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1、 广州策益咨询-精益生产专家 | 精益标杆学习 丰田学习 丰田精益生产考察培训班 ——中国独一无二的精益生产学习模式 “精益生产”是当今世界上最先进的生产方式！ 本质：简单高效的生产运营系统 核心理念：消除一切浪费 目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。 中国企业自2004年已经进入了微利时代怎么办？ 学习精益思想是唯一出路 《广汽丰田精益考察培训班》中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…… 丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理
2、念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。 50% 50% 一、 企业背景： 【成立时间】2004年9月1日 【地 址】广州市南沙区 【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m2 广汽丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。 二、内容与行程安排 时 间 学 习 内 容 第一天 上
3、午 第一部分：专家授课、精益导入 第一章：精益生产成功的根源 世界危机的根源——缺德 日本企业持续发展的根本原因 精益生产为什么在中国难成功的原因分析 中国企业精益生产成功的根本因素 第二章：精益生产的本质及发展 u精益生产的本质 什么是生产运营管理系统 精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系 u精益生产的起源和发展 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革 精益生产的起源——丰田生产方式 世界经济的发展与精益生产的发展 中国企业精益转型的必要性 观看影片—无止境的改善·丰田生产方式 uTPS之屋，丰田生产方式体系
4、丰田生产方式的软件核心要素 丰田生产方式的硬件核心要素 理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化 理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费 丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明 下午 第二部分：精益样版工厂现场考察 参观广汽丰田汽车有限公司 看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； ◆世界顶尖的目视化管理； ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 参观广汽丰田第一店（丰田全球标杆样板4S店） 看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现； ◆
5、行业最先进的硬件设备及管理系统； ◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板； ◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。 晚上 第三部分:丰田汽车在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与施实” u丰田为什么强大？ u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解 u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道） w丰田会议文化 w丰田安全文化 w丰田“三现”文化 w丰田的人性化关怀 w丰田持续改善的操作方法 uQ&A对话交流 第二天 上午 第四部分：精益精髓、专家授课 第四章 企业降低成本的根本原理 企业降低
6、成本的方法论 案例分析，冷凝器厂的成本降低方法 降低成本与精益生产的关系 降低成本的根本原理 第五章 精益推行一二三四五 u精益生产的五大原则 全面认识价值 分析价值流 全面理解流动 按客户需求拉动 持续改善 u精益生产的收益 丰田与通用数据对比 开展精益前后各项指标对比 第六章 精益生产实施要点 工厂实例分析 u精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值 u精益生产实施第二步：流动和拉动 流动和拉动第1步：实施基础-平准化排产 平准化生产，精益生产计划排程方法 案例分析：丰田的一次起死回生的经历
7、 案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法 下午 流动和拉动第2步：JIT 实施JIT的四大要点 一个流的实施方法和要点 节拍、标准化生产的要点 如何建立库存拉动、看板生产体系 观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式 案例分享：丰田的看板运用 刚好及时的物流方式和形态 实施JIT和平准化生产的前提工作 快速切换SMED 安定的设备——TPM 安定的品质——自働化 人才培养——多能工和改善队伍 合适的薪酬制度与激励机制 u精益生产实施第三步：实现到供应商拉动 u精益生
8、产实施第四步：精益供应链四原则 案例分享：丰田纺织的快速切换改善 u通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享 组建精益团队 建立畅流化的生产方式 建立标准化作业的过程 建立精益持续改善的管理架构 目视化管理水平提升 精益改善成果 Q&A：学员提问及问题解答答 晚上 学员企业案例“精益实施方案”（请课前填好需求调查表，将企业问题用视频、照片或文字描述，在开课前发给主办机构，老师抽取企业案例在课程中进行专题解答）。 u学员企业推行难点或最想改善的地方介绍 u运用所学知识，制定精益实施方案 u交流
9、分享 第三天 全天 A.方案学员企业(NO1.0àNO2.3àNO3.5竞标)诊断: （无需费用，有意向企业请提前与我们联系） 1、集体坐大巴去学员企业 2、学员企业整体介绍 3、老师讲解诊断流程 4、在老师带领下到学员企业现场参观诊断 5、学员讨论交流 6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果 B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流: 1、个案汇集与描述； 2、深度交流与研讨。 报名方式：（请百度 广州策益咨询） 咨询电话：020-29172795 林先生 客服QQ：946034089 企业网站： 《广东标杆企业考察培训》《广汽丰田精益考
10、察培训班》回执表 每期班限额40人，请前一周报名，将报名回执表传真至020-84115895 2541309671 @ 单 位 名 称 传 真 报名联系人 电 话 电子邮件 参加者姓名 职 务 手 机 参加者姓名 职 务 手 机 参加者姓名 职 务 手 机 参加者姓名 职 务 手 机 是否代订住房 是 否 此表可复印 课程精彩回顾 广州策益咨询-精益生产专家 | 精益标杆学习 丰田学习
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