煤矿建设项目部经理及副经理岗位岗位责任制20160107.doc

一、 项目经理岗位责任制1、对本单位项目工程质量及安全生产工作负全面责任。2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。4、确保资金投入满足安全生产建设的需要。5、对重大危险源实施有效监测、监控。6、预防和减少作业场所的职业危害。7、及时发现、治理和消除项目工程建设中存在的安全隐患。8、积极采用先进安全的生产技术、设备、工艺、材料，提高项目建设的安全保障水平。9、依法制定生产安全事故应急救援预案，并组织演练。10、保证各类安全设施与项目建设同步进行。11、依法参加工伤社会保险，为从业人员足额缴纳保险费。12、协调各副经理之间的关系，做到分工明确，各负其责。13、法律、法规规定的其它安全生产的职责。二、安全副经理岗位责任制1、在经理领导下，负责项目部工程建设全过程的生产安全工作。2、制定项目部安全管理制度，并保证制度的落实。 3、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水平。 4、负责制定项目部安全技术培训规划和年度培训计划，经常对职工进行安全教育。 5、负责项目部安全管理目标的制定和实施。 6、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案。7、 参加各类事故的抢险、抢救，组织进行事故调查分析，对事故调查处理坚持“四不放过”原则，找出原因，制定整改措施，并负责实施；8、对项目部建设存在的问题、隐患，使用各种检查手段，发现隐患，并督促相关单位进行整改。9、组织每月的安全例会，对本月存在的安全问题进行剖析，并通过制定措施、制度达到整改的目的。10、分管安全科及安检队，并督促其履行职责，保证全矿项目建设的安全生产。11、对安全资金合理使用和分配，达到“专款专用”。12、保证项目部工程建设中的安全设施与建设同步进行。三、工程质量副经理岗位责任制1、在项目经理领导下，负责项目建设施工管理、质量控制工作，对各项工程的施工质量、工期、生产安排负直接领导责任。2、负责项目建设工程质量控制，组织有关技术人员向施工队进行工程质量技术交底。3、负责制订项目建设月度计划，并落实计划的实施情况。 4、组织工程项目检查，对不合格的施工方案，行使否决权。 5、负责项目建设协调，处理项目部与矿方、项目部施工队的业务合作，确保按期完成项目建设工期。6、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。7、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，同时建立工程质量交底、检查、验收等相关资料。8、参与阶段性工程质量验收，对存在的问题要予以提出，并要求改正。9、在施工过程中检查工程质量，随时掌握工程质量动态，提出审批意见，起到指导、监督、检查作用。10、协助组织职工的质量教育培训工作。11、参加质量事故的调查、分析提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。四、 技术副经理岗位责任制1、在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作，直接管理地测、防治水、生产技术、通风等技术部门。2、严格按照设计院的设计技术要求进行矿井建设，对不按要求进行施工的及时予以制止并要求改正。3、组织编制项目工程的施工作业规程、安全技术措施，并经常检查执行情况。4、根据项目设计，组织编制煤矿年度、月度项目建设计划。5、组织制定建设期间防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的预防措施，预防重大事故的发生。6、组织编制、审批矿井灾害预防和处理计划，制定相应的应急预案，并组织演练。7、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题；8、发生重大事故灾害时，参与抢险救援工作，为救援提供技术上的服务和保障。9、定期召开项目建设技术会议，对建设中存在的问题及时进行修正。10、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作，并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档。11、参与项目建设工程质量的验收。五、机电副经理岗位责任制1、 在项目部经理的领导下，主抓项目部机电技术管理工作，对本单位机电设备负全面主任；2、 负责组织、指导对机电作业规程、措施、制度、操作规程的编制工作，进行审核把关，并督促严格按照制定的内容执行。3、 负责机电大型设备年度检修计划的编制，并按计划实施。4、 组织人员对机电设备进行检查，发现存在的问题和隐患，并及时进行落实、处理。5、 负责机电材料计划的组织编制、审核把关工作。6、 负责机电大型设备的定期性能测试工作，保证设备有效、安全运转。7、 定期组织召开机电安全例会，并对生产过程中存在的机电问题进行强调，制定措施，落实责任。8、 发生机电故障、事故时，及时组织人员进行处理、抢修，保证不影响生产。9、 参与机电事故的调查处理，对安全事故发生的原因，经过和结果进行调查，分析和处理，对类似事故隐患写出切实可行的预防措施并督促和落实。中国十四冶金建设公司驻明鑫煤矿项目部管理人员岗位责任制二一六年度