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1.请详细描述您的公司是一家什么样的公司，经营理念是什么？目标市场是哪些人？您公司 最大的优点是什么？最大的缺点是什么？它可以帮助顾客解决哪些问题？它和竞争对手有哪些不一 样的地方？
2.企业在未来五年内想要达成哪些目标？这些目标中哪项是最重要的？为什么？
3.经营企业要未雨绸缪，您需要做哪些改变来应对未来的市场变化？
4.做生意是靠别人的钱来赚钱，您企业需要发展资金的话，有哪些融资渠道？
5.您愿意从现在起，比过去多做哪些事情来帮助自己更成功？假如您想要更快速地达成您的目标,您 现在必须做哪三项改变?
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6.您是否拥有一套让企业持续发展的企业机制？
7.目前您企业的执行力如何？怎样做可以让执行力变得更好？
8.您是否可以用其他的方式或通路销售您的产品？
9.您企业凝聚力怎样？如何提高？
10.管理是让有限的资源发挥最大的效能，要让两个人发挥三个人的作用，您需要做哪些事情？
11.您企业是否拥有一套完善的招聘体系，以帮您找到合适的人才？
12.请写出您企业留住人才的方法，您还可以用何种方法留住人才？
13.您企业是否有员工培养机制和人才晋升辞退体系？
14.您企业是否拥有一套标准化的业务运作体系和服务
3、流程以利于基层业务人员操作？是否太过复杂或没有从而导致业务人员难留？
15.您是否请顾客对您的产品或服务提过一些良性建议？您的顾客真正想要的是什么？
16.为什么顾客应该跟您购买产品而不是跟您的竞争对手？
17. 如果您要大量行销您的商品,最重要的是什么?最大的障碍在哪里?
18. 您要如何做才能增加您服务顾客的人数、顾客每次的消费金额和顾客的消费频率？
19. 顾客平均一年在您的公司消费多少金额？怎样提升？
20. 通常您的顾客对您的产品有哪些抗拒点？要如何克服？
21. 您要如何引导您的顾客，才能使他们对您的商品有正确的认知？
22. 您公司是否拥有更多更新的产品来销售给旧顾客？
23. 您目前使用的竞争策略有效吗？要如何使它更有效？
24. 您是否可以创造出一个令顾客无法拒绝的销售方案？
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