ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:6 ,大小:3.02MB ,
资源ID:837548      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/837548.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(《中国书法理论体系》六大系统分类摭谈——熊秉明《中国书法理论体系》导读.pdf)为本站上传会员【自信****多点】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

《中国书法理论体系》六大系统分类摭谈——熊秉明《中国书法理论体系》导读.pdf

1、?美学?一?中国?2?3?李泽厚的华夏美学我在此间书店里见到。他所谓“有些削足适履”,也许可以这样说。我在 关于 中国书法理论体系的分类一文里自己说:“所以我们有必要把六个体系清楚地分别开来。这工作也许会引起削足的感觉。”但是我又说:“我希望中国书法家读这本书的时候,会感到一切熟悉,在陈述中没有率意的歪曲,又会感到一切新鲜,因为每一种思想都具有明朗的轮廓和色泽。”我在叙述各家时以为是十分谨慎的。不知道您在读此书时是否有过“削足适履”的感觉?中国书法理论体系六大系统分类摭谈?明?国?文/?熊秉明中国书法理论体系一书将中国古代书法理论分成“喻物派”“纯造形派”“缘情派”“伦理派”“天然派”“禅意派

2、”六大系统,其分类历来争议不断。熊秉明虽然发表关于中国书法理论体系的分类对分类争议给予详细回复,但六大系统分类争议依然悬而未决(笔者以“层次之辨”名之)。简要梳理相关争议的焦点,对“层次之辨”既有研究成果进行回顾,并试从西方艺术理论及冯友兰人生哲学“三道十派”等思想入手,对六大系统分类层次作猜想,并简要剖析,进一步地阐述六大系统中前三派“内在的逻辑的关联”以及后三派的思想渊源,作为中国书法理论体系“层次之辨”的一个回答、一种推测。?熊秉明;中国书法理论体系;分类10美学2023?10我疑心李泽厚先生并未仔细读我的书。至于他所谓“没有道出本土的真正精神”,我也觉得不甚中肯。长期住在海外的人,几乎

3、时时刻刻,意识地并不自意识地在比较中西文化,其所看到的中国文化之精神是从比较文化的角度得出来的;正是您所谓“学术角度的不同看法”。在国内的学者,又有谁是“道出本土的真正精神”?李泽厚提出“儒道互补”的观点,大概他认为是独到的见地,其实我也是这样看的。498?2?11美学?3?最近完成 关于 中国书法理论体系 的分类 一文。我想这篇文章颇能回答您在信中所要求的“如何写 体系一书的问题”。在这篇文章里我把六个体系之间的关系作了更清楚扼要的说明。不过比较有哲学性,不知道一般读者是否会感兴趣?另外这文章讨论思想体系之间的环扣,当然不谈到经济社会下层建筑的问题。不知道是否有一部分读者会感到不习惯?此文在

4、史论发表以后,反映不是很大,也许正像先生所估计,它“较有哲学性”,一般读者不感兴趣,他们仍然按照自己的思路去议论。我却觉得此文虽然不长但却十分重要,可以当作中国古代社会、哲学思想关系史去看待。492?2?12美学2023?10?3?13美学?源?2?2?3?2?2?3?1?美学2023?10?参考文献:1 李泽厚.华夏美学美学四讲 M.北京:生活读书新知三联书店,2008:224.2 邱振中.熊秉明与中国书法 J.中国书法,2003(12):40-42.3 刘若愚.中国文学理论 M.杜国清,译.南京:凤凰出版传媒集团有限公司,2006.4 王玉池.鸿雁传情怀念熊秉明先生 C/陆丙安,编.对人性

5、和智慧的怀念:纪念熊秉明先生.上海:文汇出版社,2005.5 丁正,白鸿.从传统书学到现代书学 J.书法研究,1999(3):41.6 梅墨生.文化生命的秋实 J.文艺研究,2000(1):111-122.7 梅墨生.温馨美妙的回忆,在风中 C/陆丙安,编.对人性和智慧的怀念.上海:文汇出版社,2005:102.8 章祖安.总序 C/毛万宝.书法美的现代阐释.合肥:安徽教育出版社,2011.9 周睿.儒学与书道清代碑学的发生与建构 M.北京:荣宝斋出版社,2008.10 黄君.书学体系研究的重要成果读新版熊秉明著中国书法理论体系J.中国书画,2003(4):94.11 熊秉明.中国书法理论体系

6、 M.香港:商务印书馆香港分馆,1984:169.12 黄映恺.在阐释中超越论熊秉明中国书法理论体系的理论特色及其意义 J.绥化学院报,2007(5):142144.13 彭锋.远行与回归熊秉明文集出版座谈会纪要 J.中国书法,2020(1):7-19.14 沃林格.抽象与移情(修订版)M.王才勇,译.北京:金城出版社,2019.15 蓝充.纯粹的精神西方早期抽象主义发展历程研究 J.大众文艺,2009(9):93-94.16熊秉明.书法与人生的终极关怀老年书法研究班讲稿J.中国书法,2003(12):33-38.17 蔡仲德.冯友兰先生年谱长编(下)M.北京:中华书局,2014:918.18 吴依涵.冯友兰人生哲学研究 D.成都:西南交通大学,2021:26.作者简介:颜以虎,上海青浦区练塘可的美术馆艺术总监。编辑:刘贵增

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服