1、职能系统人员非量化考核表（月度）
分
类
评 价 内 容
满
分
自评
复评
决
定
领
导能力
1
领导部属时．是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时．是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理
5
3
是否公平且冷静地对待部属
5
2、
4
与同事相处是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属与上级坚定的信赖
5
培
养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否从旁给与帮助、建议．以发挥领导的优点
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发同事的意见
5
10
仔细地聆听同事的意见
3、
5
自我控制
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于部门内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与厂商勾结
10
4、
目
标
达
成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
15
19
是否能严守期限，达成目标
5
责任感
20
能随机应变，达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5、5
22
是否能以长期的观点制定计划
5
23
是否能以公司的观点制定计划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
自
我
启
发
25．
是否积极地与其他部门协调
5
26
是否热衷于人事的扩展
5
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
28
是否经常汲取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改善，是否可以抛弃前例
5
评价分数合计
200
※ 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”
100分以上为“差” 未满100分为“不及格”
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