1、地产综合商业部经理职位说明书
职位名称：综合商业部经理
工作地点：广州
所属大部门：市场营销系统
所属小部门：综合商业部
职位设立时间：√一年前 □一年内
本人担任本职务时间： 年 月
拟定人：
审 核：
上级部门主管审批：
评审代表：
生效日期：
职位使命：（简要的介绍该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司的市场策略，负责楼盘设施、商铺的招商、招租活动及大客户工作，提高公司的经济效益。
部门主要职责：（请描绘该职位所属的最小部门的主要职责）
1） 负责楼盘配套设施的招商业务；
2） 制定楼盘商铺的租赁计划，并负责落实；
3） 对
2、外接洽集团大客户，并进行相关事宜的处理。
综合商业组副主任
综合商业组助理
`同僚职位名称
直接下属职位名称
上级职位名称
市场营销系统总监
工作关系：
该职位名称
综合商业部经理
市务部经理
客户服务部经理
项目营销经理
管理权责：（指明工作对象、行为动作、工作结果、工作周期与期限等）
基本原则：
l 主动性原则：主动承担并解决问题
l 责任性原则：对工作结果承担责任
l 建设性原则：对上报问题提出建设性意见或解决方案
1、 批准权力：
l 日常费用≤50
3、0元（国内差旅费、市内交通费、交际应酬费）支付，一个工作日完成
l 一般招商、招租工作的处理权
l 集团大客户工作处理
l 部门内员工聘用、晋升及奖罚的建议权
l 部门内日常人事、行政和后勤问题处理及批复的权力
l 负责本部门相关业务事项的经济合同谈判及提案，并在公司授权审批后管理执行，并对经济全同的合理、合法性及执行结果负责
l 对本部门审批或提交费用的合理、合法及有效性负责
2、 审议与汇报责任：
l 审核日常招商、招租工作的合理性、合法性
l 集团大客户工作的建议和解决方案，及时向营销总监汇报
l 大型招商、招租工作的建议和解决方案，并及时向营销总监汇报
l
4、定期述职报告
l 定期部门工作计划
3、 指导责任：
l 指导、监控招商、招租、集团客户工作
l 对下属工作报告或请示进行批复，两个工作日完成
l 对下属目标设定、计划执行进行指导，定期考核并做出书面评语
l 定期召开部门工作总结会，对下属工作及存在的问题进行指导，提出改进建议
4、部门协作责任：
l 协调系统中部门内、部门间问题
l 与周边部门通过工作例会和定期、非定期沟通等形式进行主动协调，在规定的时间内落实解决各项问题
人员管理：
请列出与该职位相关的人员管理跨度及状况。
本部门总人数：3
该职位直接管理部门数：1
该职位直接下属人数：2
间
5、接下属人数：0
主要应负责任：
请描述4-8项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据市场营销系统的业务发展要求，制定并组织实施招商、招租、集团客户工作目标和计划，提高公司效益。
目标完成率
2
制定并有效落实公司招商、招租、集团客户工作的制度与流程，保证部门工作的有序开展。
制度完善性、实用性
3
通过招标、评定相关楼盘设施，组织相关的招商活动，保证公司利益最大化
6、
招商率
经济收入
4
合理制定商务策略，确定商铺的招租计划，提高商铺的招租质量和经济效益。
招租率
经济收入
5
借助公司的楼盘宣传，吸引和拓展地产的集团大客户，推动市场销售工作。
集团大客户销售量
6
7
任职条件：
请列出此职位最低需要的专业知识、学历、能力、特殊训练、经验、素质等要求。
同等学历要求：本科以上学历 专业学科要求：不限
必备的知识：（1）市场营销；（2）商务谈判；（3）熟悉房地产销售工作；（4）熟悉相关政府部门、银行机构；（5）了解当地的法律、法规。
必须的工作技能：（1）人际沟通、领悟和影响能力；（2）商务谈判能力；（3）有较强监控协调能力；（4）有较强的计划与执行能力。
基本的素质要求：(1)市场敏锐性；（2）客户关系能力；（3）责任心；（4）敬业精神；（5）认同公司文化。
工作经验（经历与时间）要求：3年以上房地产销售及管理相关经验
特殊训练要求：粤语
工作依据：
主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
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