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材料采购和ABC方法习题
　　一、单项选择题　1.《建设工程项目管理规范》规定：项目经理部所需的A类材料应编制需要计划，由（）负责订货或从市场中采购。
　　A.项目经理部B.项目经理
　　C.项目总工D.企业物资部门
　　2.材料采购必须按照（）的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
　　A.企业物资管理体制和项目资源管理计划
　　B.企业物资管理体制和项目管理规划
　　C.企业物资管理体制和项目施工组织计划
　　D.企业质量管理体系和环境管理体系
　　3.下列计算式中，正确表达材料最优采购经济批量（Qo）的公式是（）。（其中：S为材料的年订货总量；P为材料单价；C为购货费用；K为仓库年保管费率）

　　4.某材料的年订货总量为21600t，该材料的单价为80元/t，每次采购费用为60元，仓库年保管费率为4%，则该材料的最优采购经济批量为（）。
　　A.800t　B.900t
　　C.1000t　D.1200t
　　5.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是（）。
　　A.ABC分类法B.比率分析法
　　C.头脑风暴法D.功能成本法
　　二、多项选择题
　　1.下列关于物资管理中ABC分类法的描述正确的是（）。
　　A.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和占用的资金
　　B.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和数量
　　C.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和市场价格
　　D.ABC分类法主要是分析材料管理的重点，对材料实行分类分级管理
　　E.ABC分类法的结果从材料品种的数量上看：A>B>C
　　2.用ABC分类法可分析出（）。
　　A.主要材料B.次要材料
　　C.一般材料D.不合格材料
　　E.材料管理的重点
　　三、案例题
　　[案例1]
　　某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工，根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S＝18000t，并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料：一次采购费用C＝75元；水泥的单价P＝90元/t，仓库年保管费率A＝0.03.合同规定按季平均交货，供货商可按每次催货要求时间发货。现有两种方案可供选择：方案甲按每月交货一次，方案乙按每20d交货一次。
　　问题：
　　（1）应选择哪一种方案比较合适？
　　（2）计算最优采购经济批量和供应间隔期。
　　[案例2]
　　某企业安装公司有一项供暖安装工程，企业物资部门制定了本工程的材料采购计划，并列出了所需材料品种，数量和单价见下表：

　　问题：
　　（1）项目材料采购应注意哪些问题？
　　（2）简述用ABC分类法作材料分析的步骤。
　　（3）用ABC分类法进行材料分类，并指出材料管理的重点。
　　材料采购和ABC方法的应用习题答案与解析
　　一、单项选择题
　　1.D；2.D；3.B；4.B；5.A
　　[解析]
　　4.答案B：
　　由题设知，最优经济批量：

　　二、多项选择题
　　1.A、C、D；2.A、B、C、E
　　[解析]
　　1.答案A、C、D：
　　物资管理中ABC分类法，主要考虑两个因素：一种因素是物资的品种；另一种因素是占用的资金，即市场价格。这两个因素从考试教材表1A426022—l中可以看出。在掌握物资品种、采购价格和所需数量基础上，通过计算分析，做出资金占用和比重排列表，按A类物资（主要材料）、B类物资（一般材料）、C类物资（次要材料）进行分类，可以找出材料管理的重点。
　　三、案例题
　　[案例1]答：
　　（1）比较甲、乙两种方案的采购费和储存费：
　　方案甲：
　　设q1为方案甲的订购批量，q1＝18000/12＝1500t，则采购费和储存费
　　F1＝S/ql×C+q1/2×P×A=18000/1500×50+1500/2×75×0.04＝2850元
　　方案乙：
　　设q2为方案乙的订购批量
　　q2＝18000/18＝1000t，则采购费和储存费
　　F2＝S/q2×C+q2/2×P×A＝18000/1000×50+1000/2×75×0.04＝2400元
　　因此，方案乙的总费用较小。
　　（2）求最优采购经济批量和供应间隔期：
　　合同每季交货量：Q（1/4）＝18000/4＝4500t/季度
　　最优采购经济批量：

　　发货次数N＝18000/1000＝18次
　　发货间隔期T＝360/18＝20d
　　根据上述计算q＝最省总费用F（采购费、储存费和材料费）：
　　F0＝S/q×C+q0/2×P×A+SP＝18000/1000×75+1000/2×90×0.03+18000×90＝1622700元
　　[案例2]答：
　　（1）材料采购应注意以下几点：
　　1）项目经理部所需主要材料、大宗材料（A类材料）应编制材料需要计划，由材料企划部门订货或从市场中采购
　　2）采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
　　3）材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求，并使采购费和储存费综合最低。
　　（2）ABC分类法步骤：
　　1）求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量。
　　2）按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每一种物资品种占总金额的比例。
　　3）计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资金数和累计占用资金百分数，绘制ABC分析表，按ABC比例进行分类。
　　（3）按照ABC分类法的步骤分析出材料按价格、占用资金数和累计占用资金数的排列顺序如下表所示：

　　判断：累计比重占80%以内的材料是主要材料（A类材料），本例为散热器1种；累计比重为80%～90%的材料是次要材料（B类材料），本例为2～4种；其余5～22种为一般材料（C类材料）。
　　（本节提示）
　　1.经济订购批量控制模型（仅供参考）
　　经济订购批量是最经济的一次订购物资的数量，也就是存储总费用最低的一次定购数量。研究经济订购批量，首先要分析物资存储系统的各种费用，包括：①订购物资总价，由物资单价和订购数量所决定；②订购费用；③保管费用（存储费用）；④缺货损失费用。
　　综上所述，库存系统的存储总费用就是指订购费用、保管费用、缺货损失费用的总和。
　　假定在控制过程中所涉及的物资品种单一，不允许出现缺货现象，采购条件中不规定商业折扣条款，每批订货均能一次到货。在这种条件下建立的经济订购批量控制模型为基本模型。此时控制的存储总费用只包括订购费用和保管费用两项。在物资总需要量一定的条件下，由于订购次数多，每次订购数量就小，订购费用就大，而保管费用则小；反之，每次订购数量就大，订购费用就小，而保管费用则大。因此，订购费用和保管费用两者是相互矛盾的，确定简单条件下的经济定购批量，就是要选择一个最适当的订购批量，使有关的订购费用和保管费用两者的总和为最低。
　　在实际工作中，可建立数学模型来计算经济订购批量。
　　设以F代表简单条件下的存储总费用，S代表物资年需要量，P代表物资单价，C代表一次订购费用，A代表年保管费率，Q代表一次订购量。则：
　　年订购费用＝S/Q×P
　　年保管费用＝Q/2×PA
　　其中，S/Q代表订购次数，Q/2代表平均库存量。
　　因为每次订购到货时，库存量到下一次订购到货前，库存量为0，则平均库存量为（0十Q）/2＝Q/2
　　由于经济定购批量控制基本模型，存储费用为订购费用和保管费用之和，所以
　　F＝S/Q×P+Q/2×PA
　　要求总费用T为最小，可用导数求解，并令其为零。
　　d（F）/dq＝－SC/Q2十PA/2
　　可求得当时，为最优经济订购批量。
　　2.ABC分类法（仅供参考）
　　ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
　　它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。
　　ABC分类法是用数理统计的方法，对事物进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学管理方法。物资管理中的ABC分类法，主要考虑两个因素：一种因素是所用的物资；另一种因素是占用的资金，即市场价格。
　　在ABC分类法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
　　A类因素，发生频率为70%～80%，是主要影响因素。
　　B类因素，发生频率为10%～20%，是次要影响因素。
　　C类因素，发生频率为0～10%，是一般影响因素。
　　这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。
　　项目管理中ABC分类法大致可以分五个步骤：
　　（1）收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。
　　（2）统计汇总。
　　（3）编制ABC分析表。
　　（4）绘制ABC分析图。
　　（5）确定重点管理方式。