14.35KB ,
资源ID:8513841      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8513841.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(管理部长职位说明书.docx)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理部长职位说明书.docx

1、职位说明书 编号:ZT—HR--001 1.基本资料 日期: 1 职位名称: 管理部长 2 所属部门: 财务部 3 撰写人: 4 本部门审核人: 5 人力资源部门审核人: 6 批准人: 7 批准日期:

2、 2.领导关系 1 直接领导下属职位数量: 5人 2 直接上级领导: 3.关键工作指标及工作目标 1、 每月10日之前报送生产成本科目汇总表,准确率98%; 2、 每月10日之前报送制造费用项目明细表;准确率98%; 3、每月10日之前报送产品成本核算明表;存货收支存明细表;有关产品成本分析报告;内部管理所有报表;准确率95%; 3、 负责原材料,低值易耗品,自制半品,包装物,固定资产,累计折旧,生产成本,制造费用的核算。准确率98% 4、 负责全公司统计工作 4.职责与职权 1、 有

3、关产品成本的预测、控制、核算与分析; 2、 有关生产人工成本、制造费用的核算; 3、 提供有关考核数据,参与部门的绩效考核工作; 4、 有关产品成本核算方法和财务成本管理制度的制定; 5、 负责协助和检查仓库、现场物料盘点工作; 6、 负责有关统计管理工作,设计内部管理指标需用的统计报表; 7、 负责产品工时定额制定工作的组织和管理; 8、 有关物料、统计、工时定额人员相关知识培训工作; 9、 财务相关ERP推行工作。 10、 协助总经理或财务副总经理相关工作。 5任职基本资格: 1、 具有大专以上学历

4、 2、具有财政部颁发的会计从业资格证 3、 熟悉生产工艺流程 4、具有良好的职业道德和敬业精神 5、 洞察力和逻辑思维能力较强有一定的领导能力 6、工作认真、细心、热情、主动 7、具有五年以上管理岗位工作经验。 8、具有良好的沟通、协调能力。 6.任职所需知识结构 1、 专业知识:熟悉《企业管理知识》 2、 相关知识:《企业会计制度》 《企业会计准则》《经济法》 3、 计算机知识:熟练运用offices软件, 4、 其它知识:国家法律法规、深圳

5、地方性法律法规、公司规章制度。 7、任职所需的能力结构: 能力 职位所需能力 举一最具代表性事例 弱 中 强 7.1计划能力 1 2 3 4 5 6 7 7.2组织能力 1 2 3 4 5 6 7 7.3协调沟通能力 1 2 3 4 5 6 7 7.4指挥能力 1 2 3 4 5 6 7 7.5控制能力 1 2 3 4 5 6 7 7.6决策能力 1 2 3 4 5 6 7 7.7学习能力 1 2 3 4 5 6 7 7.8指导培养下属能力 1 2 3 4 5 6 7 7.9口才能力 1 2 3 4 5 6 7 7.10文笔能力 1 2 3 4 5 6 7 7.11开拓创新能力 1 2 3 4 5 6 7

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服