房地产企业工程部经理述职报告PPT课件.ppt

报告人报告人:职职 务务:工程部经理工程部经理时时 间间:2018:2018年年1 1月月8 8日日项目工程部项目工程部20172017年度年度 述职报告述职报告2024/3/15 周五1一、一、20172017年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况 1 1、工作计划完成情况、工作计划完成情况 2 2、工作亮点和不足工作亮点和不足 3 3、工作中存在的问题及解决思路、工作中存在的问题及解决思路二、二、20182018年度工作目标、工作展望、年度工作目标、工作展望、工作思路及重点工作安排工作思路及重点工作安排三、三、公司合理化建议（不少于公司合理化建议（不少于5 5条）条）目目 录录2024/3/15 周五2一、一、20172017年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况（一）（一）20172017年度现场实际完成情况年度现场实际完成情况 5#楼五层梁板钢筋绑扎完成3#楼五层结构完成2024/3/15 周五3 2#楼四层结构完成9#楼六层结构完成2024/3/15 周五4 13#楼六层结构完成19#楼五层结构完成2024/3/15 周五5 20#楼二层结构完成售楼部外立面、装饰完成2024/3/15 周五6（二）（二）工作亮点和不足工作亮点和不足 工作亮点：工作亮点：文德艺墅项目首开区9#、13#楼，2017年8月18日上午11:30分拿到施工许可证，2017年8月25日达到正负零预售节点。9#、13#楼8月26日下午准时开盘。9#、13#楼从浇筑垫层到正负零结构完成，达到预售节点工期共计8天。能够完成集团公司要求的8月26日首开区开盘节点，我认为主要是以下几点：1、施工图设计工作前置：设计单位首先出基础图纸、提前考虑地库布置（首开区楼栋不在地库范围内）、采用施工较快的筏板基础。2、现场施工工作的前置：基础土方提前开挖完成、基础筏板钢筋、模板提前加工完成、提前组织勘察单位、施工图设计单位、监理单位、施工单位到现场准备基槽验收工作。2024/3/15 周五72017年8月18日晚上浇筑9#13#楼基础垫层混凝土。2017年8月25日晚上浇筑9#13#楼正负零结构混凝土。2024/3/15 周五8工作不足：工作不足：5#12#楼桩基工程以及基础工程施工工期延误比较严重。其工期延误主要原因在以下三个方面：1、总包、分包单位事先对工程的施工人员以及材料配备不足，且在发生这些因素的影响时，采取积极解决问题的措施不够。桩基单位施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。2、我们自身管理上的问题：工程部对工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平。2024/3/15 周五92024/3/15 周五10（三）（三）20172017年度工作中存在的问题及解决思路年度工作中存在的问题及解决思路 1、管理人员业务能力不足，缺乏项目经验，对项目的技术支持有限，与目前岗位需要存在一定差距。改进措施：加强内部培训、培养。2、管理人员责任心待提高，对突发事件、事故原因分析不能及时准确反馈信息。改进措施：加强考核，建立完善的责任制度。3、进度计划监控体系不完善，被动管理改进措施：完善标准工期计划，严格监控项目关键节点计划，并及时落实有关工期的管理措施，进行工期动态管理。2024/3/15 周五114 4、对工程类人员培训工作没有形成制度，有待完善、对工程类人员培训工作没有形成制度，有待完善改进措施：加强外部资源联系沟通，建立完善的培训平台，对各个项目发生的质改进措施：加强外部资源联系沟通，建立完善的培训平台，对各个项目发生的质量问题及时进行总结沟通。量问题及时进行总结沟通。5 5、针对项目上的工程类人员需求，不能及时满足、针对项目上的工程类人员需求，不能及时满足改进措施：加强外部招聘及内部培养工作。改进措施：加强外部招聘及内部培养工作。2024/3/15 周五12二、二、20182018年度工作展望和思路年度工作展望和思路 1、2018年工作计划 序号 任务名称工期开始时间完成时间1 1 5#5#、12#12#楼楼施工施工2 2 627层结构185 个工作日2018年5月22日 2018年11月22日3 3 结构封顶0 个工作日2018年11月22日 2018年11月22日4 4 二次结构135 个工作日2018年8月1日 2018年12月13日5 5 18#18#楼楼施工施工6 6 527层结构180 个工作日2018年5月20日 2018年11月15日7 7 结构封顶0 个工作日2018年11月15日 2018年11月15日8 8 二次结构135 个工作日2018年7月28日2018年12月9日9 9 结构验收1 个工作日2018年12月10日 2018年12月10日1010 9#9#、13#13#、19#19#楼楼施工施工1111 28层结构71 个工作日2017年11月30日2018年2月8日1212 结构封顶0 个工作日2018年2月8日2018年2月8日1313 二次结构61 个工作日2018年2月9日2018年4月10日1414 结构验收1 个工作日2018年4月11日2018年4月11日1515 屋面工程25 个工作日2018年4月12日2018年5月6日1616 内外墙抹灰25 个工作日2018年4月12日2018年5月6日1717 2#2#、3#3#、20#20#楼楼施工施工1818 28层结构132 个工作日 2017年11月30日2018年4月10日1919 结构封顶0 个工作日 2018年4月10日2018年4月10日2020 二次结构35 个工作日 2018年4月11日2018年5月15日2121 结构验收1 个工作日 2018年5月16日2018年5月16日2222 屋面工程25 个工作日 2018年5月17日2018年6月10日2323 内外墙抹灰25 个工作日 2018年5月17日2018年6月10日2424 6#6#楼楼施工施工2525 18层结构64 个工作日2018年3月4日2018年5月6日2626 结构封顶0 个工作日2018年5月6日2018年5月6日2727 二次结构35 个工作日2018年5月7日2018年6月10日2828 结构验收1 个工作日 2018年6月11日2018年6月11日2929 屋面工程25 个工作日 2018年6月12日2018年7月6日3030 内外墙抹灰25 个工作日 2018年6月12日2018年7月6日2024/3/15 周五13 3131 一一标标第二、四、五第二、四、五段地段地库库施工施工59 59 个个工作日工作日 20182018年年3 3月月4 4日日20182018年年5 5月月1 1日日3232 一一标标第一、三段地第一、三段地库库施工施工59 59 个个工作日工作日20172017年年1212月月1010日日20182018年年2 2月月6 6日日3333 7#7#、8#8#、10#10#、15#15#、16#16#楼楼施工施工317 317 个个工作日工作日 20182018年年1 1月月1010日日20182018年年1111月月2222日日3434 土方开挖10 个工作日 2018年1月10日2018年1月19日3535 基槽验收0 个工作日 2018年1月21日2018年1月21日3636 负一层结构17 个工作日 2018年1月21日2018年2月6日3737 18层结构64 个工作日 2018年4月1日2018年6月3日3838 结构封顶0 个工作日 2018年6月3日2018年6月3日3939 二次结构50 个工作日 2018年6月4日2018年7月23日4040 结构验收1 个工作日 2018年7月24日2018年7月24日4141 屋面工程25 个工作日 2018年7月25日2018年8月18日4242 内外墙抹灰25 个工作日 2018年7月25日2018年8月18日4343 外墙保温35 个工作日 2018年8月14日2018年9月17日4444 室内地坪23 个工作日 2018年9月8日2018年9月30日4545 11#11#、17#17#、21#21#楼楼施工施工4646 预应力管桩完成40 个工作日2017年12月10日2018年1月18日4747 三层结构42 个工作日2018年3月5日2018年4月15日4848 基础验收1 个工作日 2018年4月16日2018年4月16日4949 427层结构175 个工作日 2018年4月22日2018年10月13日5050 结构封顶0 个工作日2018年10月13日2018年10月13日5151 二次结构130 个工作日 2018年7月25日2018年12月1日5252 结构验收1 个工作日 2018年12月2日2018年12月2日5353 屋面工程25 个工作日 2018年12月3日2018年12月27日5454 内外墙抹灰25 个工作日 2018年12月3日2018年12月27日2024/3/15 周五14 5555 1#1#楼楼施工施工5656 预应力管桩完成14 个工作日2018年4月10日2018年4月23日5757 三层结构42 个工作日2018年5月5日2018年6月15日5858 基础验收1 个工作日2018年6月16日2018年6月16日5959 424层结构160 个工作日2018年6月22日 2018年11月28日6060 结构封顶0 个工作日2018年11月28日 2018年11月28日6161 二次结构116 个工作日2018年9月15日2019年1月8日6262 结构验收1 个工作日2019年1月9日2019年1月9日6363 6464 6565 二二标标第一、四段地第一、四段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年4 4月月1 1日日20182018年年5 5月月2828日日6666 二二标标第三段地第三段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年5 5月月3030日日20182018年年7 7月月2626日日6767 二二标标第二段地第二段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年7 7月月2020日日20182018年年9 9月月1515日日6868 三三标标第四段地第四段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年3 3月月4 4日日20182018年年4 4月月3030日日6969 三三标标第一段地第一段地库库施工施工51 51 个个工工作日作日20182018年年3 3月月4 4日日20182018年年4 4月月2323日日7070 三三标标第二段地第二段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年5 5月月3131日日20182018年年7 7月月2727日日7171 三三标标第三段地第三段地库库施工施工58 58 个个工工作日作日20182018年年8 8月月1 1日日20182018年年9 9月月2727日日2024/3/15 周五152、工作思路 2.1、坚持工程部例会制度 将工程部全体人员集合在一起，对现场完成情况、质量、安全文明施工等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2.2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握项目情况。2024/3/15 周五162.3、坚持每周每月质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。2.4、针对施工进度的纠偏管理制度 要求工程部各专业工程师对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过7天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过10天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。2024/3/15 周五17三、三、公司合理化建议公司合理化建议 1、选择有一定实力的总包单位，在主体结构施工阶段能够垫资。（现在大部分标段的总包实际就是文德公司的分包劳务，不具备垫资能力）2、签订总包、分包单位合同时，要求乙方缴纳履约保证金。在确定总包、分包单位时项目公司参与考察选择施工单位。3、与集团公司合作过的口碑较好的总、分包单位，以后招标时要优先考虑。建立战略合作关系。4、离集团公司总部超过2小时车程的项目，在项目前期到首开区达到预售节点、景观示范区施工阶段总工室、成本部各安排一人到项目公司支持。5、建议集团公司与员工各拿出10%的基本工资进行绩效考核，部门负责人对部门员工进行考核评分。2024/3/15 周五182024/3/15 周五19