供应、生产、销售物流一体化(蔡老师).doc

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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() TEL：020-34071250、34071978 供应、生产、销售物流一体化【时间地点】 2011年4月19-20日上海【参加对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员【费用】￥2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 020-34071250、34071978、13378458028（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【传真】 020-34071978 【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《供应、生产、销售物流一体化》(蔡老师) ● 课程目标Course Objectives 通过案例、实战分析和理论讲解让学员切实掌握供应链管理的理念学会管理和激励供应商来保证稳定的供货掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率了解如何实现仓库的高效运作掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等 ● 课程大纲Scope and Coverage 第一部分：供应链管理综述 - 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响 - 供应链的类型 - 供应链管理的理念 - 供应链管理理念在公司内部与外部的应用第二部分：计划管理 - 公司的计划体系与各自特点 - 如何保证预测的准确性 - SOP/MPS/MRP的逻辑 - 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法 - 如何完成产能计划 - 排产逻辑对产销及库存的影响 - 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划 - 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬第三部分：采购管理 - 采购的基本理念 - 采购成本冰山说 - 如何选择供应商 - 供应商考核和评级 - 供应商关系管理 - 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货 - 案例分享第四部分：库存控制 - 库存控制的意义与基本思路 - 库存周转率的意义 - 降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法） - 案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动 - 废料的预防及控制第五部分：仓储管理 - 影响仓库高效运作的因素 - 仓库日常作业与注意点 - 导致物料账实不符的因素及不良后果 - 盘点的方法与恰当时机 - 物料盘点认识中的四大误区第六部分：定单交付管理 - 公司各部门如何协调保证定单的准时交付 - 用精益的理念实现产销一体化 - 客户关系管理 ● 讲师 Trainer 蔡老师具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。专长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。服务客户受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。企业反馈从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。 ——圣戈班老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。 ——海尔集团扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。 ——上海医药 ----------------------------------- 课程网址：森涛培训网. 《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978 我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的《供应、生产、销售物流一体化》培训班。单位名称联系人电话传真部门/职务手机 QQ/msn E-mail 序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计 1 2 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金（请选择在□打√） VIP会员ID 住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 ——森涛培训公开课事业部 3 感谢您的真诚，愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部

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