2015年产品委员会工作制度.docx

精选资料产品管理委员会工作制度1、 总则产品管理委员会通过整合产品资源，明确产品战略，规划研发方向，抓好产品创新。以产品为主线来组织协调公司各相关部门的人力、物力，提升开发效率，降低开发风险，提高产品竞争力， 特制定相应工作制度。2、工作职责2.1确定公司新产品、新品类的研发方向，做好产品整体策划工作。2.2做好年度新产品（新品类、新规格）规划。2.3调配公司资源，为产品研发提供支持，重点是原创研发和基础研发。2.4对新产品、新品类从创意、策划、设计、研发、生产、销售各环节进行系统协调。2.5设计和实施有利于创新的制度环境和考核机制。2.6负责对公司重大产品研发项目的立项、评估和考核工作。2.7负责对新技术、新材料、新设备的引进进行审核。2.8根据消费者需要，对产品内质、外观、包装质量标准的变动进行评估决策。2.9 对事业部提供的产品（新规格、新品类）开发计划进行评审。3、会议制度3.1产品委员会工作职责的落实采用提案项目制或会议纪要。对应部门提交议案，由秘书长召集会议讨论、评估，产品委员会通过的决议由秘书长负责督办、落实与考核。3.2每月最后一个周二召开月度会议，集中研究产品创新与改良议题，并对生产、研发、营销、市场反馈的产品问题进行研讨，落实到对应部门。3.3针对具体项目推进、实施、应对过程中存在的问题由指定项目责任人进行协调处理，必要时可召开临时会议，会议原则上由项目责任人召集。 4、提案流程4.1提案对象：产品管理委员会成员、国内外经销商、产品研发部门人员、产品设计部门人员、营销部门人员、合作配套厂家、色釉料公司、设备制造商等技术公司。4.2提案收集：由产品委员会秘书长负责提案的收集、整理，常规提案于每月底在产品委员会月度会议讨论，重大提案可召集临时会议。4.3提案要求：要将创意或具体问题尽量详细说明，不能说清楚的可附照片或实物材料。书面提案提交邮箱gongzy，也可当面向秘书长汇报。4.4提案流程图5、提案奖励5.1为了提倡全员创新和有利于信息收集，特对提案人员进行奖励，提案奖励执行标准：等级评分基准奖金（元）一等奖提案受理并根据提案价值，预估给企业带来的经济价值，由产品管理委员会给予提案评级，颁发奖金及荣誉证书。2000二等奖1500三等奖1000鼓励奖提案为现有产品配套的完善、改进有参考价值500特殊奖励：提案采用实施后，经定期跟踪，成效显著的，由产品管理委员会另行奖励。5.2各部门要积极参与提案，由秘书长统计，提案数量与质量将作为部门评优重要参考依据。5.3个人提案年度超过2个且被采纳的由产品委员会推荐参评年度优秀员工、高级技工、三高人才等，营造唯美“万众创新”的氛围。6、提案处理6.1被采纳的提案，由产品委员会立项，分发各相关部门，并对实施成效跟进、督查。6.2未采纳的提案，由产品委员会秘书长书面或电话告知提案人，并说明情况。6.3保留的提案：须经长时间考虑的，先将保留理由通知提案人。7、项目分类根据提案，由产品委员会评估确认实施的项目，立项时根据项目的难度、先进性、创新性、为企业产生的效益等将项目进行分级，不同级别的项目管理、考核与奖励不同。7.1研发创新A类：指原创研发，行业首创，生产工艺、配方有较大突破，创造出全新产品或新品类。7.2研发创新B类：指引进消化，企业首创，生产工艺、配方有较大改变，填补企业产品空白的品类。7.3工艺创新C类：指通过对工艺、配方的改进，保持品质不变前提下降低制造成本，给企业创造较大经济效益。7.4工艺创新D类：指通过技术与工艺的改进，提升原有产品的内质与外观，更好地满足市场需求。 7.5技术创新E类：通过了解行业内新材料、新设备、新技术，通过引进、攻关，搭建新的生产平台。7.6设计创新F类：指通过自主创新设计或主题开发，使产品花色独特并引领市场流行趋势，创造新的市场需求。7.7设计创新G类：指通过复制或寻找设计文件，开发补充型或竞争型产品来扩大市场需求。7.8设计创新H类：指通过对原有产品二次开发，对配套与展示的创新，延长产品生命周期。7.9外观创新I类：指通过对产品包装的质量、外观等进行优化，提升产品卖相。8、项目审批8.1创新（AE类）的审批必须通过产品委员会审议通过才能执行。8.2创新（FI类）必须经部门领导审核报营销中心审批，抄送产品委员会。8.3重点项目审批通过后将以项目书的形式明确责任人、协助人，工作要求、实施进度、考核标准并结合项目产生的经济效益给予相应奖罚。8.4不同的项目类型以及项目重要程度，其管理和实施流程不同，具体流程附后。9、项目考评9.1项目完成后由项目责任人提交项目结案报告，由产品委员会核定、评价。9.2根据项目立项书明确的考核标准及项目结案报告的考评结果，由秘书长对项目提出奖惩意见，报委员会主任审批后执行。9.3经核定给予奖励的项目，由财务支付，并及时通报表扬。10、保密责任10.1产品研发、设备引进、设计文件等运作过程中，相关人员应遵守公司保密管理规定并承担相应责任。10.2 产品研发、设备引进、设计文件等过程中软硬件的投入，供应商的选择，应遵循公司采购管理制度，相关人员不得私下接触供应商，不得收受供应商的财物或其它好处，不得向第三方透露对软硬件选取的评审、比较、推荐情况。11、本制度由产品管理委员会负责解释和修订，原有制度与本制度冲突的，以本制度为准。本制度自发文之日起执行，制度所列内容由秘书长监督执行。12、附件：提案表项目书项目管理实施流程图集团提案表提案编码 提案人简况姓名部门年/月/日性别职务联系电话附议人签名（15人）若有同样意见的可一起提案，证明意见的普遍性，没有可不填写提案类别A类 B类 C类 D类 E类 F类 G类 H类 I类其它类别 请在相应的字母上打“”提案主题提案内容及意见提案人填写产品委员会讨论形成的决议委员会主任意见委员会主任签字：注：1、本表填不下的内容，可另附页补充；2、提案每月末25日前填写提交到产品管理委员秘书长处，邮箱gongzy。集团项目书提案人提案编码提案日期项目编号项目主题实施部门项目类别A类 B类 C类 D类 E类 F类 G类 H类 I类其它类别 请在相应的字母上打“”项目责任人配合人员项目要求完成日期项目描述：完成该项目需要的支持及奖罚：委员会主任签批： 项目管理实施流程图THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑