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1、 任务绩效指标 二○○二年八月 目 录 第一章 第
2、一章 公司任务绩效指标 1.1 人力资源部 人力资源部部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 招聘目标完成率 对招聘计划完成的考核 实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数 人力资源部 2 招聘人员的质量/业绩表现 突出招聘的质量 招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等 由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价 各部门、事业部 3 优秀人才流失率 评估人才的保持率 （部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数 优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员
3、 人力资源部、事业部、总部职能部门 4 减员指标 完成公司预计辞退人员的计划 减员人数 人力资源部 5 人员结构比率 人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成 各职务层次人才比率符合预定目标 人力资源部 6 业绩合同的签署率 衡量完成业绩合同的情况 实际签署业绩合同数/应签业绩合同数 人力资源部 7 及时完成的考核评估率 完成评估考核制度的力度 在规定时间内完成人数/应完成人数 人力资源部 8 考核数据的准确性 确保考核的客观与公正性 数据差错次数及严重程度 人力资源部 9
4、 培训计划体系的建立与实施 对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证 满意度调查结果 人力资源部 10 部门费用 控制部门管理办公费的能力及效率 部门实际费用/费用预算 计划财务部 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 考核按时完成率 薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实 实际完成考核人数/应完成考核人数 必须按照考核流程操作完毕 人力资源部、各部门、事业部 2 考核数据的准确性 确保考核的客观与公
5、正性 数据差错次数及严重程度 人力资源部 3 薪酬计算准确率 保证薪酬和考核结果有效结合 薪酬计算差错次数 人力资源部、各部门、事业部 4 其他福利计算准确性 保险等福利计算 计算差错次数 人力资源部 5 日常事务性工作完成情况 日常事务性工作的质量 与完成及时性 完成时间、完成的质量 由人力资源部经理进行评价 人力资源部 人力资源部招聘培训任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 招聘计划、培训计划制定的质量 提高招聘与培训的针对性
6、与有效性 实际的招聘、培训效果 计划与实际的偏差 人力资源部 2 招聘目标完成率 对招聘人才计划完成的考核 实招岗位人数/计划预招岗位人数 人力资源部 3 招聘人员的质量/业绩表现 突出招聘的质量 招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等 由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价 各部门、事业部 4 员工对培训的满意度 强调培训的效果与质量 培训满意度调查结果 各部门、事业部 5 人员结构比率 人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成 各职务层次人才比率符合预定目标 人力资源部
7、 6 招聘培训费用 控制成本与费用 是否按预算执行 计划财务部 7 事务性工作完成率 日常事务性工作的质量与完成及时性 完成时间、完成的质量 由人力资源部经理进行评价 人力资源部 人力资源部工时定额任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 工时定额制定的科学性与合理性 掌握真实的公司数据，有利于提高综合管理水平 是否符合客观实际水平 人力资源部、各部门、事业部 2 工时资料的完整性 确保并提高基础性管理工作质量 及时归类，没有缺失 人力资源部
8、 3 各类统计的及时与准确率 及时反馈，便于进一步提高和改进 统计出现差错、延迟次数 人力资源部、各部门、事业部 4 工时台帐的差错率 保证台帐的质量 发现差错次数/总检查次数 及时、准确登录 人力资源部 5 其他事务性工作完成率 日常事务性工作的质量与完成及时性 完成时间、完成的质量 由人力资源部经理进行评价 人力资源部 人力资源部社会保险任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 各类核算的及时与准确性 确保工作质量，防止差错 各类保险、离退休
9、人员的工资与养老金核算的准确、无偏差 人力资源部、各部门、事业部 2 人事档案的完整性 确保人事档案的完整 查阅档案的方便性以及档案内容完整性 人力资源部 3 各类统计/报表的及时与准确率 及时反馈，便于进一步提改进 统计/报表出现差错、延迟次数 人力资源部、各部门、事业部 4 事务性工作完成率 日常事务性工作的质量与完成及时性 办理各类保险级其他事务的完成时间与质量 由人力资源部经理进行评价 人力资源部 1.2 计划财务部 计划财务部部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释
10、 说明 数据 来源 1 经营计划编制的质量 对经营计划编制合理性、可行性的衡量 编制不及时次数、计划中提供数据的差错次数、不全面的次数 数据使用部门、公司领导 2 财务预算编制的质量 对财务预算编制合理性、可行性的衡量 编制的及时性，对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理 效果 数据使用部门、公司领导 2 财会管理的规范性 确保财务基础性管理的质量 帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度 计划财务部 3 营运资本周转率 有效利用营运资本创造价值的能力 平均营运资本/总销售额×365天 平均值=（期
11、初值+期末值）/2 营运资本=流动资产-流动负债 计划财务部 4 短期投资收益率 利用资金创造价值的能力 用于短期投资的资本回报率 计划财务部 5 事业部管理效率 对事业部的管理力度 各事业部三大财务数据的及时到位（投资资本回报率、净利润、现金流）及重要问题的决策反映 满意度调查报告 计划财务部 各事业部 6 财务数据的准确性与及时性 公司进行决策中所要求的财务数据必须准确、及时 提供数据出现差错的次数及严重程度、数据提供不及时的次数 数据使用部门、公司领导 7 资金管理的效率 保证资金管理的质量 资金利用效率 计划财
12、务部 8 人才流失率 评估本部门人才的保持率 优秀员工离职人数/部门总人数 人力资源部 计划财务部 9 债务利息率 控制利息的一个杠杆，控制财务费用，降低成本 短期债务利息率与长期债务利息率 根据所借金额的加权平均数 计划财务部 10 债务的合理性 控制利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量 债务与资产的比例 短期债务与长期债务的比例 流动比率 计划财务部 11 税收策划 合理节税、合理避税 公司的税务水平是否处于最优状态 外部的税务专家 12 部门费用 控制所管部门的费用，提高效率、降低成本 部门实际费用
13、/费用预算 计划财务部 计划财务部副部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 财务预算编制的质量 对财务预算编制合理性、可行性的衡量 编制的及时性，对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理 效果 数据使用部门、公司领导 2 财会管理的规范性 确保财务基础性管理的质量 帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度 计划财务部 3 会计报表分析质量 提供有效财务信息 会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量 计划财务部
14、4 事业部管理效率 对事业部的管理力度 各事业部重要数据的及时到位及重要问题的决策反映 满意度调查报告 计划财务部 各事业部 5 财务数据的准确性与及时性 公司进行决策中所要求的财务数据必须准确、及时 提供数据出现差错的次数及严重程度、数据提供不及时的次数 数据使用部门、公司领导 6 资金管理的效率 保证资金管理的质量 资金利用效率 计划财务部 7 上报财务资料的时效性 确保财务资料的及时呈报 延迟上报的次数或频率 资料使用方 计划财务部 8 债务利息率 控制利息的一个杠杆，控制财务费用，降低成本 短期债务利息
15、率与长期债务利息率 根据所借金额的加权平均数 计划财务部 9 债务的合理性 控制利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量 债务与资产的比例 短期债务与长期债务的比例 流动比率 计划财务部 10 税收策划 合理节税、合理避税 公司的税务水平是否处于最优状态 外部的税务专家 11 部门费用 控制所管部门的费用，提高效率、降低成本 部门实际费用/费用预算 计划财务部 计划财务部经营计划任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据
16、 来源 1 经营计划编制的质量 对经营计划编制合理性、可行性的衡量 编制不及时次数、计划中提供数据的差错比率、不全面的次数 公司决策层的评价 各部门、事业部、计划财务部 2 计划编制及时率 衡量对事业部、总部各部门经营计划编制的组织情况 未及时编制计划的单位数量/应编制的单位数量 计划财务部 3 事业部经营状况分析及协调 考核对事业部经营状况的跟踪 组织不及时的次数 事业部、计划财务部 4 公司总体经营计划执行分析报告的质量 准确、及时把握公司经营计划执行状况，提出改进建议 报告与实际出入的程度、出现差错的次数 公司决策层的评
17、价 事业部、计划财务部 5 各种统计/报表/分析的及时、准确与客观性 提高统计报表及分析的质量，为公司的决策提供客观、准确的支持 统计、报表与实际的出入程度，出现差错的次数 事业部、计划财务部 6 其他重要工作的完成情况 公司要求完成的其他任务 任务目标与完成情况对比 计划财务部 计划财务部综合会计任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 会计报表完成及时性 保证财务报表按时完成 每月、每季、每年例行提交的报表完成不及时次数 计划财务部 2 会计报表准确性 报表编
18、制准确规范 会计报表出现错误次数 计划财务部 3 总帐登录的及时性 保证总帐登录的质量 没有及时登录的次数 计划财务部 4 总帐登录的差错率 保证输入凭证 的质量 错误登录次数/总登录次数 计划财务部 5 监督审查整体帐务处理效果 保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性 抽查整体帐务处理过程中遗漏次数 计划财务部 6 会计凭证、帐表的完整性 保证财务资料的完整 缺失、遗失的次数及数量 计划财务部 7 稽核工作准确性 保证科目正确、数据准确 出现差错次数 计划财务部 8 其他日常事务的完成情况
19、 要求完成的其他任务 任务目标与完成情况对比 计划财务部 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 各类核算的及时性 确保工作质量，防止差错 核算工作及时开展和完成的次数 计划财务部 相关部门 2 各类核算准确性 确保工作质量，防止差错 核算出现差错的次数 计划财务部 相关部门 3 报销工作及时、准确性 保证报销工作的及时、正确完成 报帐差错次数 计划财务部 4 对帐工作准确性 保证对帐工作准确 对帐差错次数
20、 计划财务部 5 考核的准确率 保证考核的质量 出现差错的次数 对部门的费用考核 计划财务部 被考核部门 6 其他日常事务的完成情况 要求完成的其他任务 任务目标与完成情况对比 计划财务部 计划财务部税务管理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 税款申报、交纳及时性、准确性 保证公司纳税工作正常开展 申报、交纳等工作完成不及时次数，出现差错次数 计划财务部 2 税额计算准确性 保证税额计算合理 出现差错次数 计划财务部 3
21、出口产品纳税、退税以及免税申报准确性 保证合理纳税 申报出现差错次数及严重程度，不及时次数 计划财务部 4 税收策划 合理节税、合理避税 公司的税务水平是否处于最优状态 外部的税务专家 5 账务资料完整性 确保帐务基础资料的规范性与完整性 数据不全面、不准确次数及严重程度 计划财务部 6 其他日常事务的完成情况 要求完成的其他任务 任务目标与完成情况对比 计划财务部 计划财务部出纳任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 现金收支准确度 提高出纳工作准确度
22、 现金收支差错次数 计划财务部 2 库存现金保管安全性 确保现金、存款票证安全保管 差错次数，出现问题隐患次数 计划财务部 3 现金程序规范性、完备性 保证现金保管过程执行 违反现金管理规范次数 计划财务部 4 现金额度控制有效性 加强现金额度控制 现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数 计划财务部 5 银行对账单录入准确性、及时性 督促录入准确 银行对账单录入差错次数，不及时次数 计划财务部 6 支票及有价证券保管合理性、完整性 保证公司支票管理工作正常开展 违反支票有价证券管理制度次数，差错出现次
23、数 计划财务部 7 其他日常事务的完成情况 要求完成的其他任务 任务目标与完成情况对比 计划财务部 计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 核算的准确率 提高核算工作的质量 各类核算的差错次数 计划财务部 2 比质比价体系的完善程度 进一步完善对采购的管理 体系的科学性、客观性、实用性；体系完善带来的实际价值 计划财务部 采购生产部 3 采购物资的成本 考察比质比价的实际成果 是否实现或超额实现预算目标
24、 计划财务部 4 其他事务性工作的完成情况 保证一些必要的事务性工作质量 工资、三费的及时、准确发放 计划财务部 计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 成本预算的客观、准确性 保证成本管理的 导向性与可行性 预算与实际的偏差程度 计划财务部 2 成本核算的准确率 保证成本核算的质量 核算的差错次数 计划财务部 3 成本分析的质量 成本管理的基础性工作 成本分析的客观、公正、及时；及时揭示相关的成本问
25、题并有针对性的有效建议 计划财务部 4 成本管理制度的健全性 提高公司成本管理的综合水平 各项成本管理规章制度的科学性、完善性与实用性 计划财务部 公司、事业部各部门 5 成本有效控制水平 重要的竞争指标 成本的有效节约与控制 在预算范围之内 或低于预算目标 计划财务部 6 协助定价的准确、客观 保证经营/利润目标的实现 公司产品价格真实反映产品成本 市场部 7 其他重要工作的完成情况 要求完成的其他任务 任务目标与完成情况对比 计划财务部 计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩
26、效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 各类核算的准确率 确保工作质量，防止差错 核算出现差错的次数 固定资产/在建、销售、利润明细、内部定价的核算 计划财务部 2 报表的及时性 确保的信息及时反馈 按规定完成并提交报表 计划财务部 3 报表的准确性 保证报表的质量 差错次数 计划财务部 4 会计处理的差错率 保证会计处理的质量 差错次数 计划财务部 5 其他事务性工作的完成情况 保证一些必要的事务性工作质量 任务目标与完成情况对比 计划财务部
27、 计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 核算的准确率 提高核算工作的质量 各类核算的差错次数 计划财务部 2 比质比价体系的完善 进一步完善对采购的管理 体系的科学性、客观性、实用性；体系完善带来的实际价值 计划财务部 采购生产部 3 采购物资的成本 考察比质比价的实际成果 是否实现或超额实现预算目标 计划财务部 4 其他事务性工作的完成情况 保证一些必要的事务性工作质量 工资、三费的及时、准确发放 计划财务部
28、 计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 成本预算的客观、准确性 保证成本管理的 导向性与可行性 预算与实际的偏差程度 计划财务部 2 成本核算的准确率 保证成本核算的质量 核算的差错次数 计划财务部 3 成本分析的质量 成本管理的基础性工作 成本分析的客观、公正、及时；及时揭示相关的成本问题并有针对性的有效建议 计划财务部 4 成本管理制度的健全性 提高公司成本管理的综合水平 各项成本管理规章制度的科学性、
29、完善性与实用性 计划财务部 公司、事业部各部门 5 成本有效控制水平 重要的竞争指标 成本的有效节约与控制 在预算范围之内 或低于预算目标 计划财务部 6 协助定价的准确、客观 保证经营/利润目标的实现 公司产品价格真实反映产品成本 市场部 7 其他重要工作的完成情况 要求完成的其他任务 任务目标与完成情况对比 计划财务部 计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 各类核算的准确率 确保工作质量，防止差错 核算出
30、现差错的次数 固定资产/在建、销售、利润明细、内部定价的核算 计划财务部 2 报表的及时性 确保的信息及时反馈 按规定完成并提交报表 计划财务部 3 报表的准确性 保证报表的质量 差错次数 计划财务部 4 会计处理的差错率 保证会计处理的质量 差错次数 计划财务部 5 其他事务性工作的完成情况 保证一些必要的事务性工作质量 任务目标与完成情况对比 计划财务部 1.3 技术改造办公室 技改办主任任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源
31、1 技改/信息化项目方案编制质量 保证方案的科学性与可行性 与实际的出入与偏差情况 内部、外部的专家组 2 项目/计划的及时完成率 保证按期完成 按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数 技改办 3 公司信息管理有效性 为各部门提供信息服务的水平，包括信息系统的建立，顺利运行，与新体系的推荐等 各部门对信息提供的满意程度 满意度调查统计 人力资源部 4 信息管理 费用 衡量用于与技术相关工作的投入 用于计算机维修/护，硬、软件开发，系统维护、升级等的投入 计划财务部 5 网络管理质量 衡量网络维护的有效性
32、 因维护不当，网站不能正常运作的次数 各部门 6 网页更新及时性 信息及时传递 预计时间内网页更新次数 信息管理中心 7 组织计算机及网络的培训率 提高员工信息化工作效率 参加培训人数/计划培训人数 人力资源部 8 信息化培训效果 提高员工信息化水平 培训后实际使用情况的调查 各部门 9 技改/信息化建设成本的控制 有效控制成本 实现或超计划实现公司的预算目标 计划财务部 10 人才流失率 评估本部门人才的保持率 优秀员工离职人数/部门总人数 人力资源部 11 部门费用 控制部门管理办公
33、费的能力及效率 部门实际费用/费用预算 计划财务部 12 重要任务完成情况 上级下达的重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 计划财务部 技改办非标设计员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 技改可行性分析的质量 确保技改的正确方向与实际效果 对实际方案的指导意义 内部、外部的专家组 2 技改项目方案编制质量 保证方案的科学性与可行性 与实际的出入与偏差情况 内部、外部的专家组 3 项目/计划的及时完成率 保证按期完
34、成 按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数 技改办 4 立项申请的进展情况 确保立项的顺利通过 各种立项技术资料与文件提供的完整性与及时性 技改办 5 操作规程编制的质量 保证设备操作的正确性 操作规程科学、合理指导生产程度 生产部 6 其他重要任务完成情况 上级下达的重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 技改办 技改办机械技术员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 技改新设备的使用效果
35、 确保新设备的使用质量 新设备可以发挥出预 计的作用与效果 生产部 2 技改新设备 的维护质量 延长设备的使用期；同时保证正常生产 新设备的故障次数 与使用状况 生产部 3 现有设备的改造状况 提高现有设备的生产率与实用水平 现有设备生产效率的提高程度 生产部 4 新技术的推广应用情况 保证生产效率进一步提高 新技术在生产中的应用情况 生产部 5 采购标准设备的性价比 提高设备采购的 水平的关键性指标 与市场同类价位的设备相比，采购设备的技术质量水平；与市场同等质量的设备相比。采购设备的价格水平 内部、
36、外部的专家组 6 对操作人员的培训效果 增强对新设备的操作水平 实际操作情况的调查分析结果 车间 7 项目/计划的及时完成率 保证按期完成 按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数 技改办 8 其他重要任务完成情况 上级下达的重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 技改办 技改办电气技术员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 非标设备电气设计质量 保证设计的科学性与可行性 在生产中实际表现 效果
37、 内部、外部的专家组 2 项目/计划的及时完成率 保证按期完成 按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数 技改办 3 引进设备的质量 保证设备引进的水平 设备达到预期的质量水平与使用效果 生产部 4 对操作人员的培训效果 增强对新设备的操作水平 实际操作情况的调查分析结果 车间 5 电气资料的完整规范性 保证资料的基础性管理质量 及时正确归类，没有缺失 技改办 6 技改新设备 的维护质量 延长设备的使用期；同时保证正常生产 新设备的故障次数 与使用状况 生产部 7 新技术的推广应用情况
38、 保证生产效率进一步提高 新技术在生产中的应用情况 生产部 8 其他重要任务完成情况 上级下达的重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 技改办 技改办软件技术员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 信息的发布的及时性 保证公司相关信息的及时传递 信息延迟发布的次数及延迟的时间 公司、事业部各部门 2 公司网页的制作水平 保证公司网页的制作水平，树立公司的良好形象 对内、对外的满意度调查结果 公司、
39、事业部各部门 3 公司网页的及时更新率 保证信息的及时更新 网页的更新维护频率 技改办 4 其他重要任务完成情况 上级下达的重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 技改办 技改办硬件技术员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 电脑、外设设备采购的性价比 保证采购的正确 同等价位下选择到合适的产品 技改办 2 采购预算执行水平 控制成本 资金使用被控制在预算范围内 计划财
40、务部 3 系统的稳定性 保证正常的工作 系统出现故障的次数 各使用单位 4 系统的安全性 保证正常的工作， 受外部侵害 系统被病毒侵害的次数 各使用单位 5 信息系统的及时维护率 保证系统的正常运行 没有按要求及时维护 的次数 技改办 6 网络系统的整体规划质量 确保信息系统建设的成功 系统的科学性、实用性；可以为企业创造真正的价值 内部、外部的专家组 7 信息设备供应商选择质量 成功实施信息化建设的重要保证 供应商的资质、品牌、信誉、实力，提供本行业解决方案的经验与能力，具体的报价等综合因素 内部、
41、外部的专家组 8 其他事务性工作的完成情况 保证一些必要的事务性工作质量 任务目标与完成情况对比 技改办 技改办土建施工员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 项目/计划的及时完成率 保证按期完成 按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数 技改办 2 招投标工作 质量 保证招投标工作顺利、高效的进行 基建工程的成本、质量是否能够达到或超过预期 技改办 3 基建工程的质量 保证基建的质量 基建工程满足设计 要求程度 技改办 4 方案、预算编制的及时性 保证方案、预算的及时编制 与实际的偏差程度 技改办 5 方案、预算编制的质量 保证方案的科学性与可行性 与实际的出入与偏差情况 技改办 6 施工现场的规范化水平 保证施工现场的规范性管理 施工现场的安全、有序、效率 技改办 7 其他重要任务完成情况 上级下达的重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 技改办 1.4 办公室 办公室主任任务绩效指标
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