1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-门窗工程管理制度（试行版）一、目的加强对门窗工程过程质量的管理尤其是对门窗塞缝质量的监控，减少渗漏风险。二、范围南京万科置业有限公司（含镇江）开发的所有项目。三、职责1 工程与采购管理部：负责本规程的制订、修改、指导和监督执行，定期检查项目部的验收方案和验收记录；2 项目管理部：负责总包单位、监理单位、门窗公司专人管理组织的组建，并负责按照制度执行；3 门窗分包单位：负责图纸的深化设计，编制施工方案，按照要求施工，参与过程检查；4 总包单位：须成立专门的门窗塞缝施工班组，并对班组人员进行技术交底（在总包合同中明确）；5 监理单位：须设置专业的门窗监理工程
2、师，全职负责门窗的监督工作。专职门窗监理工程师在门窗安装过程质量验收中，须以户为单位，实施100%户数门窗的检查；（在监理合同中明确）四、过程记录 为加强门窗的施工管理，除符合现行国家及地方的施工与验收规范外，对整个门窗施工过程形成如下纪录：1、门窗加工前，门窗公司必须提交完整的门窗深化施工图纸及样窗， 经设计部审核签字确认后，由项目经理部实施。2、门窗大面积施工前，门窗施工单位必须完成门窗专项施工方案，每种窗型必须完成工艺质量样板、产品保护方案制作，上述方案必须由监理公司审核，经项目部经理组织审核后报公司工程与采购管理部审批，经工程总监签发后实施；3、门窗批量进场，组织验收，形成铝门窗进场验
3、收记录单。4、门窗安装过程质量验收，实行“一窗四验”，形成铝门窗安装质量验收表。 “一窗四验”内容：u 检查、复核洞口尺寸、洞口预埋。u 窗框安装的铁脚、位置进行隐蔽验收，形成验收记录及立面影像资料。u 塞缝的材料、配合比、密实度进行验收，形成验收记录及立面影像资料。 对有良好合作经验的总包负责的项目，项目经理部按20%门窗比例进行抽查；对首次合作或前期出现过大规模渗漏情况的总包负责的项目，按30%门窗比例进行抽查。抽查不合格比例大于10%，要对监理和总包进行处罚，并上报工程与采购管理部。u 窗扇安装完成后的全面检查（包括硅胶、五金件、泄水漕、橡皮条、连接件、接缝、螺丝孔打胶等），形成验收记录
4、。5、安装结束后，按门窗淋水试验方案完成铝门窗喷淋水试验，在交付前三个月完成。形成门窗淋水试验报告。 五、重要节点做法及附图1、混凝土预埋块数量位置：洞口上下边距离为150mm，左右边埋块中心间距400mm。如图二中所示。2、在窗套面层施工前，窗洞口外扩200mm宽用防水水泥砂浆，如图一所示 。 图一 JS 防水水泥砂浆外扩范围3、下槛及两低下部200mm用防水水泥砂浆塞缝，塑钢窗其余三侧用发泡填充，铝窗四边水泥砂浆塞缝，范围如下图所示。图二、预埋块位置、发泡剂、水泥砂浆填充范围示意图4.、铝窗发泡剂填充时应连续施打，喷射量为填充体积的70%，溢出窗框外部分应固化前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。施工后禁止用刀切除多余外溢凝固后的发泡剂，如图三所示。图三、发泡剂填充、水泥砂浆填塞节点5、外侧水泥砂浆粉刷时应抽成宽度5-10mm,深度3-6mm凹槽,确保硅胶打注。如图三所示。六、支持文件：1、万科铝合金门窗工程技术标准2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）本制度自发布之日起生效，请相关部门遵照执行，本制度由公司工程与采购管理部负责解释。 南京万科置业有限公司 二零零九年三月十日-精品word文档 值得下载 值得拥有-
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