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化验二班QC.docx

1、 2009年 QC成果材料提高班组管理水平新疆和田拉斯奎火电厂运行分场化学专业二班QC小组化运二班QC 1 化验室长期以来肩负着水处理、汽水分析监督工作，工作量大，人员最多时也只配备2个人人员有限，工作繁多，有效合理的提高班组人员的积极性和主动性，充分发挥团队精神，发挥自身长处，使班组工作能顺利有效开展，建立一套合理的管理模式，实施制度创新，管理创新

2、降低阴床的碱耗化运二班QC 2 　　小组名称化运二班QC小组所属单位火电厂运行二班小组编号 TDY—02--0 成立时间 2007年1月活动时间 2008年11月~2009年4月完成课题 1个每月集会 1~2次每次集会 1.5小时小组组长李萍发布化学专业小组成员李萍、安长忠 1、小组简介

3、 2、小组成员简介序号姓名部门学历年龄职务小组分工 1 李萍化学专业高中 41 班长技术指导 2 安长忠化学专业高中 35 主值组员化运二班QC 化运 Q C 选题理由理由一：人员有限，工作繁忙，直接影响到人员的积极性和主动性。理由二：一人多职影响到工作质量。理由三：长期管

4、理模式没有跟上，导致人员没有发挥自声长处化验二班QC 4 调查一：人员少时分工不明职责不明。调查二：班组管理制度、考核制度不完善。现状调查调查三：班组“六大员”一人多责没有合理安排。调查三：员工思想不能跟上企业发展，人员士气不足。调查三：卫生区大，大家积极性不强，文明生产工作不能令人满意。调查四：设备到人，监督巡回检

5、查工作不到位。　化验二班QC 5 2008年11月至2009年4月饮用水现状统计与目标对比效果图： 100％ 80％ 40％ 2008年11月 2009年4月时间：月　　化验二班QC 6 化运　　

6、　　　　　　　　人员方法没没有人性化管理责任心差一人多责，无合理安排设备不到人管理制度不细部分社设设备多工作从0米到炉顶部分设备有缺陷考核制度不完善设备材料环境化验二班QC 7 序号方

7、法数据原因 11 及时更新班组管理制度管理制度要重新修定并细化班组管理制度观念跟不上 1 2 制定考核制度与工作相符考核制度不能形式化考核是对事不对人，工作不能人情化 1 分工明确凡事有人可查安全职责，岗位职责根据实际工作分工汽水、水处理工作相互配和 2 “六大员”工作程序化，多而不乱一人多责，系统化管理，多而不乱人员有限 3 思想素质教育能跟上时代发展需要加强人员思想品德教育，提高工作态度员工思想有抵触 4 工作能合理安排工作分担，认

8、真合理安排工作无法彻底细化序号因素李萍安长忠累积 11. 管理制度旧 10 10 85 12. 考核制度不完善 7 6 1. 分工未细化 4 3 2. 一人多责 2 2 3. 思想未统一 1 0 4. 工作多事情杂 0 1

9、　　　　　　　　　　　　　　　　　化验二班Q 序号因素名称频数累积频数频率累积频数 1 1 班组管理制度旧 40 40 47 % 100 % 12 考核制度不完善 25 65 76% 1 分工不明确、细化 10 75 88% 2 一人多责，未尽职 6 81 95% 3 人员思想教育一致 3 84 99% 4 工作杂、事情多 1 85 100% 90 85 80 70 60 50 4

10、0 30 25 20 10 0 1 1 12 1 2 3 4 化验二班QC 实施一：班组管理制度重新制定，根据工作实际进行实施二：考核制度要比分场考核力度低，但要更细、更严。

11、实施三：加强人员素质培训，加强团队精神，相互配合，工作有效分担实施四：安全职责要加强，人性化管理。化验二班QC 10 十效果比较经过化验人员的共同努力下，通过对班组原由管理制度的重新修定和加强人员思想教育外，通过实际运用发现工作积极性提高了，设备每天每一小时都有人员负责，工作繁多，人员少的矛盾也都在制度修订后，都能有步骤合理化分工完成，充分发挥岗位职责。因为这属于一个管理型课题，效果无法用对比图进行示列。

12、化验二班QC 李萍：从这几个月整体来看，班组工作有了改观，活动后，任何工作不再是重复做无用或是忙而乱，工作有条不紊，事事有人负责，有计划、有记录，工作人人都干，相互监督，相互帮助，形成一个团结团队，虽然人少，但没有一样工作落后，从原有的事事不关心到我的事必须我操心的势头。通过开展次此活动，虽然没有明显的数据作比对但班组整体面貌已改观了，此次我小组完成活动，通过管理型课题的第一次开展，大家也都在共同学习、共同探讨，经过仔细分析和实践，认真学习了《全面质量管理手册》以及百题问答，学习了用科学结合实际得手段来解决问题，在此次所选课题，增加了许多经验，是非常好的，找到了班组管理工作停滞不前的原因，大家的共同努力取得了一定效果。