浅议加强施工企业成本管理的有效措施.doc

浅议加强施工企业成本管理的有效措施摘要:当前，在建筑行业竟争激烈的形式下，一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状。本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则，以及卖施目标成本法，创新成本管理方法来加强施工企业成本管理。关键词:施工企业;成本管理;目标成本法1. 引言当前，建筑市场竞争激烈，在这种经营环境下生存和发展，施工企业就要提供质量高、成本低的服务。因此，加强施工企业成本管理是实现企业稳定发展的重要措施。其必要性表现为:施工企业之间的竞争更多地体现在对企业成本的管理;施工企业各项管理工作的开展应依照成本指标进行;施工企业加强成本管理，就必须控制施工过程中成本的产生，以此获得最大经济效益。2. 施工企业成本管理的现状(1)成本管理意识淡薄注重短期利益忽视成本管理在建筑行业市场竞争的压力下，一些施工企业为了获得中标，将投标价格压的很低，这导致企业为以后的成本核算留下了包袱;或者有的施工单位借钱施工，导致成本增加，这些都是重短期效益的表现，而忽视了成本管理的长期现实。经验管理导致浪费有的施工企业在旅下讨程中缺乏成本指标意识，没有进行量化的成本指标考核，对成本管理也没有奖惩意识，完全依靠管理者的个人经验行事，造成成本升高，如材料采购过程中导致的回扣成本，建筑材料的丢失和材料堆放的自然损坏。而最大的成本出现在返工，导致成本提高，浪费了人力成本和物力成本。(2)成本管理内容片面仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响，仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的损失，有悖于降低成本的初衷。只注重节约，忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。(3)成本管理方式不科学老的成本管理方法给企业造成弊端在施工管理方面，老的成本管理未能在施工过程中控制成本，采取的是施工竣工统计成本的方法。而在施工期间发生的成本信息未能及时作出正确的处置，成本信息流程散失了大量有价值的信息，失去了降低成本的时机，从而使经济效益大量流失。企业内部的成本管理制度缺乏约束力，反映企业成本的报表存在着修饰，企业无法获得真实准确的成本数据，导致管理者的决策失误。在施工各部门的成本管理激励上，缺少成本管理责任制，也缺乏相应的激励机制，无法调动管理者和广大职工进行成本控制的积极性ICI预算经营存在的缺陷在财务管理方面，施工企业只进行成本核算，忽视对成本超支进行科学分析。成本预算不系统，成本费用随意支出，缺乏财务的监管，未设立指标约束费用支出Iz1。有的企业违反成本核算和财务管理制度，将直接成本和间接成本的核算对象弄错，导致成本核算不实，虚增了成本。因此，成本核算和财务监督就失去了职能作用闭。老的成本管理财务预算工具比较滞后，应与现代化技术结合以适应施工企业成本管理要求。3. 施工企业成本管理的原则(1)责、权、利一体化原则施工成本管理过程当中，企业的各部门和员工有责任控制成本，有监控成本的权利，有享受成本控制带来的利益。向成本管理要效益，健全成本管理责任体系和成本管理奖励机制II。这样就明确了每位员工在成本控制中的职责和范围，弥补了成本流程中的漏洞，充分调动节约成本，科学合理分配成本的格局。责权利一体化的成本管理，要制定和完善企业的成本责任制，相应设立监督考核机制，以责任范围来确定职权，使管理者的责任、职权和利益明确清晰。(2)全面动态成本控制原则在施工作业中，要想不断降低成本，增强企业降低成本的能力，就要实行全面成本管理。从施工项目的准备阶段、施工过程中，以至竣工，在施工的各阶段全面持续控制成本，做好成本核算，进行有效的财务监控。要针对出现的成本偏差，动态地进行调整，进行纠正，来防止成本扩大化(51。全过程成本管理主要从施工前期、施工过程期、施工竣工三个环节来管理成本。要及时做施工成本检查、修正，达到控制施工成本和提高经济效益的目标。4. 加强施工企业成本管理的措施(1)实施目标成本法实施目标成本法依据已制定的成本指标来对企业各部门的成本进行控制。其具体步骤为第一步进行目标成本的预测;第二步将目标成本分解和落实;第三步对目标成本执行情况考核。目标成本预测以市场为导向，根据竞争对手的市场价格和企业自身的目标利润，确定施工企业的目标成本。项目目标成本等于项目施工合同价减除税金和项目目标利润。进行目标成本预测采取定性和定量的方法，来分析相关调研资料，充分考虑到影响项目成本变动的外界趋势和内在因素，提出可行性的目标成本方案，最终确定企业目标成本总额和各部门的成本目标。要将成本目标进行分解和落实。施工企业的目标成本分解，依据目标成本计划，编制各部门的责任成本预算，按照责任层次和管理环节分解目标成本，不断降低企业成本，制定考核标准，达到提高企业经济效益。其要求是工程整体成本分解为分项工程成本，进行成本核算，要责任明确、监督考核制度化。实施目标成本法的实质就是根据成本指标对企业各部门进行成本控制。对目标成本执行考核时间可按月进行考核。在施工基础阶段、结构、装饰、总体等阶段结束时也要进行成本考核l6j。同时，提高成本意识:在施工项目成本管理要设立第一责任人，实行项目经理的成本责任制，变企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系，维护施工企业的整体利益，消除以包代管，避免成本失控及效益流失。(2)创新成本管理施工企业要科学预测工程成本，投标报价是首要工作。在工程的施工投标过程中，投标报价是整个过程的核心。投标报价要考虑以下因素:计算出工程施工成本价格加上风险系数和利润系数作为投标报价。其次，要严格管理使用建筑材料，节约材料成本消耗。在建筑材料采购上，要尽可能使用招投标采购方式，加强材料采购控制机制。尽可能少储存材料，以减少保管费用和资金的占用。在竣工时，要盘点材料，以及准确统计人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用，确保竣工结算的正确性与完整性川。施工企业要增加成本管理内容:投标报价成本、重视工程质量成本、完善过程成本管理以及加强工程完工后索赔变更成本管理。5. 结语施工企业加强项目成本管理，要把握施工成本管理过程当中，企业的各部门和员工有责任控制成本，有权利监控成本，有享受成本控制带来的利益。在施工的各阶段全面持续控制成本，做好成本核算，降低成本，提高效益，最终提升企业整体竞争力。参考文献:1刘红.浅谈如何加强施工企业成本管理.陕西煤炭，2009, (3): 112.2陈玲.施工企业成本管理的若干思考.黑龙江科技信息，2009,(10):192.3李小玲，苏家嘉.中小企业管理与科技(下旬刊)，2009, (9):6.4马秋娟.施工企业项目成本管理探讨.山西建筑，2009,35 (14):216.5孙成琴.公路施工企业成本管理与效益分析，现代商业，2009,(14): 171.63闰坤，杨文芳，黄金.目标成本法在现代施工企业成本管理中的应用.黑龙江科技信息，2009, (10): 194195.7张伟立.施工企业成本管理中的问题及对策.人民长江，2009.40(19): 98一127一-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-