公司中高层考核表.docx

中（高）层管理人员绩效考核表
注：对管理人员进行互评均用本表
被评价者姓名：
公司：
部门/职位

入职日期
年 月 日
考核区间
年 月 日 ∽ 年 月 日
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
优（10）
速度超群
良（8）
速度在标准以上
中（6）
速度符合标准
可（4）
速度离标准还差一步
工
作
质
量
（10）
优（10）
工作质量无懈可击
良（8）
工作质量在标准以上
中（6）
工作质量符合标准
可（4）
在保持质量方面时有误差

工
作
态
度
（20）
责
任
心
（5）
优（5）
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
良（4）
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
中（3）
在一般情况下，能够对自己的行为负责
可（2）
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
协
作
性
（5）
优（5）
能与上下级、相关部门很好地协作
良（4）
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
中（3）
没有突出的表现，但能与他人配合默契
可（2）
在某种时间和场合，协调性差
进
取
性
（5）
优（5）
总是怀有争先的欲望
良（4）
面对挑战充满激情
中（3）
对所办的事情，基本上有办好的愿望
可（2）
对于执行上级指示缺乏积极性
纪
律
性
（5）
优（5）
不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
良（4）
能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序
中（3）
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
可（2）
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生

工
作
能
力
（80）

（同
上）

业
务
知
识
能
力
（10）
优（10）
具有熟练的业务知识及相关的其它知识
良（8）
具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备
中（6）
业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够
可（4）
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识
分
析
决
策
能
力
（10）
优（10）
分析决策能力强，并能正确判断处理
良（8）
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
中（6）
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
可（4）
在较窄范围内，能自行判断
创
新
能
力
（10）
优（10）
创新能力强，锐意求新
良（8）
创新能力较强
中（6）
有一定创新能力
可（4）
创新能力差
自
我
学
习
能
力
（10）
优（10）
自学能力强，能迅速获取新知识
良（8）
有较强的学习能力
中（6）
有一定的学习能力
可（4）
自学能力弱
指
导
能
力
（10）
优（10）
能对下级进行正确的指导
良（8）
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
中（6）
对下级的指导马马虎虎
可（4）
不能对下级进行有效的指导
决
断
能
力
（10）
优（10）
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。
良（8）
魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。
中（6）
有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。
可（4）
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。
沟
通
能
力
（10）
优（10）
说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
良（8）
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
中（6）
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
可（4）
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
组
织
协
调
能
力
（10）
优（10）
得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。
良（8）
能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。
中（6）
经常计划在前，而且计划较合理。
可（4）
能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。

总 评
优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下）

总评分： 分 等级：

（以下内容为行政部填写）
考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天
考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次

（以下内容为被评价人直接上级填写）
员工在职期间业绩 (请按部门填写)
1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。
2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。
3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。
4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。
5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。
评语：

考核决定：□职位晋升为 □职位降级为 _
□工资晋升 元 □工资下降 元
□其它决定：
评价人： 评价日期：

总经理审核： 审核日期：
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请
你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。

中（高）层管理人员绩效考核表
注：对管理人员进行互评均用本表
被评价者姓名：曾宪武
公司：中山力亚
部门/职位：售后经理

入职日期
2006 年 11 月 1 日
考核区间
2010 年 9 月 1 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
优（10）
速度超群
良（8）
速度在标准以上
中（6）
速度符合标准
可（4）
速度离标准还差一步
工
作
质
量
（10）
优（10）
工作质量无懈可击
良（8）
工作质量在标准以上
中（6）
工作质量符合标准
可（4）
在保持质量方面时有误差

工
作
态
度
（20）
责
任
心
（5）
优（5）
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
良（4）
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
中（3）
在一般情况下，能够对自己的行为负责
可（2）
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
协
作
性
（5）
优（5）
能与上下级、相关部门很好地协作
良（4）
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
中（3）
没有突出的表现，但能与他人配合默契
可（2）
在某种时间和场合，协调性差
进
取
性
（5）
优（5）
总是怀有争先的欲望
良（4）
面对挑战充满激情
中（3）
对所办的事情，基本上有办好的愿望
可（2）
对于执行上级指示缺乏积极性
纪
律
性
（5）
优（5）
不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
良（4）
能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序
中（3）
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
可（2）
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生

工
作
能
力
（80）

（同
上）

业
务
知
识
能
力
（10）
优（10）
具有熟练的业务知识及相关的其它知识
良（8）
具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备
中（6）
业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够
可（4）
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识
分
析
决
策
能
力
（10）
优（10）
分析决策能力强，并能正确判断处理
良（8）
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
中（6）
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
可（4）
在较窄范围内，能自行判断
创
新
能
力
（10）
优（10）
创新能力强，锐意求新
良（8）
创新能力较强
中（6）
有一定创新能力
可（4）
创新能力差
自
我
学
习
能
力
（10）
优（10）
自学能力强，能迅速获取新知识
良（8）
有较强的学习能力
中（6）
有一定的学习能力
可（4）
自学能力弱
指
导
能
力
（10）
优（10）
能对下级进行正确的指导
良（8）
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
中（6）
对下级的指导马马虎虎
可（4）
不能对下级进行有效的指导
决
断
能
力
（10）
优（10）
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。
良（8）
魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。
中（6）
有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。
可（4）
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。
沟
通
能
力
（10）
优（10）
说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
良（8）
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
中（6）
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
可（4）
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
组
织
协
调
能
力
（10）
优（10）
得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。
良（8）
能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。
中（6）
经常计划在前，而且计划较合理。
可（4）
能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。

总 评
优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下）

总评分： 分 等级：

（以下内容为行政部填写）
考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天
考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次

（以下内容为被评价人直接上级填写）
员工在职期间业绩 (请按部门填写)
1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。
2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。
3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。
4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。
5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。
评语：

考核决定：□职位晋升为 □职位降级为 _
□工资晋升 元 □工资下降 元
□其它决定：
评价人： 评价日期：

总经理审核： 审核日期：
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请
你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。

中（高）层管理人员绩效考核表
注：对管理人员进行互评均用本表
被评价者姓名：陆东佑
公司：中山力亚
部门/职位：前台主管

入职日期
2009 年 9 月 11 日
考核区间
2010 年 8 月 1 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
优（10）
速度超群
良（8）
速度在标准以上
中（6）
速度符合标准
可（4）
速度离标准还差一步
工
作
质
量
（10）
优（10）
工作质量无懈可击
良（8）
工作质量在标准以上
中（6）
工作质量符合标准
可（4）
在保持质量方面时有误差

工
作
态
度
（20）
责
任
心
（5）
优（5）
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
良（4）
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
中（3）
在一般情况下，能够对自己的行为负责
可（2）
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
协
作
性
（5）
优（5）
能与上下级、相关部门很好地协作
良（4）
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
中（3）
没有突出的表现，但能与他人配合默契
可（2）
在某种时间和场合，协调性差
进
取
性
（5）
优（5）
总是怀有争先的欲望
良（4）
面对挑战充满激情
中（3）
对所办的事情，基本上有办好的愿望
可（2）
对于执行上级指示缺乏积极性
纪
律
性
（5）
优（5）
不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
良（4）
能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序
中（3）
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
可（2）
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生

工
作
能
力
（80）

（同
上）

业
务
知
识
能
力
（10）
优（10）
具有熟练的业务知识及相关的其它知识
良（8）
具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备
中（6）
业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够
可（4）
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识
分
析
决
策
能
力
（10）
优（10）
分析决策能力强，并能正确判断处理
良（8）
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
中（6）
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
可（4）
在较窄范围内，能自行判断
创
新
能
力
（10）
优（10）
创新能力强，锐意求新
良（8）
创新能力较强
中（6）
有一定创新能力
可（4）
创新能力差
自
我
学
习
能
力
（10）
优（10）
自学能力强，能迅速获取新知识
良（8）
有较强的学习能力
中（6）
有一定的学习能力
可（4）
自学能力弱
指
导
能
力
（10）
优（10）
能对下级进行正确的指导
良（8）
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
中（6）
对下级的指导马马虎虎
可（4）
不能对下级进行有效的指导
决
断
能
力
（10）
优（10）
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。
良（8）
魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。
中（6）
有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。
可（4）
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。
沟
通
能
力
（10）
优（10）
说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
良（8）
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
中（6）
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
可（4）
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
组
织
协
调
能
力
（10）
优（10）
得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。
良（8）
能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。
中（6）
经常计划在前，而且计划较合理。
可（4）
能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。

总 评
优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下）

总评分： 分 等级：

（以下内容为行政部填写）
考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天
考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次

（以下内容为被评价人直接上级填写）
员工在职期间业绩 (请按部门填写)
1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。
2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。
3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。
4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。
5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。
评语：

考核决定：□职位晋升为 □职位降级为 _
□工资晋升 元 □工资下降 元
□其它决定：
评价人： 评价日期：

总经理审核： 审核日期：
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请
你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。

中（高）层管理人员绩效考核表
注：对管理人员进行互评均用本表
被评价者姓名：阎超
公司：中山力亚
部门/职位：车间主管

入职日期
2008 年 8 月 21 日
考核区间
2010年 1 月 1 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
优（10）
速度超群
良（8）
速度在标准以上
中（6）
速度符合标准
可（4）
速度离标准还差一步
工
作
质
量
（10）
优（10）
工作质量无懈可击
良（8）
工作质量在标准以上
中（6）
工作质量符合标准
可（4）
在保持质量方面时有误差

工
作
态
度
（20）
责
任
心
（5）
优（5）
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
良（4）
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
中（3）
在一般情况下，能够对自己的行为负责
可（2）
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
协
作
性
（5）
优（5）
能与上下级、相关部门很好地协作
良（4）
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
中（3）
没有突出的表现，但能与他人配合默契
可（2）
在某种时间和场合，协调性差
进
取
性
（5）
优（5）
总是怀有争先的欲望
良（4）
面对挑战充满激情
中（3）
对所办的事情，基本上有办好的愿望
可（2）
对于执行上级指示缺乏积极性
纪
律
性
（5）
优（5）
不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
良（4）
能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序
中（3）
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
可（2）
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生

工
作
能
力
（80）

（同
上）

业
务
知
识
能
力
（10）
优（10）
具有熟练的业务知识及相关的其它知识
良（8）
具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备
中（6）
业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够
可（4）
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识
分
析
决
策
能
力
（10）
优（10）
分析决策能力强，并能正确判断处理
良（8）
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
中（6）
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
可（4）
在较窄范围内，能自行判断
创
新
能
力
（10）
优（10）
创新能力强，锐意求新
良（8）
创新能力较强
中（6）
有一定创新能力
可（4）
创新能力差
自
我
学
习
能
力
（10）
优（10）
自学能力强，能迅速获取新知识
良（8）
有较强的学习能力
中（6）
有一定的学习能力
可（4）
自学能力弱
指
导
能
力
（10）
优（10）
能对下级进行正确的指导
良（8）
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
中（6）
对下级的指导马马虎虎
可（4）
不能对下级进行有效的指导
决
断
能
力
（10）
优（10）
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。
良（8）
魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。
中（6）
有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。
可（4）
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。
沟
通
能
力
（10）
优（10）
说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
良（8）
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
中（6）
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
可（4）
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
组
织
协
调
能
力
（10）
优（10）
得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。
良（8）
能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。
中（6）
经常计划在前，而且计划较合理。
可（4）
能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。

总 评
优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下）

总评分： 分 等级：

（以下内容为行政部填写）
考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天
考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次

（以下内容为被评价人直接上级填写）
员工在职期间业绩 (请按部门填写)
1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。
2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。
3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。
4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。
5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。
评语：

考核决定：□职位晋升为 □职位降级为 _
□工资晋升 元 □工资下降 元
□其它决定：
评价人： 评价日期：

总经理审核： 审核日期：
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请
你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。

中（高）层管理人员绩效考核表
注：对管理人员进行互评均用本表
被评价者姓名：梁伟文
公司：中山力亚
部门/职位：配件主管

入职日期
2008 年 11 月 7 日
考核区间
2010 年 01 月 01 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
优（10）
速度超群
良（8）
速度在标准以上
中（6）
速度符合标准
可（4）
速度离标准还差一步
工
作
质
量
（10）
优（10）
工作质量无懈可击
良（8）
工作质量在标准以上
中（6）
工作质量符合标准
可（4）
在保持质量方面时有误差

工
作
态
度
（20）
责
任
心
（5）
优（5）
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
良（4）
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
中（3）
在一般情况下，能够对自己的行为负责
可（2）
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
协
作
性
（5）
优（5）
能与上下级、相关部门很好地协作
良（4）
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
中（3）
没有突出的表现，但能与他人配合默契
可（2）
在某种时间和场合，协调性差
进
取
性
（5）
优（5）
总是怀有争先的欲望
良（4）
面对挑战充满激情
中（3）
对所办的事情，基本上有办好的愿望
可（2）
对于执行上级指示缺乏积极性
纪
律
性
（5）
优（5）
不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
良（4）
能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序
中（3）
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
可（2）
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生

工
作
能
力
（80）

（同
上）

业
务
知
识
能
力
（10）
优（10）
具有熟练的业务知识及相关的其它知识
良（8）
具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备
中（6）
业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够
可（4）
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识
分
析
决
策
能
力
（10）
优（10）
分析决策能力强，并能正确判断处理
良（8）
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
中（6）
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
可（4）
在较窄范围内，能自行判断
创
新
能
力
（10）
优（10）
创新能力强，锐意求新
良（8）
创新能力较强
中（6）
有一定创新能力
可（4）
创新能力差
自
我
学
习
能
力
（10）
优（10）
自学能力强，能迅速获取新知识
良（8）
有较强的学习能力
中（6）
有一定的学习能力
可（4）
自学能力弱
指
导
能
力
（10）
优（10）
能对下级进行正确的指导
良（8）
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
中（6）
对下级的指导马马虎虎
可（4）
不能对下级进行有效的指导
决
断
能
力
（10）
优（10）
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。
良（8）
魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。
中（6）
有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。
可（4）
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。
沟
通
能
力
（10）
优（10）
说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
良（8）
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
中（6）
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
可（4）
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
组
织
协
调
能
力
（10）
优（10）
得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。
良（8）
能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。
中（6）
经常计划在前，而且计划较合理。
可（4）
能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。

总 评
优（96分—120分） 良（72分—96分） 中（48分—72分） 可（48分或以下）

总评分： 分 等级：

（以下内容为行政部填写）
考核期间内考勤记录：迟到 次，早退 次，旷工 次，请假 天
考核期间内被警告____次，处分_____次，表扬______次

（以下内容为被评价人直接上级填写）
员工在职期间业绩 (请按部门填写)
1. 销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。
2. 保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。
3. 售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。
4. 客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。
5. 市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。
评语：

考核决定：□职位晋升为 □职位降级为 _
□工资晋升 元 □工资下降 元
□其它决定：
评价人： 评价日期：

总经理审核： 审核日期：
重要附注：此表作为上级对下级评价时，是对被评价人在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请
你根据你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目可以选择“无从观察”。互评采用不记名形式。

中（高）层管理人员绩效考核表
注：对管理人员进行互评均用本表
被评价者姓名：萧展辉
公司：中山力亚
部门/职位：销售主管

入职日期
2009年 3 月 30日
考核区间
2010 年 11 月 01 日 ∽ 2010 年 12 月 31 日
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
优（10）
速度超群
良（8）
速度在标准以上
中（6）
速度符合标准
可（4）
速度离标准还差一步
工
作
质
量
（10）
优（10）
工作质量无懈可击
良（8）
工作质量在标准以上
中（6）
工作质量符合标准
可（4）
在保持质量方面时有误差

工
作
态
度
（20）
责
任
心
（5）
优（5）
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
良（4）
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
中（3）
在一般情况下，能够对自己的行为负责
可（2）
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
协
作
性
（5）
优（5）
能与上下级、相关部门很好地协作
良（4）
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
中（3）
没有突出的表现，但能与他人配合默契
可（2）
在某种时间和场合，协调性差
进