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1、中（高）层管理人员绩效考核表 注：对管理人员进行互评均用本表 被评价者姓名： 公司： 部门/职位 入职日期 年 月 日 考核区间 年 月 日 ∽ 年 月 日 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 工 作 业 绩 （20） 办 事 效 率 （10） 优（10） 速度超群 良（8） 速度在标准以上 中（6） 速度符合标准 可（4） 速度离标准还差一步 工 作 质 量 （10） 优（10） 工作质量无懈可击 良（8）
2、 工作质量在标准以上 中（6） 工作质量符合标准 可（4） 在保持质量方面时有误差 工 作 态 度 （20） 责 任 心 （5） 优（5） 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 良（4） 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 中（3） 在一般情况下，能够对自己的行为负责 可（2） 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 协 作 性 （5） 优（5） 能与上下级、相关部门很好地协作 良（4） 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 中（3） 没有突出的表现，但能与他人配合默契 可（2） 在某
3、种时间和场合，协调性差 进 取 性 （5） 优（5） 总是怀有争先的欲望 良（4） 面对挑战充满激情 中（3） 对所办的事情，基本上有办好的愿望 可（2） 对于执行上级指示缺乏积极性 纪 律 性 （5） 优（5） 不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 良（4） 能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序 中（3） 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 可（2） 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 工 作 能 力 （80） （同 上） 业 务 知 识
4、 能 力 （10） 优（10） 具有熟练的业务知识及相关的其它知识 良（8） 具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备 中（6） 业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够 可（4） 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识 分 析 决 策 能 力 （10） 优（10） 分析决策能力强，并能正确判断处理 良（8） 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 中（6） 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 可（4） 在较窄范围内，能自行判断 创 新 能 力 （10） 优（10） 创新能力强，锐意求新 良（8） 创新能力
5、较强 中（6） 有一定创新能力 可（4） 创新能力差 自 我 学 习 能 力 （10） 优（10） 自学能力强，能迅速获取新知识 良（8） 有较强的学习能力 中（6） 有一定的学习能力 可（4） 自学能力弱 指 导 能 力 （10） 优（10） 能对下级进行正确的指导 良（8） 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 中（6） 对下级的指导马马虎虎 可（4） 不能对下级进行有效的指导 决 断 能 力 （10） 优（10） 魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。 良（8） 魄力较大，能在较复杂的
6、情况下做出正确的决断。 中（6） 有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。 可（4） 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。 沟 通 能 力 （10） 优（10） 说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。 良（8） 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。 中（6） 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。 可（4） 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 组 织 协 调 能 力 （10） 优（10） 得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。 良（8） 能详细地制定工作计划，制
7、定合理，措施得当。 中（6） 经常计划在前，而且计划较合理。 可（4） 能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。 总 评 优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写） 考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天 考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次 （以下内容为被评价人直接上级填写） 员工在职期间业绩 (请按部门填写) 1. 销
8、售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。 2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。 3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。 4. 客服部：累计回访客户________个，平均
9、每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。 5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。 评语： 考核决定：□职位晋升为 □职位降级为 _ □工资晋升 元 □工资下降 元 □其它决定： 评价人： 评价日期： 总经理审核： 审核日
10、期： 重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核表 注：对管理人员进行互评均用本表 被评价者姓名：曾宪武 公司：中山力亚 部门/职位：售后经理 入职日期 2006 年 11 月 1 日 考核区间 2010 年 9 月 1 日 ∽ 2010 年
11、 12 月 31 日 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 工 作 业 绩 （20） 办 事 效 率 （10） 优（10） 速度超群 良（8） 速度在标准以上 中（6） 速度符合标准 可（4） 速度离标准还差一步 工 作 质 量 （10） 优（10） 工作质量无懈可击 良（8） 工作质量在标准以上 中（6） 工作质量符合标准 可（4） 在保持质量方面时有误差 工 作 态 度 （20） 责 任 心 （5） 优（5） 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
12、良（4） 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 中（3） 在一般情况下，能够对自己的行为负责 可（2） 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 协 作 性 （5） 优（5） 能与上下级、相关部门很好地协作 良（4） 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 中（3） 没有突出的表现，但能与他人配合默契 可（2） 在某种时间和场合，协调性差 进 取 性 （5） 优（5） 总是怀有争先的欲望 良（4） 面对挑战充满激情 中（3） 对所办的事情，基本上有办好的愿望 可（2） 对于执行上级指示缺乏积极性 纪 律 性 （5）
13、优（5） 不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 良（4） 能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序 中（3） 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 可（2） 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 工 作 能 力 （80） （同 上） 业 务 知 识 能 力 （10） 优（10） 具有熟练的业务知识及相关的其它知识 良（8） 具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备 中（6） 业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够 可（4） 业务知识水平尚需进一
14、步提高，缺乏相关的其它知识 分 析 决 策 能 力 （10） 优（10） 分析决策能力强，并能正确判断处理 良（8） 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 中（6） 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 可（4） 在较窄范围内，能自行判断 创 新 能 力 （10） 优（10） 创新能力强，锐意求新 良（8） 创新能力较强 中（6） 有一定创新能力 可（4） 创新能力差 自 我 学 习 能 力 （10） 优（10） 自学能力强，能迅速获取新知识 良（8） 有较强的学习能力 中（6） 有一定的学习能力 可（4） 自学
15、能力弱 指 导 能 力 （10） 优（10） 能对下级进行正确的指导 良（8） 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 中（6） 对下级的指导马马虎虎 可（4） 不能对下级进行有效的指导 决 断 能 力 （10） 优（10） 魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。 良（8） 魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。 中（6） 有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。 可（4） 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。 沟 通 能 力 （10） 优（10） 说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自
16、然、有技巧地说服别人。 良（8） 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。 中（6） 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。 可（4） 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 组 织 协 调 能 力 （10） 优（10） 得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。 良（8） 能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。 中（6） 经常计划在前，而且计划较合理。 可（4） 能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。 总 评 优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下）
17、 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写） 考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天 考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次 （以下内容为被评价人直接上级填写） 员工在职期间业绩 (请按部门填写) 1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。 2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率
18、 3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。 4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。 5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。 评语： 考核决定：□职位晋升为
19、 □职位降级为 _ □工资晋升 元 □工资下降 元 □其它决定： 评价人： 评价日期： 总经理审核： 审核日期： 重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。
20、 中（高）层管理人员绩效考核表 注：对管理人员进行互评均用本表 被评价者姓名：陆东佑 公司：中山力亚 部门/职位：前台主管 入职日期 2009 年 9 月 11 日 考核区间 2010 年 8 月 1 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 工 作 业 绩 （20） 办 事 效 率 （10） 优（10） 速度超群 良（8） 速度在标准以上 中（6）
21、 速度符合标准 可（4） 速度离标准还差一步 工 作 质 量 （10） 优（10） 工作质量无懈可击 良（8） 工作质量在标准以上 中（6） 工作质量符合标准 可（4） 在保持质量方面时有误差 工 作 态 度 （20） 责 任 心 （5） 优（5） 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 良（4） 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 中（3） 在一般情况下，能够对自己的行为负责 可（2） 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 协 作 性 （5） 优（5） 能与上下级、相关部门很好地
22、协作 良（4） 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 中（3） 没有突出的表现，但能与他人配合默契 可（2） 在某种时间和场合，协调性差 进 取 性 （5） 优（5） 总是怀有争先的欲望 良（4） 面对挑战充满激情 中（3） 对所办的事情，基本上有办好的愿望 可（2） 对于执行上级指示缺乏积极性 纪 律 性 （5） 优（5） 不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 良（4） 能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序 中（3） 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 可（2） 不遵守规章制度，不服从命令的
23、事时有发生 工 作 能 力 （80） （同 上） 业 务 知 识 能 力 （10） 优（10） 具有熟练的业务知识及相关的其它知识 良（8） 具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备 中（6） 业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够 可（4） 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识 分 析 决 策 能 力 （10） 优（10） 分析决策能力强，并能正确判断处理 良（8） 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 中（6） 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 可（
24、4） 在较窄范围内，能自行判断 创 新 能 力 （10） 优（10） 创新能力强，锐意求新 良（8） 创新能力较强 中（6） 有一定创新能力 可（4） 创新能力差 自 我 学 习 能 力 （10） 优（10） 自学能力强，能迅速获取新知识 良（8） 有较强的学习能力 中（6） 有一定的学习能力 可（4） 自学能力弱 指 导 能 力 （10） 优（10） 能对下级进行正确的指导 良（8） 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 中（6） 对下级的指导马马虎虎 可（4） 不能对下级进行有效的指导 决
25、断 能 力 （10） 优（10） 魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。 良（8） 魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。 中（6） 有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。 可（4） 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。 沟 通 能 力 （10） 优（10） 说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。 良（8） 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。 中（6） 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。 可（4） 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 组 织
26、协 调 能 力 （10） 优（10） 得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。 良（8） 能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。 中（6） 经常计划在前，而且计划较合理。 可（4） 能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。 总 评 优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写） 考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天 考核期间内被警告____次
27、处分_____次，表扬______次 （以下内容为被评价人直接上级填写） 员工在职期间业绩 (请按部门填写) 1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。 2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。 3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时____
28、元，实现利润_____________________元。 4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。 5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。 评语： 考核决定：□职位晋升为 □职位降级为 _ □工资晋升 元 □工资下降 元 □其它决定： 评价人：
29、 评价日期： 总经理审核： 审核日期： 重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核表 注：对管理人员进行互评均用本表 被评价者姓名：阎超 公司：中山力亚 部门/职位：车间主管 入职日期 2008 年 8 月 2
30、1 日 考核区间 2010年 1 月 1 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 工 作 业 绩 （20） 办 事 效 率 （10） 优（10） 速度超群 良（8） 速度在标准以上 中（6） 速度符合标准 可（4） 速度离标准还差一步 工 作 质 量 （10） 优（10） 工作质量无懈可击 良（8） 工作质量在标准以上 中（6） 工作质量符合标准 可（4） 在保持质量方面时有误差 工 作 态 度 （20
31、 责 任 心 （5） 优（5） 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 良（4） 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 中（3） 在一般情况下，能够对自己的行为负责 可（2） 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 协 作 性 （5） 优（5） 能与上下级、相关部门很好地协作 良（4） 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 中（3） 没有突出的表现，但能与他人配合默契 可（2） 在某种时间和场合，协调性差 进 取 性 （5） 优（5） 总是怀有争先的欲望 良（4） 面对挑战充满激情 中（3） 对所办
32、的事情，基本上有办好的愿望 可（2） 对于执行上级指示缺乏积极性 纪 律 性 （5） 优（5） 不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 良（4） 能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序 中（3） 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 可（2） 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 工 作 能 力 （80） （同 上） 业 务 知 识 能 力 （10） 优（10） 具有熟练的业务知识及相关的其它知识 良（8） 具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全
33、具备 中（6） 业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够 可（4） 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识 分 析 决 策 能 力 （10） 优（10） 分析决策能力强，并能正确判断处理 良（8） 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 中（6） 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 可（4） 在较窄范围内，能自行判断 创 新 能 力 （10） 优（10） 创新能力强，锐意求新 良（8） 创新能力较强 中（6） 有一定创新能力 可（4） 创新能力差 自 我 学 习 能 力 （10） 优（10） 自学能力强，
34、能迅速获取新知识 良（8） 有较强的学习能力 中（6） 有一定的学习能力 可（4） 自学能力弱 指 导 能 力 （10） 优（10） 能对下级进行正确的指导 良（8） 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 中（6） 对下级的指导马马虎虎 可（4） 不能对下级进行有效的指导 决 断 能 力 （10） 优（10） 魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。 良（8） 魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。 中（6） 有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。 可（4） 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。 沟
35、 通 能 力 （10） 优（10） 说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。 良（8） 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。 中（6） 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。 可（4） 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 组 织 协 调 能 力 （10） 优（10） 得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。 良（8） 能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。 中（6） 经常计划在前，而且计划较合理。 可（4） 能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。 总 评
36、 优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写） 考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天 考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次 （以下内容为被评价人直接上级填写） 员工在职期间业绩 (请按部门填写) 1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。 2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工
37、时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。 3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。 4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。 5. 市场部：累计统筹项目_________个
38、平均每月_______个。 评语： 考核决定：□职位晋升为 □职位降级为 _ □工资晋升 元 □工资下降 元 □其它决定： 评价人： 评价日期： 总经理审核： 审核日期： 重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程
39、度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核表 注：对管理人员进行互评均用本表 被评价者姓名：梁伟文 公司：中山力亚 部门/职位：配件主管 入职日期 2008 年 11 月 7 日 考核区间 2010 年 01 月 01 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 工 作 业 绩 （20）
40、 办 事 效 率 （10） 优（10） 速度超群 良（8） 速度在标准以上 中（6） 速度符合标准 可（4） 速度离标准还差一步 工 作 质 量 （10） 优（10） 工作质量无懈可击 良（8） 工作质量在标准以上 中（6） 工作质量符合标准 可（4） 在保持质量方面时有误差 工 作 态 度 （20） 责 任 心 （5） 优（5） 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 良（4） 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 中（3） 在一般情况下，能够对自己的行为负责 可（2） 对工
41、作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 协 作 性 （5） 优（5） 能与上下级、相关部门很好地协作 良（4） 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 中（3） 没有突出的表现，但能与他人配合默契 可（2） 在某种时间和场合，协调性差 进 取 性 （5） 优（5） 总是怀有争先的欲望 良（4） 面对挑战充满激情 中（3） 对所办的事情，基本上有办好的愿望 可（2） 对于执行上级指示缺乏积极性 纪 律 性 （5） 优（5） 不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 良（4） 能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的
42、秩序 中（3） 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 可（2） 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 工 作 能 力 （80） （同 上） 业 务 知 识 能 力 （10） 优（10） 具有熟练的业务知识及相关的其它知识 良（8） 具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备 中（6） 业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够 可（4） 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识 分 析 决 策 能 力 （10） 优（10） 分析决策能力强，并能正确判断处理
43、 良（8） 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 中（6） 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 可（4） 在较窄范围内，能自行判断 创 新 能 力 （10） 优（10） 创新能力强，锐意求新 良（8） 创新能力较强 中（6） 有一定创新能力 可（4） 创新能力差 自 我 学 习 能 力 （10） 优（10） 自学能力强，能迅速获取新知识 良（8） 有较强的学习能力 中（6） 有一定的学习能力 可（4） 自学能力弱 指 导 能 力 （10） 优（10） 能对下级进行正确的指导 良（8） 能对下级进行指导，其管理的部
44、门具有良好的协作关系 中（6） 对下级的指导马马虎虎 可（4） 不能对下级进行有效的指导 决 断 能 力 （10） 优（10） 魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。 良（8） 魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。 中（6） 有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。 可（4） 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。 沟 通 能 力 （10） 优（10） 说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。 良（8） 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。 中（6） 谈话说服力一般，有一定
45、疏导技巧，尚能被别人接受。 可（4） 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 组 织 协 调 能 力 （10） 优（10） 得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。 良（8） 能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。 中（6） 经常计划在前，而且计划较合理。 可（4） 能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。 总 评 优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下） 总评分： 分 等级： （以下内容为行政部填写） 考核期
46、间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天 考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次 （以下内容为被评价人直接上级填写） 员工在职期间业绩 (请按部门填写) 1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。 2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。 3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时______
47、元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。 4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。 5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。 评语： 考核决定：□职位晋升为 □职位降级为 _ □工资晋升 元 □工资下降
48、 元 □其它决定： 评价人： 评价日期： 总经理审核： 审核日期： 重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请 你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。 中（高）层管理人员绩效考核表 注：对管理人员进行互评均用本表 被评价者
49、姓名：萧展辉 公司：中山力亚 部门/职位：销售主管 入职日期 2009年 3 月 30日 考核区间 2010 年 11 月 01 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 工 作 业 绩 （20） 办 事 效 率 （10） 优（10） 速度超群 良（8） 速度在标准以上 中（6） 速度符合标准 可（4） 速度离标准还差一步 工 作 质 量 （10） 优（10） 工作质量无懈可击 良（8） 工作质量在标准以上 中
50、6） 工作质量符合标准 可（4） 在保持质量方面时有误差 工 作 态 度 （20） 责 任 心 （5） 优（5） 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 良（4） 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 中（3） 在一般情况下，能够对自己的行为负责 可（2） 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 协 作 性 （5） 优（5） 能与上下级、相关部门很好地协作 良（4） 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 中（3） 没有突出的表现，但能与他人配合默契 可（2） 在某种时间和场合，协调性差 进
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