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演讲1心系群众,共铸辉煌(初稿).docx

1、 演讲稿1心系群众,共铸辉煌(初稿) 心系热电铸辉煌 在北疆黑河,冬季室外冰天雪地,而室内温暖如春,由此,人们认识了一个企业——XX市热电厂;企业原来连年亏损,资不抵债,现如今扭亏为盈,成为年上缴税金超千万的纳税大户,由此,人们认识了一个厂长——杨振海。他正是凭着对党的事业的忠诚,赢得了市领导的信任和支持;凭着对企业高度负责的态度,赢得了全厂职工的尊敬和爱戴;凭着对供热事业的执着追求,赢得了全市人民的赞誉和拥护。(推出片名:情系热电铸辉煌) 杨振海同志从上任第一天起,就下定决心要以振兴企业为使命,带领职工走出低谷。杨振海同志与党政班子成员经过多次研究探讨,逐

2、步明确了依靠市场找出路,发挥优势求发展,紧紧依靠职工走振兴之路的工作思路。杨振海同志针对黑龙江电力市场供大于求,而XX市区供热市场供不应求的实际和国家以热定电的政策,首先提出了把“自力更生、艰苦奋斗”作为企业经济工作的主线,以扩大供热面积,增加供热收入,同时增加售电收入的发展方向。为适应XX市区供热的需要和企业长远发展的要求,杨振海同志经过深思熟虑,提出了关于进行三期扩建的构想,并交职工代表大会讨论,得到全厂职工的一致通过。企业自酬资金1亿5千万元,经过两年的艰苦努力,于2003年12月5日正式并网发电,使企业效益有了大幅度提高。 几年来热电厂的每项工程都是自筹资金、自行设计、自己

3、生产材料、自己组织施工。工程中他既是指挥员又是战斗员。从工程的构想、设计、筹款到施工无时不牵着杨振海同志的心,他不顾年事已高,以身作则,率先垂范。在太阳还没有升起的凌晨,在烈日当头的正午,在人们都已入睡的深夜,在风雨交加的高空管道架设现场,在三期扩建的工地人们随处都可以看到他并不强壮的身影,正是由于榜样的力量使得工人们倍受鼓舞,全厂职工从中看出了领导班子是真心实意为企业着想,都心甘情愿的跟着干,由原来的“要我干”,变成“我要干”,工程技术人员争着为企业的发展做贡献。 热电厂职工同期声: 现如今,厂领导开会不是布置工作任务,而是接受职工们的主动请战,仅三期扩建工程热电厂就

4、自行承担了50%以上的安装任务。就是这样,杨振海同志负重拼搏,不负众望,从1998年到2004年,XX市区供热面积增加了160多万平方米;黑河热电厂设备完好率、发电量、售电量连续创历史最高记录,企业的经济效益和社会效益逐年提高,受到热用户的一致好评。 市民同期声。(以前供热不好,收费人员到家里来收都不愿意交,现在供热条件好了,我们都积极主动来交费了。) 在企业管理上,杨振海同志始终坚持以人为本,抓住职工思想动态,把职工最热切期盼的事情办好,职工心顺了,积极性自然高了。在深化企业改革中,他迈出了三大步:第一步是优化结构设置,划小核算单位,实行分层管理。第二步是改革用工制度

5、实行全员竞聘上岗,打破干部与工人、主业与辅业人员界限,真才实学者上,平庸无为者下。第三步是改革分配制度,实行岗位技能工资,在分配上向苦、脏、累岗位倾斜,向科技含量高的岗位倾斜,拉大岗位之间的分配差距。改革给企业注入了活力,激发了职工的积极性,职工的责任心明显增强,工作热情空前高涨。 在工作中,杨振海同志深深地认识到加强管理,从严治厂是企业的根本。他上任不到10天,就亲自带队赴阿城电厂考察学习。通过学习看到了差距,也明白了只有从严管理才能改变现状。他亲自起草制定了《物资材料管理制度》、《经营财务管理制度》、《从严治厂管理制度》等20多项规章制度。严格人、财、物的管理。

6、杨振海同志在工作中和生产中注重树立可亲、可敬、可信、可学的楷模、标兵,让广大职工群众学有榜样,赶有目标,使他们从先进典型的感人事迹中受到鼓舞,汲取力量,顺应了人们不甘落后的心理,因而调动了职工潜在的积极性,达到教育目的。他还利用各种重要节日和纪念日开展公民道德实践活动,举行形式多样的群众性庆祝、纪念活动,如文艺演出、演讲比赛、美术摄影展、体育项目比赛、诗歌朗诵会等,反映改革开放和企业生产发展的火热生活,热情讴歌开拓进取精神和良好精神风貌,给人以鼓舞、启迪和美的享受。 关心职工生活,对待工人,杨振海有这样的一个观点。我们企业的每位领导时刻都要记住,工人是我们企业的主人,是财富,我们要

7、尽最大努力改善职工生活条件。解决输煤栈桥粉尘过大,为汽轮机控制室安装空调等改善工人劳动条件;为职工新购住宅楼、为烧火楼安装暖气、修整厂区内外道路、安装路灯等改善职工生活条件;通过招工考试的方式,把职工子女招聘到厂内工作,每年都送职工子女参军,以解决职工子女就业难的问题。 杨振海同志忘我的工作精神,职工们看在眼里,感激在心头。他始终如一地坚持从严要求自己,做职工的表率。平时,一有时间就深入到车间班组,与职工谈心,了解情况。热电厂有了起色,有些同志有了松懈心理,因此,他经常提醒大家,对热电厂来说,手松一松,管理疏忽一毫,一年损失个百、八十万根本看不出来,我们要过紧日子,要从节约一度电、

8、一滴水、一克煤下手,在全厂掀起了“节约光荣”的热潮。2001年,杨振海同志被市委、市政府评为对黑河经济发展做出“突出贡献”的有功人员,发给奖金3万元。他说,活是大家干的,把奖金全部交给了厂里。由于他把精力都用在工作上,很少顾及家里的事情,因此他的爱人经常埋怨他不管家,他总是笑着说:“谁让我是企业的领导呢。厂里和职工们都需要我”。正是他这种人格魅力,赢得了职工的认可。特别是在三期扩建中,从2002年热电厂开始三期扩建,他定下了严格的规章制度:厂领导不得单独与施工单位和供货厂家接触;不请对方和接受对方宴请;任何人不得吃回扣;大宗设备的采购要由班子会集体决定。这些制度得到了职工的赞扬。

9、热电厂纪委书记同期声: 杨振海同志的人生道路是不平凡的,既充满了探索者卧薪尝胆的甘苦,也充满着比凡人更多一层的酸甜苦辣,更充满了鲜花和掌声。由于杨振海同志在XX市热电厂突出的工作业绩,1999年被XX市委授予“党风廉政建设先进个人”。2000年被省总工会授予“民主管理企业优秀党委书记”。2001年同时被中共XX市委和中共XX省委授予“优秀党务工作者”。2001年获得了XX市委、市政府颁发的“创业突出贡献奖”。2002年被授予省特等劳动模范,在省九届党代会上光荣当选为代表,2002年被XX省委评为“全省廉洁从政十大标兵”提名奖。2003年被XX省委授予“优秀共产党员”。 第5页 共5页

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