如何做一个精彩的演讲稿.docx

如何做一个精彩的演讲 图4.1演讲过程图4.2演讲后的问题图4.3演讲反馈内容结构：演讲的要素演讲的结构演讲的技巧 演讲第一节演讲的要素演讲的三要素：信息、演讲者、听众 一、信息信息可以由演讲者与听众共同分享。演讲中的信息，主要是言语信息。 二、演讲者演讲者是信息的发源地。演讲者主要以言语传递信息，还用动作、手势、姿态、表情等传递非言语符号的辅助信息。 三、听众听众是什么人 目标是什么 （一）听众心理的四个特点1.听众对信息的接受具有选择性； 2.听众心理是独立意识与从众心理的矛盾统一； 3.“名片”效应与“自己人”效应； 4.首因效应和近因效应。 （二）听众的构成yoursuperiors上级听众yourcolleagues同事听众yourteam班组听众amixedaudience混合听众ahostileaudience不友好的听众aninternationalaudience国际听众 在演讲的整个准备过程中，演讲者思想上要一直想着听众；演讲者要列出其对听众了解的清单演讲者可以假设演讲者要抓住并使听众保持对演讲的兴趣和想象力演讲者要对听众注意力进行再刺激听众容易记住结构形式清楚并得到重复强调的内容演讲者通过听众的耳闻目睹进入听众的记忆 （三）目标演讲者应当能用一个短句写下其演说的目标比如：“获得对第34号项目的资金批准认定。”“说服这位顾客购买我们一台电脑。”“告诉我的集体今年公司成果怎样。我们为什么要做得更好。”然后演讲者要判定他（她）是否要尽力向听众：施加影响告知情况传授知识 preparationchecklistobjectives：recheckthatyouhavedefinedyourobjectivecorrectly.structure：doesyourpresentationhaveaclearlyidentifiablestructure。content：isallsaidthatneedssaying。sequence：isitlogical。arealllinksandsummariesappropriate。time：issufficienttimeavailableforallyouwanttosay。balance：iseachsectionweightedcorrectly。checktheprioritiesofyourargumentsandfacts.conclusion：doesitmakepeoplesitupandagreewithyou。isitpunchy。objectives：doalltheaboveworktowardsachievingyourobjectives。第二节演讲的结构 一、structuringapresentation演讲的结构aneffectivepresentationstructureincludes： 1.useaneffectiveopening开场白 2.giveapreview主要论点的预览3.stateyourmainpointsclearly主要论点的严格界定4.useaneffectiveclosing结束语1.useaneffectiveopening利用有效开场白goals目的techniques技巧 usehumor运用幽默 refertotheunusual谈谈非同寻常之处 refertothefamiliar谈谈大家都熟悉的事 useaudiencemotivationtechniques运用鼓动听众技巧表4.1开头实例例1：提问“我想问一下在座的诸位，哪位知道过去24小时里在中国有多少孩子出生。”“我想知道，如果我告诉您，您的计算机在买进时已经过时，您有何感想。”例2：事实陈述“今天，我们市又有30个孩子的父亲因工去世这类死亡本可得到预防。”例3：提及“今天，这里的每一位都记得，当我们听到唐山大地震时的震惊和悲痛。”例4：主题“我今晚要给您讲述令人激动振奋的xr5多用程序，然后告诉您这种电脑将如何改变您的经商方式。”例5：引用“一位伟人说：每个人的经历远远超过他的想像范围。不过，正是经验而不是想象，才影响人的行为。”例6：感染情绪“好心的人们，您只要掏五毛线，就可以使这个孩子活下去，直到下年的收获季节，那时他就可以养活自己。”2.giveapreview预览主要的论点3.stateyourmainpointsclearly明确阐述主要论点followyourpreview严格遵循演讲预览limityourmainpoints限制主要论点的个数useexplicittransitions使用清晰的承接词provideinternalsummaries做阶段性小结4.useaneffectiveclosing使用有效的结束语giveasummary做个总结refertotheopening前后呼应endwiththeactionsteps以行动方案结尾refertoaudiencebenefits谈谈对听众的好处表4.2结尾实例例1：提问“所以，女士们，先生们，我要提请诸位思考一一如果有人告诉您，您正在受到这种疾病的困绕，您有何感想。”例2：提示“今天，在我们的节目里，我要使您认识到，我们需要有更强更专业化的经销活动。而实际上，通过向您展示一个等待我们未开发的巨大市场，我想我已实现了目标。” 例3。行动“我的建议已告诉诸位。时间已刻不容缓。如果我们想避免灾难，那就必须立即行动。要想保证公司未来的繁荣，希望各位不要再迟疑，行动起来。” 例4：选择“在我看来，我们有三种选择：或者接受工会最后通牒；或者争取时间考虑我们的立场；或者采取最后行动。”例5：灌输忧患“所以，女士们，先生们，如果我们不能在下季度将销售额提高10，并保持这一增长水平一两年，那么我们公司将面临倒闭的危险。” 二、questionsandanswers问答过程 1.whentotakequestions何时接受提问questionsafterthepresentation演讲后提问questionsduringthepresentation演讲过程中提问 2.howtotakequestions如何接受提问 prepareinadvance作好事前准备showyourunderstanding表示出对听众的理解sticktoyourobjectiveandyourorganization按照自已的目标和计划行事keepeveryoneinvolved让每个人都参与 3.whattosayifyoudontknowtheanswer不知道答案时应该说些什么ifyoudontknow如果对答案一无所知ifyouneedsometimetothink如果需要时间思考 4.howtoanswerdifficultquestions如何回答难以回答的问题confusingquestions含义不明确的问题controllingquestions具有控制权的问题hostilequestions不友善的问题 三、specialspeakingsituations一些特殊的讲话场合1.manuscriptspeaking照讲稿讲话 use“spokenstyle”使讲稿“口语化”writeandedit撰写与编辑preparethemanuscript讲话稿的准备2.impromptuspeaking即席讲话 anticipate事先预料keepyourremarksshort发言要简短organizeaswellasyoucan尽量有条理 relatetoexperience与你的经验拉上关系 3.teresentations团队演讲organizeasawhole从整体出发进行组织providecontenttransitionsbetweenspeakers不同演讲人之间要有承上启下的转折usevisualaidsconsistently使用统一一致的视听辅助工具rehearseanddeliverasagroup作为集体进行试讲和实际演讲answerquestionsconsistently协调统一地回答问题telecommunications通过传播媒体和远程设备演讲 preparinginadvance作好事前准备usingaudiodevices使用音响设备beingoncamera面对摄像机exerc 4.mediaand第6页 共6页