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TEL：020-34071250、34071978
供应、生产、销售物流一体化
【时间地点】 2011年4月19-20日 上海
【参加对象】 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员
【费 用】 ￥2800元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250、34071978、13378458028（提前报名可享受更多优
2、惠,欢迎来电咨询）
【传 真】 020-34071978
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【网址链接】 《供应、生产、销售物流一体化》(蔡老师)
● 课程目标Course Objectives
通过案例、实战分析和理论讲解
让学员切实掌握供应链管理的理念
学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平
掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
了解如何实现仓库的高效运作
掌握如何实现产销协调，通过一体化管
3、理，实现低成本运作等
● 课程大纲Scope and Coverage
第一部分：供应链管理综述
- 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响
- 供应链的类型
- 供应链管理的理念
- 供应链管理理念在公司内部与外部的应用
第二部分：计划管理
- 公司的计划体系与各自特点
- 如何保证预测的准确性
- SOP/MPS/MRP的逻辑
- 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
- 如何完成产能计划
- 排产逻辑对产销及库存的影响
- 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划
- 讨论：如何避
4、免计划不如变化快的尴尬
第三部分：采购管理
- 采购的基本理念
- 采购成本冰山说
- 如何选择供应商
- 供应商考核和评级
- 供应商关系管理
- 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货
- 案例分享
第四部分：库存控制
- 库存控制的意义与基本思路
- 库存周转率的意义
- 降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
- 案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动
- 废料的预防及控制
第五部分：仓储管理
- 影响仓库高效运作的因素
- 仓库
5、日常作业与注意点
- 导致物料账实不符的因素及不良后果
- 盘点的方法与恰当时机
- 物料盘点认识中的四大误区
第六部分：定单交付管理
- 公司各部门如何协调保证定单的准时交付
- 用精益的理念实现产销一体化
- 客户关系管理
● 讲师 Trainer 蔡老师
具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《
6、采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。
——上海医
7、药
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课程网址：森涛培训网.
《报名回执表》如下：
报名回执表
回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978
我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 __ ___ 举办的《供应、生产、销售物流一体化》培训班。
单位名称
联系人
电 话
传 真
部门/职务
手 机
QQ/msn
E-mail
序号
参会人员
性 别
部门/职务
8、联络手机
金 额
合 计
1
2
3
缴费方式
□ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
VIP会员ID
住宿要求
预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空)
此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！
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