电气配管施工质量.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-如何提高FPC半硬质阻燃塑料管电气配管施工质量汇报内容一 、工程概况牡丹江江南华府一期二标段工程位于黑龙江省牡丹江市江南新区，工程结构形式为剪力墙结构，局部框架结构，5# 6# 8#楼为住宅用房，地下部分主要为车库，首层为商业用房，二层及以上高层住宅，建筑面积42963。 由于该工程工期紧，甲方对电气安装质量要求高，二次结构墙比较多，我们决心把工程建设成优质工程。电气工程部决定，在该工程开展“提高电气配管安装质 量QC活动”，强化质量意识！在实践中不断创新、改进！二、组成情况QC小组简介小组名称电气工程部QC小组成立时间2013.6.25活动时间2013.7.10-2013.9.10小组类型现场型TQC教育人均20小时参加率100%小组活动情况一月二次序号姓名年龄组内分工性别文化程度职称或工种1侯正均48组长男本科项目经理2徐明超29技术员男本科技术负责人3邴守江41施工员男专科电气（技师）4陈明25施工员男专科电气（技师）5马明明32施工员男专科电气（技师）QC小组成员QC小组管理体系三、选题理由四、现状调查：针对电气配管的施工过程，本QC小组通过对5、6、8#楼已施工的电气配管的检查，将检查出的问题进行统计汇总，结果如下：1、 配管紊乱2、二次结构墙上管线无保护措施 质量问题统计表：项目调查基数合格点合格率（%）电气配管整体合格率79.8%管子的弯曲半径（10D）13510174.8管子的弯扁度13511182.2管线位移13510880管线排列13510980.7管子及管口的保护13511081.5统计各项不合格点数，得出统计数据结果如下：项目不合格点数（共136点）频率（%）累计频率（%）管子的弯曲半径（10D）342525管线位移2719.944.9管线排列2619.164管子及管口的保护2518.482.4管子的弯扁度2417.6100根据频数统计表，电气配管造成质量问题排列图如下： 日期：2013年7月15日由排列图可知，电气配管差是造成装修期间管线堵塞、施工难度增大的主要问题。五、 活动目标六、目标可行性分析通过以上分析，可以确定小组制定的目标是可以实现的。原因分析：由于原有的施工工艺粗糙，造成观感质量较差、二次结构预埋管线没有任何保护措施，造成装修期间的施工难度加大，因此我们采取了改进相应施工工艺的方法，解决现有的电气配管不容乐观的状况。关联图： 日期：2013年7月15日根据关联图电气配管出现的问题我们进行了要因确认。 要因确认表 表一序号 末端因素 确认内容 目 标 负责人 确认方法 结论 1人员少、责任心差施工进度慢合理安排劳动力, 加强职工质量意识教育,提高职工综合素质徐明超调查分析要因2技术规范熟悉不够施工操作合格率低在每道工序施工前作好技术交底工作，提高职工熟悉规范和检验的能力徐明超调查分析非要因3配管精确度差影响美观组织职工学习技术规程，明确管线的位置提高准确率徐明超现场验证要因4施工工艺改进缺乏施工经验运用先进技术和施工经验,改善施工技术徐明超调查分析要因5施工管理不完善施工场面混乱合理安排施工,灵活机动的组织施工徐明超现场验证非 要 因6成品保护差管线保护差各个工种相互协调,配合施工徐明超现场验证要因电气配管质量不合格的主要原因是: 人员少，责任心差；配管精度确差；施工方法需改善；成品保护措施差。七、制定对策 对策表 表二序号 要因 对 策 目 标 措 施 地点 完成时间 负责人1人员少、责任心差 合理安排劳动力,加强职工质量意识教育,提高职工综合素质 增强职工综合素质，确保施工质量符合验收规范要求 每周一下午1：30召开学习培训会议，强调素质教育，加强组织学习 项目会议室2013.7.16至8.25侯正均2配管精确度差运用电脑绘制管线定位图纸提高施工质量及观感度 要求施工班组严格按照管线定位图纸施工现场 2013.7.16至8.1徐明超3方法需改善合理安排施工,灵活机动的组织施工 增强工种之间的配合和默契，提高工效 合理安排施工,灵活机动的组织施工 现场 2013.7.16至8.1徐明超4成品保护差 各个工种相互协调,配合施工 组织各个工种带班人员学习，强化管理意识 多方和土建等其他工种沟通，加强安全保卫工作 现场 2013.7.16至9.10 徐明超 八、实施阶段施工工艺改进1、管线不在一条线上的改进由于管线预埋不在一条线上是关系到今后的电气施工难点和重点，我们采取了横管拉直固定、竖管立直牢固。2、二次结构预留管线保护改进二次结构墙上管线的保护是整个施工中的难题，有不可避免的外界因素的破坏，关系到电气管线是否畅通，也直接影响整个工程能否达到优良。我们通过多年来的施工经验，采取了管线旁边预埋竖立钢筋，等顶板打完砼后使用钢套管保护起来，以防止外界因素造成破坏。人员少针对人员少问题，待施工方法改善后，根据工程进展及施工要求，合理安排劳动力。责任心差针对责任心不强的问题，QC小组专门对电工班召开思想教育会，并由负责施工管理的安装经理侯正均每周一中午召开技术课，对学习结果进行考核检查，使每个职工树立质量意识。配管精确度差针对配管精确度差问题，由电气技术负责人绘制管线定位图纸，对电气班组进行技术交底,并在施工过程中指导施工,保证管线位置精确无误电气配管成品保护差针对成品保护问题，由安装技术负责人对电气、土建及其他班组进行成品保护措施交底，并在施工过程中派专人巡护，保证安装成品完好无损。九 、检查阶段 通过在对5#、6#、8#楼的配管施工中进行的跟踪检查，将检查出的问题进行统计汇总，结果如下:项目调查基数合格点合格率（%）电气按配管一次成活合格率91%管子的弯曲半径（10D）16014087.5管子的弯扁度（0.1D）16014288.8管线位移16014490管线排列16014395.6管子及管口的保护16014993.1制表人：徐明超 日期：2013年9月10日以上数据表明，QC小组的活动使电气暗配管一次成活的合格率有了明显提高。十、 总结：通过这次的施工工艺改进，看到我们电气施工预埋管线的亮点，也证明在施工现场的应用是可行。我们也通过这次工艺的改进成果，有信心把下一步的工作做好做精。十一、活动效果 1、通过开展PDCA循环，提高牡丹江江南华府工程电气配管一次成活合格率，得到建设单位，监理单位好评，直接效果如下：活动前后目标对比柱状图 2013年9月10日2、提高了施工人员的技术水平，并加强了职工的质量意识，积累了丰富的施工经验。3、通过开展QC活动采取切实可行的措施，保证工程质量，避免了施工中误工、窝工、返工，直接创造了经济利润。十二、巩固措施在牡丹江江南华府工程中，通过开展QC活动，既增强了质量意识、保证了施工质量，又提高了操作技术水平，积累了经验，这些成果必须加强巩固，其具体措施如下：1、结合公司目标工作，加强企业管理教育；2、继续执行行之有效的管理，并进一步健全、完善管理制度；3、进一步抓好施工人员的技术培训工作，提高业务能力和技术水平；4、坚持三检制度，牢抓质量意识，将质量管理教育贯穿于整个活动。十三、今后打算 通过本次课题活动，小组对活动前后进行自我评价：通过QC活动的开展，FPC半硬质阻燃塑料管电气配管安装质量得到了提高，对后续工作创造了很好的条件，对土建等其他专业的损坏降低到最小，并提高了施工队伍的技术和操作技能，得到了甲方监理的好评。经过QC管理的严格实施，不仅增强了职工的质量意识，而且我们对电气安装工作的技术经验更加丰富。在今后的工程中，我们将继续开展QC活动，不断的总结摸索，为企业和社会创造出更大的效益。请各位专家评委提出宝贵意见谢谢-精品word文档 值得下载 值得拥有-