ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:19 ,大小:22.68MB ,
资源ID:791855      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/791855.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(房地产企业工程部经理述职报告PPT课件.ppt)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

房地产企业工程部经理述职报告PPT课件.ppt

1、报告人报告人:职职 务务:工程部经理工程部经理时时 间间:2018:2018年年1 1月月8 8日日项目工程部项目工程部20172017年度年度 述职报告述职报告2024/3/15 周五1一、一、20172017年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况 1 1、工作计划完成情况、工作计划完成情况 2 2、工作亮点和不足工作亮点和不足 3 3、工作中存在的问题及解决思路、工作中存在的问题及解决思路二、二、20182018年度工作目标、工作展望、年度工作目标、工作展望、工作思路及重点工作安排工作思路及重点工作安排三、三、公司合理化建议(不少于公司合理化建议(不少于5 5条)条)目目 录录2024/

2、3/15 周五2一、一、20172017年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况(一)(一)20172017年度现场实际完成情况年度现场实际完成情况 5#楼五层梁板钢筋绑扎完成3#楼五层结构完成2024/3/15 周五3 2#楼四层结构完成9#楼六层结构完成2024/3/15 周五4 13#楼六层结构完成19#楼五层结构完成2024/3/15 周五5 20#楼二层结构完成售楼部外立面、装饰完成2024/3/15 周五6(二)(二)工作亮点和不足工作亮点和不足 工作亮点:工作亮点:文德艺墅项目首开区9#、13#楼,2017年8月18日上午11:30分拿到施工许可证,2017年8月25日达到正负零

3、预售节点。9#、13#楼8月26日下午准时开盘。9#、13#楼从浇筑垫层到正负零结构完成,达到预售节点工期共计8天。能够完成集团公司要求的8月26日首开区开盘节点,我认为主要是以下几点:1、施工图设计工作前置:设计单位首先出基础图纸、提前考虑地库布置(首开区楼栋不在地库范围内)、采用施工较快的筏板基础。2、现场施工工作的前置:基础土方提前开挖完成、基础筏板钢筋、模板提前加工完成、提前组织勘察单位、施工图设计单位、监理单位、施工单位到现场准备基槽验收工作。2024/3/15 周五72017年8月18日晚上浇筑9#13#楼基础垫层混凝土。2017年8月25日晚上浇筑9#13#楼正负零结构混凝土。2

4、024/3/15 周五8工作不足:工作不足:5#12#楼桩基工程以及基础工程施工工期延误比较严重。其工期延误主要原因在以下三个方面:1、总包、分包单位事先对工程的施工人员以及材料配备不足,且在发生这些因素的影响时,采取积极解决问题的措施不够。桩基单位施工人员的配置不齐,同时也缺乏必要的管理方面的技术支持,事实上是单项发包给工人,变相的以包代管现象。2、我们自身管理上的问题:工程部对工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题,缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工

5、期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平。2024/3/15 周五92024/3/15 周五10(三)(三)20172017年度工作中存在的问题及解决思路年度工作中存在的问题及解决思路 1、管理人员业务能力不足,缺乏项目经验,对项目的技术支持有限,与目前岗位需要存在一定差距。改进措施:加强内部培训、培养。2、管理人员责任心待提高,对突发事件、事故原因分析不能及时准确反馈信息。改进措施:加强考核,建立完善的责任制度。3、进度计划监控体系不完善,被动管理改进措施:完善标准工期计划,严格监控项目关键节点计划,并及

6、时落实有关工期的管理措施,进行工期动态管理。2024/3/15 周五114 4、对工程类人员培训工作没有形成制度,有待完善、对工程类人员培训工作没有形成制度,有待完善改进措施:加强外部资源联系沟通,建立完善的培训平台,对各个项目发生的质改进措施:加强外部资源联系沟通,建立完善的培训平台,对各个项目发生的质量问题及时进行总结沟通。量问题及时进行总结沟通。5 5、针对项目上的工程类人员需求,不能及时满足、针对项目上的工程类人员需求,不能及时满足改进措施:加强外部招聘及内部培养工作。改进措施:加强外部招聘及内部培养工作。2024/3/15 周五12二、二、20182018年度工作展望和思路年度工作展

7、望和思路 1、2018年工作计划 序号 任务名称工期开始时间完成时间1 1 5#5#、12#12#楼楼施工施工2 2 627层结构185 个工作日2018年5月22日 2018年11月22日3 3 结构封顶0 个工作日2018年11月22日 2018年11月22日4 4 二次结构135 个工作日2018年8月1日 2018年12月13日5 5 18#18#楼楼施工施工6 6 527层结构180 个工作日2018年5月20日 2018年11月15日7 7 结构封顶0 个工作日2018年11月15日 2018年11月15日8 8 二次结构135 个工作日2018年7月28日2018年12月9日9

8、9 结构验收1 个工作日2018年12月10日 2018年12月10日1010 9#9#、13#13#、19#19#楼楼施工施工1111 28层结构71 个工作日2017年11月30日2018年2月8日1212 结构封顶0 个工作日2018年2月8日2018年2月8日1313 二次结构61 个工作日2018年2月9日2018年4月10日1414 结构验收1 个工作日2018年4月11日2018年4月11日1515 屋面工程25 个工作日2018年4月12日2018年5月6日1616 内外墙抹灰25 个工作日2018年4月12日2018年5月6日1717 2#2#、3#3#、20#20#楼楼施工

9、施工1818 28层结构132 个工作日 2017年11月30日2018年4月10日1919 结构封顶0 个工作日 2018年4月10日2018年4月10日2020 二次结构35 个工作日 2018年4月11日2018年5月15日2121 结构验收1 个工作日 2018年5月16日2018年5月16日2222 屋面工程25 个工作日 2018年5月17日2018年6月10日2323 内外墙抹灰25 个工作日 2018年5月17日2018年6月10日2424 6#6#楼楼施工施工2525 18层结构64 个工作日2018年3月4日2018年5月6日2626 结构封顶0 个工作日2018年5月6日

10、2018年5月6日2727 二次结构35 个工作日2018年5月7日2018年6月10日2828 结构验收1 个工作日 2018年6月11日2018年6月11日2929 屋面工程25 个工作日 2018年6月12日2018年7月6日3030 内外墙抹灰25 个工作日 2018年6月12日2018年7月6日2024/3/15 周五13 3131 一一标标第二、四、五第二、四、五段地段地库库施工施工59 59 个个工作日工作日 20182018年年3 3月月4 4日日20182018年年5 5月月1 1日日3232 一一标标第一、三段地第一、三段地库库施工施工59 59 个个工作日工作日20172

11、017年年1212月月1010日日20182018年年2 2月月6 6日日3333 7#7#、8#8#、10#10#、15#15#、16#16#楼楼施工施工317 317 个个工作日工作日 20182018年年1 1月月1010日日20182018年年1111月月2222日日3434 土方开挖10 个工作日 2018年1月10日2018年1月19日3535 基槽验收0 个工作日 2018年1月21日2018年1月21日3636 负一层结构17 个工作日 2018年1月21日2018年2月6日3737 18层结构64 个工作日 2018年4月1日2018年6月3日3838 结构封顶0 个工作日

12、2018年6月3日2018年6月3日3939 二次结构50 个工作日 2018年6月4日2018年7月23日4040 结构验收1 个工作日 2018年7月24日2018年7月24日4141 屋面工程25 个工作日 2018年7月25日2018年8月18日4242 内外墙抹灰25 个工作日 2018年7月25日2018年8月18日4343 外墙保温35 个工作日 2018年8月14日2018年9月17日4444 室内地坪23 个工作日 2018年9月8日2018年9月30日4545 11#11#、17#17#、21#21#楼楼施工施工4646 预应力管桩完成40 个工作日2017年12月10日2

13、018年1月18日4747 三层结构42 个工作日2018年3月5日2018年4月15日4848 基础验收1 个工作日 2018年4月16日2018年4月16日4949 427层结构175 个工作日 2018年4月22日2018年10月13日5050 结构封顶0 个工作日2018年10月13日2018年10月13日5151 二次结构130 个工作日 2018年7月25日2018年12月1日5252 结构验收1 个工作日 2018年12月2日2018年12月2日5353 屋面工程25 个工作日 2018年12月3日2018年12月27日5454 内外墙抹灰25 个工作日 2018年12月3日20

14、18年12月27日2024/3/15 周五14 5555 1#1#楼楼施工施工5656 预应力管桩完成14 个工作日2018年4月10日2018年4月23日5757 三层结构42 个工作日2018年5月5日2018年6月15日5858 基础验收1 个工作日2018年6月16日2018年6月16日5959 424层结构160 个工作日2018年6月22日 2018年11月28日6060 结构封顶0 个工作日2018年11月28日 2018年11月28日6161 二次结构116 个工作日2018年9月15日2019年1月8日6262 结构验收1 个工作日2019年1月9日2019年1月9日6363

15、 6464 6565 二二标标第一、四段地第一、四段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年4 4月月1 1日日20182018年年5 5月月2828日日6666 二二标标第三段地第三段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年5 5月月3030日日20182018年年7 7月月2626日日6767 二二标标第二段地第二段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年7 7月月2020日日20182018年年9 9月月1515日日6868 三三标标第四段地第四段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年3 3月月4

16、4日日20182018年年4 4月月3030日日6969 三三标标第一段地第一段地库库施工施工51 51 个个工工作日作日20182018年年3 3月月4 4日日20182018年年4 4月月2323日日7070 三三标标第二段地第二段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年5 5月月3131日日20182018年年7 7月月2727日日7171 三三标标第三段地第三段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年8 8月月1 1日日20182018年年9 9月月2727日日2024/3/15 周五152、工作思路 2.1、坚持工程部例会制度 将工程部全体

17、人员集合在一起,对现场完成情况、质量、安全文明施工等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。2.2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握项目情况。2024/3/15 周五162.3、坚持每周每月质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性,项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现

18、场质量及安全。2.4、针对施工进度的纠偏管理制度 要求工程部各专业工程师对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过7天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过10天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。2024/3/15 周五17三、三、公司合理化建议公司合理化建议 1、选择有一定实力的总包单位,在主体结构施工阶段能够垫资。(现在大部分标段的总包实际就是文德公司的分包劳务,不具备垫资能力)2、签订总包、分包单位合同时,要求乙方缴纳履约保证金。在确定总包、分包单位时项目公司参与考察选择施工单位。3、与集团公司合作过的口碑较好的总、分包单位,以后招标时要优先考虑。建立战略合作关系。4、离集团公司总部超过2小时车程的项目,在项目前期到首开区达到预售节点、景观示范区施工阶段总工室、成本部各安排一人到项目公司支持。5、建议集团公司与员工各拿出10%的基本工资进行绩效考核,部门负责人对部门员工进行考核评分。2024/3/15 周五182024/3/15 周五19

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服