采购人员综合技能提升训练(王老师).doc

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() TEL：[phone]采购人员综合技能提升训练【时间地点】 2011年4月16-17日 深圳 【参加对象】 采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。 【费 用】 ￥2680元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；会前15天报名者可享受5%的优惠，3人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加） 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 采购人员综合技能提升训练(王老师) 课程目标 随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。 课程背景 “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好.” “计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？” 这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？ 伴随着供应链的发展竞争的日趋激烈及金融危机这个大环境的影响，就需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是： 如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？ 如何有效的分析和降低采购成本？ 如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？ 如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？ 如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合，统一而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法？ 采购人员如何成为“问题解决专家”和“行业万金油”？在内外关系的处理上游刃有余？ 采购人员综合技能训练将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！ 课程大纲：一、采购管理的发展 传统采购管理 全球统一采购管理 国产化采购 联合采购战略 采购的六大模块 采购的功能转化 二、供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析） 供应的需求 确定供应群 如何进行供应市场调查 可以使用的工具 五力分析模型 角色练习/案例分析（某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析）三、供应商评估（注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度） 精确确定供应商群 供应商能力评估 有效评估 可以使用的工具 审计报告表 审计检查清单四、供应商选择（注重供应商的整体匹配度分析） 制定采购战略 有效选择 团队合作 可以使用的工具 标杆法 水平测量法 案例分析（某大学选择复印机服务商的SWOT分析）五、供应商绩效评估 建立绩效考核标准 供应商绩效分析 供应商质量管理 如何制订供应商质量缺陷改善方案 供应商交期管理 为何供应商出现交期延误 为何进行供应商绩效评估 如何奖励供应商 如何淘汰供应商 如何协助供应商改善 可以使用的工具六、采购成本管理 成本构成的财务分析 采购方的制造成本 供应商的制造成本 价格分析方法 ABC 法则 价格细分法 如何做到成本逐年降低 如何在市场原材料涨价的情况下，保持价格不变甚至降价 案例分析 （变压器供应商报价分析 ）七、采购绩效评估 采购绩效评估方法 杜绝无效的采购行为 讲师介绍：王老师 教育及资格认证：西北工业大学 机械学 学士 中国人民大学 MBA 工商管理硕士瑞典Celemi机构认证讲师曾接受过美国KT公司-问题分析与解决 KT法 讲师培训曾接受过高德拉特协会，TOC应用专家的培训工作经历：航空航天部629所 生产主管 工艺主管-3年某美资企业生产主管-5年企业管理顾问公司, 现场管理专职顾问-5年擅长课程TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层领导力、培训经验及培训风格：NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、西门子、 艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、 依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO 、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、铭基食品、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、艾贝服饰、辅导案例1.山东某食品集团，现场效率改善的方案设计和实施，含阶段性的培训与现场辅导，项目受到高层领导肯定，已连续3年与冠卓续约。2.某宽带公司，中高层管理人员的管理能力训练的方案设计及实施，并对其实施阶段性辅导。效果得到客户高层肯定，已连续3年与冠卓续约。3.参与贝尔、TCL现场改善咨询项目，承担现场一线管理人员的技能训练和能力转化等部分项目，得到客户的一致认可，王老师语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。-课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2011年_ 月_ 日在 _ 举办的采购人员综合技能提升训练培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；34071978；32676509 森涛培训公开课事业部3感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部