ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:11.26KB ,
资源ID:7698209      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7698209.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(外贸业务员月个人工作参考总结2)(通用).docx)为本站上传会员【asd****19】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

外贸业务员月个人工作参考总结2)(通用).docx

1、外贸业务员月个人工作参考总结 (2)(通用) 外贸销售人员当月个人工作总结 工作了两个月后,公司老总提出了一个“报价是见光就死,不是报价”;我们有进出口权,我们能够卖任何东西,等等。我们做了以下月度工作总结。 以下是利用互联网开展业务的一些关键咨询题: 由于互联网是在一个虚拟的空间里交谈和见面,因而关键咨询题是在有业务之前与客户实现互相信任和互利。必须留意以下几个方面: 1.公司的产品和价格定位: A.公司的主要产品。假如公司开展规模小,人力、物力和财力不雄厚,公司必须运营和销售特定产品,以便尽快看到成效。面对更多的产品操作,前线已经被拉长太长时间。从一线操作到工厂搜索和售后跟踪,

2、需要一个完好的系统和许多专业人员和专业知识来操纵。 买家总是把商品和商品进展比拟。买家远非专业人士。作为一家贸易公司,它的主要优势是提供高质量的效劳。假如这是不可能的,它就不能赢得顾客的信任。 报价不是一项特别简单的活动,它是企业与新客户沟通的门户。理解该行业的出口量和前景。行业内各企业的平均报价水平和报价趋势。而且公司的产质量量和在国内同类产品属于哪一级(高中低),本人的产品报价和市场价格的差异,以及如何实现报价的正确性,让客户理解公司的主要运营产品和产品优势以及核心竞争力。 B.报价单 该公司依照一定数量提供价目表。 此报价单上的数据是企业开展战略的一部分。由于它决定了公司业务开

3、展的切入点。价格定位也将定位客户。不同的价格将培养不同质量的客户群,这将决定公司的开展方向、产品/效劳战略、开展速度和将来。因而,一份看似简单的小报价单实际上需要细心和细心的审查。 报价应该恰当,不要太低或太高。好东西不能廉价出售。一般产品不应定价过高。由于顾客经常从你的报价中推断你的老实,同时推断你对产品的熟悉程度。假如你对一个特别简单和一般的产品报了一个离市场特别远的价格,即便你几天都不能报,这说明你的老实是不够的,你根本不理解这条线,自然客人不会再留意你了。 找出客户再次报价的动机和诚意,以免成为报价工具和浪费时间。 外贸竞争极其剧烈。中国市场目前看到的是供大于求。假如你想忽然出现

4、要特别留意效劳和经常学习,以免出错。 2.该公司(包括其销售人员)对其客户有多自信和可信? 这是网络开展客户最重要的要素,也确实是说,你的公司有多强大,你的产品有多有竞争力,你的公司的效劳如何样?决心和信誉是双向的。 工作了两个月后,公司老总提出了一个“报价是见光就死,不是报价”;我们有进出口权,我们能够卖任何东西,等等。我们做了以下月度工作总结。 以下是利用互联网开展业务的一些关键咨询题: 由于互联网是在一个虚拟的空间里交谈和见面,因而关键咨询题是在有业务之前与客户实现互相信任和互利。必须留意以下几个方面: 1.公司的产品和价格定位: A.公司的主要产品。假如公司开展规模小,

5、人力、物力和财力不雄厚,公司必须运营和销售特定产品,以便尽快看到成效。面对更多的产品操作,前线已经被拉长太长时间。从一线操作到工厂搜索和售后跟踪,需要一个完好的系统和许多专业人员和专业知识来操纵。 买家总是把商品和商品进展比拟。买家远非专业人士。作为一家贸易公司,它的主要优势是提供高质量的效劳。假如这是不可能的,它就不能赢得顾客的信任。 报价不是一项特别简单的活动,它是企业与新客户沟通的门户。理解该行业的出口量和前景。行业内各企业的平均报价水平和报价趋势。而且公司的产质量量和在国内同类产品属于哪一级(高中低),本人的产品报价和市场价格的差异,以及如何实现报价的正确性,让客户理解公司的主要运

6、营产品和产品优势以及核心竞争力。 B.报价单 该公司依照一定数量提供价目表。 此报价单上的数据是企业开展战略的一部分。由于它决定了公司业务开展的切入点。价格定位也将定位客户。不同的价格将培养不同质量的客户群,这将决定公司的开展方向、产品/效劳战略、开展速度和将来。因而,一份看似简单的小报价单实际上需要细心和细心的审查。 报价应该恰当,不要太低或太高。好东西不能廉价出售。一般产品不应定价过高。由于顾客经常从你的报价中推断你的老实,同时推断你对产品的熟悉程度。假如你对一个特别简单和一般的产品报了一个离市场特别远的价格,即便你几天都不能报,这说明你的老实是不够的,你根本不理解这条线,自然客人

7、不会再留意你了。 找出客户再次报价的动机和诚意,以免成为报价工具和浪费时间。 外贸竞争极其剧烈。中国市场目前看到的是供大于求。假如你想忽然出现,要特别留意效劳和经常学习,以免出错。 2.该公司(包括其销售人员)对其客户有多自信和可信? 这是网络开展客户最重要的要素,也确实是说,你的公司有多强大,你的产品有多有竞争力,你的公司的效劳如何样?决心和信誉是双向的。 处理方案:第三方认证(如付费会员);网站和产品的丰富性;推销员精确而快速的效劳。(与客户良好的沟通技巧) 客户最想明白什么: 1)你消费这种产品有特别长时间了吗? 2)你对产品理解多少? 3)你的性格是什么? 4)所以

8、价格竞争力是不可或缺的必要条件。 为了到达上述4点,你必须做大量的数据搜索、搜集和比拟工作。在这个过程中,你必须亲密留意学习这些产品的专业知识。否则,客户不会信任你。只有你能清晰地说出这种产品,关键技术在哪里,如何操纵质量,为什么价格是如此固定的,原材料是怎么样的.只有如此,客户才能放心和信任你。获得客户的信任特别重要! 下面不应该讨论客户关怀的几个咨询题,例如沟通不畅。如产品规格、技术参数、到达的标准、价格、订购数量、品牌、品牌在当地是否有妨碍力、与哪些企业的业务往来以及长期对外贸易等。 3.你的业务语言和技能是什么(会有误解或歧义吗,业务人员的素养是什么)? 及时回复客户的任何信

9、息;对顾客的回容许该尽可能全面和周到,但不要罗嗦。邮件中的语言显示出专业性和针对性,否则你将失去接着对话的时机。 4、想单独做客,需要交朋友,交流有价值的信息和意见。毫无疑咨询,大多数客户都有本人相对稳定的供给商。假如你想下订单,你不能走得太快,走得太稳,自然会成功。 一般来说,从以下几个方面赢得客户: 1、做好质量营销工作。 2.树立“顾客至上”的效劳认识。 3.加强与客户的沟通。 4.增加客户的运营价值。这要求企业一方面通过改善产品、效劳、人员和形象来提高产品的总价值;另一方面,通过改良效劳和推行网络系统,减少客户购置产品的时间、体力和精力耗费,降低货币和非货币本钱。这将妨碍客户满意度和双方进一步合作的可能性。 5.建立良好的客户关系。 6、做好创新工作。 寻找客户渠道,业务多元化。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服